领地集团工程管理考核办法

是一种实用的价值观。所谓价值是指客观事物没有价值和价值的根本观点。不同的价值观、人们的行为、态度、方式是不同的。以人为本注重人的价值和现实，我们需要最广大的群众作为价值观。坚持以人为本的价值观，是为了使经济更加发展，民主更加完善，文化更加繁荣，生活更加幸福；深切关注人的发展与人的价值、社会的发展与人的发展的合理统一，坚持在物质文明、政治文明和精神文明的全面推进下把社会主义文明推向更高的水平。也要看到，人的价值不仅是满足自己的需要，也是满足他人和社会的需要。坚持以人为本，大力倡导每个社区成员，服务他人，造福社区人民。所谓的展望，态度是记录在案的，包括谁，如何创造业绩记录，如何评价业绩，等等。什么价值观，什么样的前景。坚持以人为本的发展观，就是在尊重人民群众利益和权力的前提下，创造一个人心向背、人心温暖、人心稳定的业绩，创造为一官服务、造福人民的业绩，以及全面建设小康社会、促进人民全面发展的业绩。成就评价在两种经济成就中，再看社会进步的有效性；城市和农村的变化；既要加强硬环境建设，又要看软环境建设目前的发展势头，取决于可持续发展的潜力。离开人们去谈论价值观是毫无价值的，离开人们去谈论世界观也不是什么表现。4.人们回答问题的起点，而回答问题的起点。人是社会关系的总和。我们离不开吃穿穿、住房、旅游娱乐、娱乐，甚至一定的政治、经济、文化和社会环境等等。由于人类的需要，各行各业都会应运而生。人们为了生存而创造，并继续享受建造的成果。丰富多彩的人在改造世界，社区活力在创造人类。因此，我们做任何工作，出发点都是人，人是什么。美国加快发展，其核心是满足人们的需求，包括生存需求、情感需求和自我实现需求。应该注意的是，人不是机器，不是物体的奴隶，不受控制。人有自己的个性，有自己的个性，有自己的尊严。需要关心的人，你需要理解，需要满足。据说在农业社会，人们种植；在工业社会中，人是动物；信息社会，返回：工程管理考核办法编号：LDJT-XM-ZL003版号：A/0页码：第9 页共11页领地房地产集团股份有限公司编号：LDJT-XM-ZL003版号：A/0领地集团工程管理考核办法编制质量管理部谭旭审核项目管理中心徐典明成本管理中心吕良明人力行政中心于阳董事会办公室企业管理部余湛审批执行总裁李涛修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的：落实集团工程项目的质量、安全、进度、及成本的目标责任，强化工程管理团队执行力，规范工程管理行为，提高工程管理水平。2.适用范围：集团质量管理部组织实施和考核，以各分公司(分公司)为考核对象。对于在建时间不足两个月的项目或子公司(不包括房地产和建筑公司)，我们不会进行评估。3.定义：每月考核：个月(仅奇数个月)，通过对项目的不定期检查、子公司自检评分结果、项目计划执行情况和监督数据汇总，对各子公司当月的项目管理进行评分和考核。双月考核：每两个月(以偶数端为考核节点)，集团质量管理部进行定期检查，对子公司的自检结果进行评分，汇总项目计划和管理数据的执行情况，对子公司当月的项目管理进行考核。年度评估：每年12月底，通过汇总全年每个月的评估结果进行评估。4.评估指标4.1月度评估：4.1.1。评分(分)公司自检评分：(详见领地集团工程自检制度)4.1.2。项目不定期检查和检查扣款：根据当月发生的甲、乙类问题的发生频率扣款，根据项目检查报告中丙类问题整改完成情况扣款。4.1.3。项目计划完成率得分：质量管理部通过计划运行部收集月度项目计划完成率。4.1.4。监理资料的检查评分：子公司应在每月23日前提交当月的定期监理会议纪要，并按领地集团工程巡检制度中的分类方法对会议纪要中的相关安全质量问题扣分(如与子公司自检和工程检查中发现的问题相同，不得重复扣分)，同时对监理单位的工作情况进行评分。4.2。双月评估：4.2.1。项目双月巡检评分：集团质量管理部根据领地集团工程巡检制度对项目实体的实际测量数量和视觉质量进行评估。检验时，亲自填写领地集团分（子）公司质量管理双月检查评分表(附件3)和领地集团分（子）公司安全生产文明施工双月检查评分表(附件4)。4.2.2。评分(分)公司自检评分：(详见领地集团工程自检制度)4.2.3。项目不定期检查和检查扣款：每月发生的甲、乙类问题，根据问题发生的频率进行扣款。4.4。年度评估：4.4.1。月度项目评估得分：得分见领地集团分（子）公司工程管理单月考核评分表。(附件1)4.4.2。双月项目评估得分：得分见领地集团分（子）公司工程管理双月考核评分表。(附件2)5.评估方法：5.1。单月评估：按领地集团单月考核评分表填写分数。5.2。双月评估：按领地集团双月考核评分表填写分数。5.3。项目管理年度考核：按月平均考核分数计算。6.奖惩措施：6.1。本集团根据双月考核评估结果对分公司工程管理团队进行奖惩。双月考核得分最高的子公司奖励2000元，双月考核得分最低的子公司罚款2000元。(在分数相同的情况下，奖金和罚金均不分享)6.2。每年，集团质量管理部将根据每个双月的考核分数，对最佳项目管理团队进行评估。目标是分公司工程部，奖励1万元，列入集团总裁特别奖。6.3。对连续3个月考核得分最低的子公司，直接解聘负责该项目的子公司副总裁兼工程经理。6.4。年度考核得分(分)最高的公司奖励10000元，主管该项目的副总工程师和工程经理的晋升和薪酬调整有所倾斜。年度评估得分最低的公司将在下一次月度工程会议上受到通报批评。主管该项目的副总工程师和工程经理不得晋升和调整工资。分公司第一负责人将在月度工程会议上报告纠正措施。7.附件：7.1。附件1: 领地集团分（子）公司工程管理单月考核评分表。7.2。附件2: 领地集团分（子）公司工程管理双月考核评分表。7.3。附件3: 领地集团分（子）公司工程质量双月检查评分表。7.甲类试题每题从本表中扣除一项，计算得5分；对于每个B类问题，从该表中扣除3分。丙类问题未按要求整改。每项从该表中扣除1分：在扣除完成之前：评分(子)公司自检中发现的相同问题不重复扣分。35监督工作的检查重大安全质量事故不得分。每个甲类问题将被扣5分。每个B类问题将被扣三分。每一道丙类题将扣一分。如果在项目检查中没有发现相关的甲类问题，将不予评分。项目检查未发现相关乙类问题，扣5分子公司或子公司的项目检查和自检出现的问题不扣分。未能按时召开定期督导会议的不得分。15汇总分数附件2:地区集团分公司项目管理双月评估评分表子公司名称：时间：年、月指示器详细的评估规则评估分数重量计算分数评论在建工程质量安全文明管理领地集团分（子）公司安全生产文明施工季度检查评分表和项目工程质量管理双月检查评分表的