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文档简介

，管理者素养，简介-成功企业的奥秘，受过训练的人，5级经理，祖先，受过面对残酷现实的精神训练，刺猬的想法，受过训练的行为，受过训练的文化和技术加速器-1。理解优秀经理、传统经理、优秀经理、行政干部、职业经理，他们已经下达了组建部门团队的命令，他们已经下达了命令并下达了命令，他们对部门的职能和绩效负责。他们不需要成为专业人士。他们必须是这一领域的专家、勤务兵、裁判、指导者和导师。第二，优秀管理者的角色，作为下属，就是身体加倍，管理者作为同一层次，作为内部价值链的枢纽，作为上级，作为教练和主管，犯常见的错误，走自己的路。4.管理者的来源和目的地，1。综合关系管理(协调经理)，2。经验和技能型组织，3。个人能力为基础的创造性组织，4。专业教育，5。职业经理人的优秀经理人。我们的目标是成为职业经理人，3360人。5.优秀管理者产生的环境，以及企业有序培养人才的环境。人力资源开发的过程包括：环境开发和自我发展。6.优秀经理的职责。优秀的管理者从以下三个方面工作：1 .定位部门在系统中的位置、角色和价值；2.制定一套完整的系统、计划和计划来实现上述目标；3.定义战略，建立团队，用员工成长阶梯做事，建立系统，带领团队；7.对优秀经理的核心特征负责，讨论：上级或下级的责任？从第一个问题到第四个问题，7。优秀管理者的核心特征是承担责任，总结并对下属的表现负责，对自己的表现负责，对部门的表现负责，分享责任文化和权力文化的案例胡锦涛就职演说我想忠实地履行宪法赋予我的职责和使命，掌握在人民手中，掌握在人民手中，为人民谋利益。结论：的位置更高。责任越大，责任文化的推广就越大。权利文化将给所有国家和人民带来灾难。7.优秀管理者的核心特征是承担责任。8.优秀管理者的综合培养，理想和抱负的价值观，责任的目标和方向。情商和AQ的学习能力以及形象、气质、礼仪和行为沟通以及人际关系的培养。团队建设管理技能和领导艺术的专业知识。8.优秀管理者的综合培养。优秀管理者的三个要素：综合素养、管理技能和专业知识。杰出经理人的综合培养，故事：哲学家海默的故事后悔在20岁时决心：改变世界！十年了！30岁调整目标：改造国家！十年了！40岁调整目标：改造城市！十年了！50岁调整目标：改造家庭！十年了！60岁调整目标：从自己做起！三年后：变了！五年后，个家庭和睦相处。70岁时，成为市议员。75岁时，成为国民议会议员。8.优秀经理的全面培养和海曼的认知如果你在20岁时改变自己，会发生什么？中国古老的格言：是修身、齐家、治国、平天下！积极的精神状态，良好的健康，和谐的人际关系，免于恐惧，对未来成功的希望和信念的力量，8。全面培养优秀的管理者，分享自己的祝福
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