降低生產成本.ppt

如何降低生产成本，目录，1，概念2，成本和利润3，浪费领域4，仅5%增值5，工作经济原则6，降低成本特性因素图7，降低成本系统图8，降低成本核对表，目录一，序言二，浪费时间三，创造性浪费四，浪费材料和供应品五， 机械和设备浪费六、人才浪费七、事故浪费八、合作浪费九、空间浪费一、浪费概念一、浪费概念一、10%浪费=100%销售额.第二次浪费更可怕.时间管理(计划、优先、集中、不拖延、时间、不拖延)间接部门的浪费更受重视.否定传统.只有5%具有附加价值.1/PPM0不良二、成本与利润、二、成本与利润、三、浪费领域、三、浪费领域、仅4、5 %有增值，仅4、5 %有增值图一、生产过程中增值观念图、二材料增值、五、工作经济原则5、工作经济原则5.1规划外停机5.2机械设置、 换产和换产时间5.3作业周期时间过长(excessivecycletime)5.4报废、再加工和修理5.5工厂内无附加值事项5.6过度变异5.7第一道工序能力低于1.65.8道工序的平均值目标值(双边误差) 没有集中注意力的5.9没有根据累计结果验证测试要求，5、动作经济原则5.10人工、 材料浪费5.11不良品质成本5.12组装和安装产品太困难5.13搬运和存储5.14客户工作计划最佳新目标(newtargetvaluestooptimizedcustomerprocess )5. 15客户不满意，如投诉、维修、退货和延迟(mis ) 、六、成本(费用)降低特性要因图、六、成本(费用)降低特性要因图、六、成本(费用)降低特性要因图、六、成本(费用)降低特性要因图、六、成本(费用)降低特性要因图、六、成本(费用)降低特性要因图、七、成本降低系统图、七、成本降低系统图， 降低材料费用，切断效率的提高组合的工夫，英寸法材料的选择，剩馀材料，端材保管利用，材料处理的改善，剩馀材料的利用，替代材料的利用，滞留品，闲置部件的利用，替代材料的调查和VA的推进，替代材料，新材料的采用，库存品的利用，材料单价的降低，外包工厂的特定化，支付条件的改善， 现场改善指导和VA的改善，业者指导，支付方法的改善简易采购方式的采用，合同，订货量的适当化，价格变动的利用，订货方法的改善，订货方法的改善，降低订货成本的要素分析，对策和实施积分成本要素对策实施积分，降低成本的系统图，降低成本的系统图，降低成本的系统图， 降低成本的系统图7、降低成本的系统图、充实电力、燃料、工具的管理、降低经费、计划作业和维修、完善工具、备品管理、加强维修和防止空转、计划性、集中性、持续使用、重要工具的集中管理、采用单位预算制度：8， 降低成本核对表，8，降低成本核对表，8， 降低成本核对表8、降低成本核对表8、降低成本核对表8、降低成本核对表8、降低成本核对表8、降低成本核对表8、降低品名、核对表8、降低成本核对表8、降低品名、核对表8 降低成本核对表、降低成本核对表、九、附录领导们可以改善的151种浪费，开始时许多工厂每年浪费千万元的费用，其中大部分可以节约的管理层应该负主要责任，但要得到全体员工的支持。 特别领导的合作是生产效率的关键，由于以下所示的151种浪费原因，领导们应该立即采取改善行动，经常进行自我检查。同时，要重视企业利益影响指标，浪费，效率高，不良。 一、浪费时间：1.缺乏适当的计划，员工变更规格时待机或停止计划。 2 .里德未能完全理解其接受的命令和指示。 3 .对一整天的工作内容缺乏认识。 4 .不知道领导的命令和指示。 5 .应放在没有切实监督工具、材料、小装置等的地方。 6 .不应加班的工作会引起加班。 7 .各项工作是否提供适当的工具和装备尚未确认。 8 .放任班主任故意逃避他们能做的工作。 9 .所需人员不足。 10 .拥有大量冗馀人员。 