热力入职员工培训计划

-热入职员工培训计划篇1 :锅炉专业新员工的进公司培训计划2016年锅炉专业新员工入职培训计划篇2 :新员工的入社培训计划新员工入社培训计划(初稿)人才资源是现代企业的重要战略资源，高效培养、运用和挖掘人才资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的重要因素。 企业新员工作为这一资源的来源，必须进行有效的控制和引导，成为企业发展的重要推动力。 为实现这一目标，制定本培训方案。一、训练目的(一)为新员工提供正确的公司和岗位信息，明确自己的工作职责和内容(二)敦促新员工了解、明确岗位工作流程，迅速进入工作角色，承担工作任务(3)向新员工传达公司的企业文化，迅速融入企业的工作氛围，减少入社初期的紧张感，找到企业的归属感(四)通报公司人力资源政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，明确员工发展路径，促进整理发展目标。二、训练的基本流程三、培训组织框架：公司的人事领导是培训的最高负责人，负责确定员工的培训方案，审定采用的外部讲师，决定费用人力资源负责人是培训的直接协调者，负责制定员工培训计划，审定员工培训计划，审定内部讲师，组织培训外聘讲师是公司聘用的外聘人员，包括相关领域的专家、监督机构的相关人员，主要职责是推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位的基本要求公司讲师是公司内优秀员工，明确公司各项基础内容，具有熟练的业务经验，表现力强。四、训练内容和方式(一)培训内容；公司培训内容主要包括基本知识培训和专业知识培训1 .基本知识培训：本节的主要内容包括：公司发展概述：介绍公司发展历史，让新员工充分了解公司发展历史，了解和掌握公司经营历史，明确各部门工作职责和内容(培训具体内容见附件一)公司管理制度：介绍公司主要管理制度的主要内容，了解公司员工的基本要求和工作管理方法(培训的具体内容见附件二)公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，让新员工了解公司的报酬、福利要求和设置，明确自己的权利和义务(培训内容见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生与发展，使员工了解并最大化可以融入企业文化。 (培训内容见附件四)2 .专业知识培训：专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工明确自己的岗位工作，正确把握工作流程，准确使用各种工具。 (培训内容见附件四)(2)训练方式训练主要分为集中训练和岗位训练两种方式。1 .集中训练：召集所有新员工进行基本知识培训，主要以公司讲师课为主。2、岗位培训对新进员工的各个岗位，由相关人员进行指导，进行模拟操作和训练，使新进员工尽快掌握自己岗位的知识，能够进行应答。集中训练和岗位训练应根据实际情况进行。 岗位培训必须在员工进公司三天内开展的集中培训可以根据员工的进公司集中度进行调整，原则上每年至少要实施一次。五、训练评估和反馈(一)培训评估；训练评价分为基础知识评价和专业知识评价两部分1、基础知识评价公司人才主管组织在公司集体培训结束后3天内进行。 基础知识评价以试卷形式为主，主要是关于“基本知识”的内容，以及公司内各单位共同的过程等。2、专业知识评价由业务部门自行组织，新员工进公司后一个月内完成。 专业知识评价可以通过试卷、实务操作等多种方式实施，重点考察新员工岗位的基础知识和基本过程把握情况。(2)反馈1、审查结果应以书面通知形式反馈给职工个人，记入职工资料，作为职工考察的重要资料保留下来，有关部门应当立即回答职工疑义2 .对基础审查不合格的工作人员，应及时了解情况，并对其决定是否实施补考、再培训、退出3 .专业审查不合格的员工，应由部门负责人签约，掌握原因，决定是重新训练还是退出4、审核完毕后，向员工提出无记名问卷，及时评价培训内容的合理性、吸引力等，作为培训持续优化调整的重要参考。六、培训预算公司培训的主要开支是讲师费用。公司讲师：基本知识讲师每次提议授课100元/课费补助金的单位讲师支付150元/人的费用补助金。外部讲师：以协商价格支付。年度费用是多少？ 原来是什么？七、附件内容(请各附件附上内容)一、附件一：公司发展介绍培训内容2、附件二：公司管理制度的培训内容3、附件三：公司人力资源制度培训内容四、附件四：公司企业文化培训内容五、附件五：专业知识培训内容六、附件六：本次培训计划。附件一：公司发展概况编2015年新进员工培训计划新员工培训计划(品牌部)一、入职培训的目的1、让新员工在正式上班前对企业有全面的了解，认识企业事业和企业文化，坚定自己的职业选择，理解和接受企业的共同行为规范和规范。2、明确自己的岗位作用、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作流程和工作方法，尽快进入岗位作用。 