CIO经营责任-默洛尼卫生洁具(中国)有限公司.ppt

,資訊技術及物流經理默洛尼衛生潔具（中國）有限公司,彭元華,CIO的经营责任,2005年中国CIO论坛中国三亚,成功CIO的三大特质,为何多数优秀者出身非IT?,BSHCIO,IntelCIO,2004ChinaTOPCIO,外行的优势往往在与以经营的观念来审视和运做，反而得到认同和价值的提升,中国CIO生存状况调查-远未达到的权力顶峰,资料来源:IT经理世界,国外CIO如何?,资料来源:美国CIO杂志,国内CIO长期忽视经营责任,对于IT投资的成本收益分析情况的调查结果足以令人震惊,资料来源:IT经理世界,CIO不是科学家,而是经理人和经营者!,国外CIO实际已经是经营者的一部分。压力巨大。相对而言，中国CIO在这方面的压力目前还不是很大中外CIO一个明显的差异是对经营责任的使命感和参与程度,而是否是核心经营团队的一员是决定CIO价值和地位的分水岭,CIO的四重境界,CIO的技能结构和角色的关系,内外关注度的不同是区分CIO是管理者和经营者的重要因素,最大价值,最小价值,IT参与业务,CHECKLIST-你是否是核心经营团队的一员?,你是否定期收到企业经营状况的财务报表?,2,你是否定期收到行业竞争和市场分析报告?,3,你是否在公司重大经营决策前被要求发表意见?,4,你是否在考核上被加入公司整体经营业绩一项?,5,你是否被经常委以其他领域的项目任务?,6,亨利.福特说:不要抱怨,不要解释,如何培养？,老子八十一章:知者不博,博者不知,了解这个企业管理框架,企业战略,信息技术,业绩评估,业务流程,组织架构,环,环,国,际,境,境,业,行,了解他们的需求,深入这些领域,你有没有足够的BUSINESSSENSE?谈到这些你的直接反映是什么?,掌握这些分析方法,GE分析BSC分析战略钟分析SPACE战略分析BCG产品组合分析ValueChain分析CoreCompetency分析7S分析,专业分析方法,PEST分析SCP分析BCG三四规则3C分析SWOT分析FAW分析5FORCE分析,企业内部分析,企业外部分析,研究这些企业价值创造活动,你是否对这些活动都了解并能发现不足?,精通这些IT手段,何为”前瞻”?,通过这样的规划,企业战略,引领方向,凝结共识,规避风险,战略明晰与管理优化,方法、工具、案例、专家经验,项目管理和变革管理方法论,流程管理评估与诊断,IT驱动的关键流程优化,战略明晰,关键流程调研与梳理,IT规划方法论,业务运作诊断与建议,信息化评估与蓝图设计,IT战略、愿景与蓝图设计,数据资源与整合设计,IT治理与服务管理设计,IT基础设施及规范设计,信息化评估与优化,信息化趋势与标杆借鉴,应用系统功能需求分析,业务转变与信息化建设策略,应用系统建设策略设计,基础设施实施策略设计,风险评估与应对策略,管理优化与转变促成实施策略,数据资源与整合策略制定,信息管理转型策略设计,最终建立这样的体系,这样的架构是否已经用信息技术手段搭建成功?,无锡,公司地址：无锡新加坡工业园行创一路号邮编：电话：86-手机：Email:edward.pengWEB:http