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文档简介

企业降低成本的四个关键点,工作研究1.制程工程分析与流程压缩2.流程路线图的分析与改善*动作经济原则*提案改善*目标成本降低,成本分析(1)成本分析(2),1.材料成本40.0%2.直接劳工7.20%3.制造费用19.8%4.销售成本67.8%5.毛利32.5%6.销售费用7.20%7.管理费用10.8%8.利润率14.5,1.材料成本45%2.直接劳工8.0%3.制造费用22%4.销售成本75%5.毛利25%6.销售费用8.0%7.管理费用12%8.利润率5.0%,浪费,时间,空间,意外事故,间接部门,材料,设备,人力,创意,发现浪费的简易法则,1CM*1步注意*选择交替*拿放单手动作*排列,1CM的浪费损失有多大?,例如从1CM选取零件需0.0009分,而一般零件组配的单位作业时间是0.2分,即每0.2分就有0.0009分的损失,如一年的劳动时间是2000H,则每100人时:0.0009分X60分/0.2分X2000H/60分X100人=900H(相当于一个人一年劳动时间的40%),提案改善表,
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