数据中心轮岗培训工作方案

轮训工作方案(等待补充)运营部运营管理中心目录一、轮冈训练目的3二、轮冈训练计划3三、轮流人员培训内容3轮冈前训练(训练经理负责协调，各中心独自安排对接) 3中心岗位培训(由各中心负责) 4轮冈结束(由研修经理负责，各中心参加) 4四、培训评估和反馈4五、轮流人员培训教材4六、方案编制日程表(方案正式形成后，本章删除) 5第一阶段：(提出提案初稿，修正完善，4.17-4.24)5第二阶段：(方案向领导提出审查，修改和完善4.25-4.30)5七、附表5表1 :轮冈训练反馈表6表2 :轮流人员评估表7表3 :轮冈训练主题表9一、轮冈训练的目的1 .让换岗人员了解中心可提供的相关工作情况和中心期望(各中心应详细填写相关工作情况和培养目标)。(一)提供的相关工作内容；学习和理解DWFS系统(EAM、SIS )的框架和应用学习和理解信息化系统的安全知识了解总部数据库的规划和管理了解风电场二次安全防护系统的设计与配置理解数据通信的原理和常见通信规约的理解。(2)培养目标1 .熟悉中心的业务职能2 .了解中心的重点工作目标3 .熟悉总部信息化应用平台和各功能模块的使用；4、了解分公司、风电场的高端IT技术。2、减少轮流人员对本部机构和人员的陌生感，有效准确地完成业务沟通3 .通过轮班工作，更加明确自己工作的责任4 .提供加强轮流人员解决问题能力和寻求帮助的方法。二、轮冈训练计划轮流结束中心岗位训练轮冈前训练评估和反馈评估和反馈1 .监测中心：两个月的安排2 .技术管理中心： 10天安排3 .检测评估中心： 10天时间表4 .风力发电数据中心： 10天时间表三、轮流人员培训内容轮冈前训练(训练经理负责协调，各中心安排对接)1 .通知各中心轮班人员到达(头尾由训练经理负责，中心之间的转移由各中心直接对接，了解训练经理)。2 .准备轮班人员办公用品、办公用品(办公用品由训练管理人员负责，卡由各中心负责)。3 .为轮流人员准备培训资料(部门资料由培训经理负责，各中心资料由各中心负责)。4 .到达前一周内利用训练主题表完成需求调查，形成任务安排(各中心职责)中心岗位培训(由各中心负责)1 .介绍轮流人员认识本中心的结构、职能、规定等，条件允许参观安排等2 .对轮班人员安排轮班任务，强调轮班人员工作职责，取得讨论和意见3 .带给轮班工作者指定老员工作为指导者的老员工去食堂吃午饭4 .轮班期间，中心负责人(可委托)与轮班人员进行非正式谈话，重新确认工作责任，讨论工作中出现的问题，回答轮班人员的问题5 .评估轮班期内人员的表现并填写培训评估表轮冈结束(由研修经理负责，各中心参加)1 .培训经理与中心代表一起讨论轮流人员的表现，总结评价表，并与轮流人员及其所属地区公司运营部反馈2 .培训经理和中心代表一起研究轮流人员要求输出的成果，在要求时间内提交给总部和地区公司运营部。四、培训评估和反馈1 .轮冈训练反馈表(轮冈人员保存，各项目完成后请相关负责人签字确认，结束后提交训练经理)。2 .轮流人员评估表(由各中心填写，结束后归入培训经理)3 .轮冈研修主题表(各中心填写，完成后汇总到研修经理)1整个DWFS(EAM部分)系统的框架和应用鲁国政权4H必选2整个DWFS(SIS部分)系统的框架和应用李恒4H必选3信息安全与网络系统培训邵科伟2H必选4数据采集系统的日常维护与故障诊断杨欢2H必选5新能源数据库的规划与管理鲁国政权4H设定6BI报告的开发与应用鲁国政权4H设定7物资采购和库存管理邵科伟2H设定8风电场二次安全防护邵科伟/李恒2H设定9数据通信原理及一般通信协议李恒/杨欢2H设定4.