3、减少新进员工第一次上班时的紧张感，帮助新进员工早日进入工作状态，鼓励新进员工采取积极的工作和学习态度。 4、满足企业发展需求，组建高素质、高效、高执行力的团队。 一贯坚持使用者永不腐朽的原则，为企业在成长过程中保持较强的生命力和竞争力，制定本培训方案。 二、训练对象：公司的新员工有三个，在研修期间：新员工的入社训练期为3个月，包括入社前3天的集中离冈训练和后期在冈训练。 四、训练方式：1、入社前离岗培训：由企划部和人事部制定培训计划和方案，组织实施，采用集中授课的形式。 2、试用期在岗位培训(家庭计划):1、部门领导统一说明部门战略计划、业务板块、组织结构、具体工作事项、岗位职责等2、对新员工实施12个创可贴。 一是指定一对一援助本部门员工，保障工作顺利开展(主要面向工作方面)。 二是人事部进行人员配对，对公司任职部门的老员工进行一对一的帮助(主要是在精神和企业生活方面)，有助于理解如企业、心理调整、情绪调整、工作激励、工作困难解决等。 新职员无论有什么问题，老职员都有义务关心和解决。 每个新员工有两个老员工帮助试用期，相当于帮助新员工顺利渡过试用期，新员工顺利转行后，帮助员工接受报酬。 每月举办一次新员工座谈会。 五、培训教材企业文化手册、员工手册、公司规章管理制度、部门管理文件、人事管理制度、薪酬及绩效管理 制度、员工职业生涯规划、沟通技巧、团队精神等。 六、入职离岗培训内容：入职离岗训练内容共分为6个板块(分为6个会期):1、企业文化方面：企业介绍、项目介绍、历史背景、组织结构、企业文化、经营理念、愿景、使命、价值观等。 2、人力资源方面：劳动合同管理方法、报酬福利管理方法、业绩管理方法、职业计划。3、行政方面：日常工作行为规范、基础商务礼仪、工作制度、休假制度、奖惩制度。 4、工作板：工作板、工作内容、工作流程、岗位职责、部门管理文件。5、精神面、意识面：团队精神、职业道德、职场精神、沟通技能、优秀员工沟通份额、员工生活。 6、培训考核：考试、考核、岗位等级。 七、培训日程表(一)、入职离岗培训离岗训练共分为3天6个课时，其具体训练表为：训练所需物资材料：投影仪、白板、白板、横幅。 (二)、驻冈训练离港首日：1、第一天上午向人事部报告，公司的新员工成对，一一指定。 人事部把新职员带到所属部门，互相认识。 3、部门经理与本部门新员工配对，一一指定。4、部门经理对新进员工的定位提出进公司的工作内容和工作安排，并提出相应的要求。 5 .学习部门管理文件。 每周固定工作：1、老员工或部门经理计划在会议室进行12次的情况下，2小时的业务板块所需要的技能说明和训练。 二、一对一的指定支持老员工或部门经理带领新员工开展工作的1-2天。3、在会议室对业务板块和工作内容进行个案研究或个案演习1-2小时，要求新员工至少提出5个问题，主持人回答。 4 .收集工作板和项目信息。5、1、2支持模式的老员工(2名)每周一次，与指定的支持人员交流，解决相关问题，缓和心情。6、部门经理与新员工深入沟通，讨论工作责任和工作中出现的问题，回答新员工的问题，把握思想动态。 确定短期绩效目标。7 .人事部与部门经理深入交流，探讨新员工的问题。8、新进员工每周总结：职场认识、本部门认识、工作开展思路、问题和建议等cc部门经理和人事部门。 每月月评(每月最后两天):1、部门经理与新员工进行深入面谈，掌握最终员工的研修实习情况。2、部门经理与人事部合作，填写新员工的评估表，形成报告书和备用文件。3、岗位训练3个月后，人事部与部门经理一起讨论新员工的表现，填写评分鉴定表，统一评分新员工。 八、培训评估：(一)、培训评估方式：1、培训期考核分为书面考核和应用考核两部分(共100分)，离岗培训以书面考核为主，驻岗培训以工作绩效和应用考核为主，占各项考核总成绩的50%(50分)。2、书面审查问题由各课教师提供，由人事部统一印刷答案进行审查评价。3、工作绩效和应用评价通过观察测试等手段调查培训员工在实际工作中的训练知识和技能应用及工作绩效的改善和提高，由所属部门领导和人事部门共同确定，试用期为3个月，每月评价一次，最终取得综合平均成绩。每月训练评分结束后总结考试成绩(书面评分在岗位评分)，优(95分以上)，良(8095分)，中(6080分)，差(60分以下)计算优秀率和合格率，整理报告公司的经营。5、新进员工的最终研修评价得分是书面评价得分和驻冈平均评价得分的合计，将第一名选为“学习示范兵”，发行荣誉证明书进行奖励。(二)、工作训练期间员工得分表(总得分50分):(三)、培训领导机关培训评估由公司人事部全面实施，由行政部监督，通过综合评估，最终得出公平、民主、公正的评估结果，将员工分级，优先录用。 九、训练保障机构建立相关保障机制，保证培训计划的顺利实施和培训质量。 1 .设立培训专项基金，保障培训的有效实施。 2 .建立培训纪律，规范学员行为；人事部要求各期的研修人员填写并存档职业道德。4、人事部与各有关部门协调，负责培训全过程的组织管理，包括经费