九、附录领导可以改进的151种浪费，11 .填写报告和各种申请书。 默认班员养成了说话、离开职场、浪费时间的坏习惯。 13 .调查和纠正班员临时缺勤和假期的原因。 14 .没有要求班员按时开始工作，所以放松监督。 15 .推迟决策。 16 .不遵守领班本身不必要的假期和迟到或时间。 17 .提交报告。 18 .需要修理时请立即调查原因。 19 .工作中不必要的对话和提问。 20 .领导不能适当安排自己的工作和时间。 玖、附录领导可以改进的151种浪费，2、创造性浪费：1.员工的建议听不进去。 2 .没能向小组成员推荐建议。 3 .在各种问题上不能征集部下的意见。 4 .不能广泛研究自己工作和业务的关系方法。 5 .不听取新员工过去的工作经验，获得有益的意见。 6 .请告诉其他部门(如生技等)。 7 .未考虑所有有用建议或指定适当人员处理。 8 .未能从领导会议得到有益的意见。 9 .管理职能差。 玖、附录领导可以改善的151种浪费，三、浪费材料和供应品：1.监督不良，浪费材料： (1)对新人指导不足。 (二)分配新工作时没有充分指导； (3)蓝图和素描损坏，难以理解，错误，标准没有立即修正，或者自己主张。 (四)机器故障或未能调整； (五)没有对每个站点检查材料的使用情况。 (标准和差异分析)2.部下不知道材料和供给品的价值。 3 .命令和指示不清楚。 玖、附录领导们可以改进151种浪费，4 .允许运送不良材料。 不注意部下的视力和健康的话，会变成不良品。 6 .缺乏纪律，容忍粗心或不适当的工作。 7 .允许部下使用不适当的材料。 不能追踪不良工作是从谁开始的，不能纠正。 9 .不适当适用，尤其是新人。 10 .请收到大量资料。 虽然是多馀的，但是没有提供材料。 11 .因为没有收到正确的材料，所以要使用错误的材料。 12 .不要检查材料是否整齐排列，要正确放置。 13 .利用蒸汽、水、煤气、电和压缩空气等检测不到电线绝缘破损、破裂的电铃和管道。 玖、附录中的领导人可以改善的151种浪费，14 .部下的私事使用油、压缩空气、小道具、化学药品等。 15 .将不良材料作为良品流入工序。 16 .缺乏有效系统防止材料流失，防止损失或被盗。 17 .可回收材料作为废物处理。 18 .允许浪费或滥用以下供应品：扫除、文具、油布、灯泡、铁锹、水管等。 19 .发生不良不立即停止生产。 玖、附录领导可以改进的151种浪费，四、机器和设备浪费：1.工作计划不足，所有可用机器都没有得到充分和恰当的利用。 2 .疏忽机器检查，保持良好，避免故障。 3 .领班没有正确使用机器的知识，不知道各机器的能力。 4 .没有定期检查吊绳、皮带、搅拌棒、齿轮、输送带、润滑系统皮带等。 5 .为了杀鸡用牛刀，小工作用大机器。 6 .保养、修理、油漆等工作缺乏与保养部门的协调。 7 .放置的机器没有保养，受到湿气、污垢、灰尘、锈等侵害。 8 .没有定期清洁，机器脏了。 9 .所有旋转部件均未检查有无适当润滑。 10 .该修理的地方没有立即处理。玖、附录领导们可以改进的151种浪费，11 .机器没有合适的使用说明书。 12 .缺乏良好的纪律，以避免滥用机械和设备。 13 .容忍部下用“不当方法”修理机器。 14 .领导不知道机器和设备的最新形式。 15 .未能提醒部下注意机器的价值和状况。 16 .滥用小机器做繁重的工作。 17 .应废弃的机器还在修理，比买新机器花费更多。 18 .能修理的机器废弃。 19 .没有效率管理的数据(机械效率)。 玖、附录领导可以改进的151种浪费，5、人力浪费：1.由于以下原因，控制不住能干部下的人事变动。 (一)没有评估员工变更的直接和间接成本； (2)“管”数量过多，聪明领导人不多。 (三)要求纪律“过于严格”或“宽松”。 (4)可能的“承诺”没有得到遵守。 (5)不可原谅的“约定”，如晋升或晋升。 (6)无充分理由解雇者，不得将解雇作为处罚使用。 玖、附录的领导们能改善的是151种浪费，(7)强制留部是他极端讨厌的工作。 (八)处理部下的不公正； (9)部下争吵时，一方肩膀。 (10 )对某部下批判其他部下。 (11 )未能查出自愿退休部下的理由。 (12 )无法向部下正确说明公司的目标和政策。 (十三)在加薪、调解方面，领事级没有进入职权范围和政策。 (14 )领导的权威、架势不好。 玖、附录领导们可以改善的151种浪费，2 .新员工无法充分发挥工作效率。 (一)未以仁慈和援助的态度接受新雇员； (二)没有给予新员工安全的工作指导； (3)没有让新员工理解全天的工作及其内容。 (四)有资格的人没有合作工作的选择。 (5)学习速度慢的人没有耐心。 (六)不敦促其他部下对新人表现友好、援助的态度。 (7)尽量不接近新人。 (8)不教新人、工厂的生活状况和规定，如安全、工资日、厕所、饮用水、橱柜、浴室等。 (九)没有制定完整的培训计划。 玖、附录的领导人能够改善的是151种浪费，3 .部下做不到充分： (1)部下没有指导如何工作。 (2)尽量说明工作，不使人感兴趣。 (3)不关心部下的进步和个人生活。 (四)收容部没有错误的雅量； (5)不顾部下的力量和个性，适当分配工作。 (6)不研究部下个人差异，发挥他最大的潜力。 玖、附录中的领袖们可以改善的151种浪费，(7)允许部下派系的存在或建立小圈子。 (八)一人只评资格、种族、宗教和关系； (9)知道某人心理或生理不当，但没有调动。 (10 )生病的部下还在工作。 (十一)没有给予必要的协助。 (12 )没有在可能且适当的时间给予晋升。 (十三)没有考虑影响工资和工作条件的问题。 (十四)没有培训继任人。 4 .缺乏对标准工时教育的观念。 5 .人员有效管理不足的数据。 玖、附录领导可以改善的151种浪费、6、事故浪费：1.预防事故是工作的一部分不知道。 2 .没有向部下全体人员彻底说明安全实务。 3 .不在机器上安装安全防护，有效确保。 4 .允许在工作场所滥用安全防护。 5 .在适当的地方不加危险符号，清洁易读。 6 .我没有完全理解事故的间接成本。 7 .材料布置不良。 8 .我不知道构成意外危险的原因。 玖、附录的领导们可以改善的151种浪费，9 .没有保存事故记录，但没有加以分析和应用。 10 .尚未确立良好的安全实例。 11 .没有定期和忠实的检查安全。 12 .安全规则未能持久执行。 13 .允许员工不需要的安全装备，如手套、电焊保护面、安全鞋、安全带等。 14 .领导班子没有认识到安全责任和事故责任。 15 .不能为了防止事故而激发和保持部下的安全意识。 16 .不与政府和保险公司安全检查员合作。玖、附录的领导人可以改善151种浪费，七、没有浪费合作：1.与其他领导和部门不合作。 (b )事务人员、工程师、业务员、人事等协助。 2 .没有切实理解公司的政策。 3 .不能明智地处理谣言。 4 .把责任推卸给其他领导、部下或主管。 5 .没有恰当地向主管反映部下的意见。 玖、附录领导人可以改善的151种浪费，6 .容忍不满的员工煽动反抗公司的行为。 7 .领班未能全力支持未普及的公司规则。 8 .未能鼓舞部下之间友爱与合作的气氛。 9 .领导班在本部门内轻率批评公司的政策和个人。 10 .在公司的教育活动中与管理层不诚实合作。 包括见习训练、布告栏、员工通讯、提案制度等。 玖、附录领导可以改善的151种浪费、八、空间浪费：(整理整顿)1.材料的不适当排放和储存。 2 .我没有充分注意在工厂的材料路程计划。 3 .错误安装机械和其他永久性设备。 部下将手工具、梯子、手推车等放在通道上，无法保持通道的清洁。 5 .