五、轮班人员培训教材1 .监测中心培训教材(由蔡松禹、赵千里负责)2 .技术管理中心教育教材(李振豹、李双、唐伟担当、党亚宾合作)3 .检测评估中心培训教材(苏小川、刘兴华、宋海彬负责)4 .风力发电数据中心培训教材(李恒，党亚宾担当)六、工作安排(方案正式形成后，本章删除)。第一阶段：(提出提案初稿，修正完善，4.17-4.24 )1 .培训经理根据意见修改初稿内容2 .培训经理根据意见完善初表1、23 .各中心编制表3 (轮岗训练主题表)4 .各中心根据表3重新评估了表2 (轮流人员评估表)的评估项目和权重5 .各中心根据表3，完善或补充培训教材第二阶段：(方案提交领导审查，修改完善4.25-4.30 )6 .培训经理在第一阶段完成程序并提交领导审查7 .所有与会者根据意见修改最后稿件8 .在选择时实施七、附表1 .表1 :轮冈训练反馈表2 .表2 :轮流人员评估表3 .表3 :轮冈训练主题表表1 :轮冈训练反馈表(焦鹏修正)姓名轮冈中心名称序列号培训内容完成确认(联系人签名)1通知各中心轮班人员到达(头尾由训练经理负责，中心之间的转移由各中心直接对接，知道训练经理)。2准备轮班人员办公用品、办公卡(办公用品由训练管理员负责，卡由各中心负责)。3准备接班人员培训资料(部门资料由培训经理负责，中心资料由各中心负责)。4工作前一周内完成培训需求调查，形成任务安排(各中心职责)5介绍轮流人员认识本中心的结构、职能、规定等，允许参观等。6对轮值人员安排轮值期任务安排，强调轮值人员工作职责，取得讨论和意见7把指定老员工为轮班工作者领导的老员工带到食堂吃午饭8轮流周期，中心负责人(可委托)与轮流工作人员进行非正式对话，重新确认工作责任，谈谈工作中出现的问题，回答轮流工作人员的问题9评估轮流人员周期内的表现，填写训练评估表培训经理签字：表2 :轮流人员评估表轮班工作人员姓名所属风电场轮流周期扣分原因说明轮冈中心评价项目权重节分数中心得分监视中心(权重50% )日常监视能力10沟通协调能力10上进心和责任感10执行日志的完成情况10风电场月报表审核能力10运营数据的统计功能10每月运营分析报告编写能力10运营简报制作能力5安排例会的组织能力5例行会议的会议记录编制能力5各项规章制度的执行情况5各类计划，总结提交情况5临时工作完成情况5核心评估：评估人：技术管理中心(权重20% )核心功能和业务介绍30学习设备管理制度和相关流程30技术监督制度的学习40核心评估：评估人：检测评估中心(权重20% )核心功能和业务介绍20中心管理制度与风电场对接过程的学习30在油品实验室学习30工作态度和学习热情20核心评估：评估人：风电数据中心(重量10% )整个DWFS(EAM部分)系统的框架和应用20整个DWFS(SIS部分)系统的框架和应用20信息安全与网络系统培训20数据采集系统的日常维护与故障诊断20选修课程20核心评估：评估人：最终得分(在最终回合中心总结分数)表3 :轮流训练主题表数据中心轮流训练主题表(说明：必备主题直接检查自由主题由轮流人员选择，各中心可与轮流人员取得联系选择主题属性轮冈主题曲主要内容介绍培训期间培养讲师(挂钩选择)脾气必选整个DWFS(EAM部分)系统的框架和应用介绍EAM系统框架的结构及日常应用4H鲁国政权脾气必选整个DWFS(SIS部分)系统的框架和应用介绍SIS系统框架的结构及日常应用4H李恒脾气必选信息安全与网络系统培训介绍了信息安全规范和网络体系结构2H邵科伟脾气必选数据采集系统的日常维护与故障诊断了解数据采集系统和故障的一般处理方法2H杨欢设定新能源数据库的规划