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文档简介

库存分析和报告一.目的本管理文件的目的是全面分析库存数据，为采购供应部的采购工作和仓库管理部的库存管理工作提供相关信息和决策依据。二。范围本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。三。相关项目管理文件存储系统存货折旧准备管理四.业务流程1.库存参数控制步骤完成时间涉及部门和岗位步骤描述1仓库管理员库管员应设置并定期调整各仓库的库存管理参数系统，包括安全库存、最高库存预警、最低库存预警、库存周转指数等。并报仓库管理部部长批准。2仓库管理员库管员每月汇总传递库存周转基础数据，并根据参数标准发放存货周转率报表、周转状况评价报告、库存参数调整报告。2.库存基本信息的记录和汇总步骤完成时间涉及部门和岗位步骤描述1每日仓库管理员库管员每天记录库存周转的基础数据，包括每日收发、每日库存、与安全库存的对比差异、拒收记录、退货记录和退货记录。以上信息以日报的形式传递给仓库管理部部长。2每个月底仓库管理员库管员每月发布月度统计报表，包括月度累计进销存、月初月度库存、月度库存、月度拒收记录、退货记录和退货记录3仓库管理部秘书/财务会计部会计/采购供应部采购员每月的统计报表提交给仓库管理部部长和财务会计部会计与采购供应部采购员。3.库存有效性分析步骤完成时间涉及部门和岗位步骤描述1每月材料仓库经理仓库管理员每月对生产材料进行短缺分析和延期材料分析。2每月成品存储经理成品储存经理每月进行库存结构和规模统计和有效性分析。3一周的材料仓库经理材料存储经理对关键材料的周转进行每周分析，并将重点物料周转周分析报表提交给存储管理部部长和财务会计部。对所有生产材料进行月度和年度营业额分析，并将周转状况评价报告提交给仓库管理部长和财务会计部。4.库存延误的报告和处理步骤完成时间涉及部门和岗位步骤描述1仓库管理员库管员根据分析的信息和每月的盘点结果，每月汇总材料延误情况，追溯原因，及时调整实物仓库管理，形成滞存物料处理报告，并上报处理意见2仓库管理部长/财务会计部长/总经理滞存物料处理报告经仓库管理部部长、财务会计部部长和总经理批准，通过销售和销毁的方式及时处置了不良库存。5.库存下降警告报告步骤完成时间涉及部门和岗位步骤描述1仓库管理部总会计师根据库管员对库存有效性和材料延迟的分析结果，财务会计部总会计师每年制定进入重点折旧监控范围的存货。2成本会计财务会计部成本会计每年向财务会计部提交分类存货期末市价明细表和单项存货期末市价明细表，以提供价格下降的警告信息。V.文件和报告
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