员工激励技巧PPT课件

. 1、员工激励技术、培训部、-绩效的高低与领导在激励上花费的时间成正比2、激励语义激励的方法和手段激励的技术，3、讨论！ 什么？什么是激励？ 2 .为什么鼓励员工？ 激励的意义，4，激励就是激励和激励。 具体是激发人的工作动机，挖掘人的身心潜力，鼓励人的工作干劲。5，为什么激励，因为人需要激励，人对工作的干劲来自激励。 箭(SHI )没那么激烈，刀不磨，人不兴奋。 鼓励的有无大不相同。 6、钟走得很准，但也有走错的时候。 钟的动力用完了，到时上发条。 这发条是给钟表再注入动力。 人也一样，随着时间的流逝事物的新鲜感消失了，人就像松弛的发条一样，失去了以前的活力和热情，那时人也需要注入动力。 这需要建立评估和激励机制。 7、员工为什么工资相对较好，还是频繁退休？ 员工为什么不努力工作？员工的工作为什么没有士气？ 其主要原因之一是我们的第一线管理者没有给予员工尊重和激励。 能力提高，性能提高一倍；态度提高，性能提高十倍。 8，1 .物质激励、常用激励方法：9，常用激励方法：2 .训练激励，10，常用激励方法：3 .精神激励，11，常用激励方法：4 .目标激励，12，常用激励方法：5 .情感激励，13，常用激励方法：6 .提升激励，14， 常用激励方法：7 .荣誉激励，15，常用激励方法：8 .示范激励，16，常用激励方法：9 .挫折激励，17，你自己提出的激励效果，管理员的自我激励：18，激励de技巧。 19、当队员有以下行为的前进道路时，这意味着什么？ 1、工作不热情，被动接受，一点也不动。 2、工作中千篇一律，有改进的馀地，但决不创新。 必须想办法改变。 3、工作低落，懒散，无聊，没有热情，不在乎的态度，我不在乎，我怕谁的态度。 4、需要额外努力时不合作。 1 .把握激励信号，20，5，不愿意主动做额外的工作。 迟到、早退、缺勤没有合理的说明。 7 .不能按时完成工作。 8、无法达到要求的标准。 9、经常抱怨鸡蒜皮的小事。 10 .工作出问题时，总是抱怨别人。 11 .拒绝服从指示。 1 .把握激励信号21、把握员工需求，找到适当的方法，启发员工，激发需求，刺激，态度2 .改善员工行为，必须从以下三个方面着手。 22、3 .了解不同员工的驱动因素，23、西洛斯、梅科克斯是美国国际农机公司的创始人，是世界第一家联合收割机的发明人，有时候老工人违反工作制度，喝酒闹事。 根据公司管理制度的条款，他必须受到开除处分，梅克斯赞同管理者的决定。 一发表，那位老工人就生气了，他说：“公司债务堆积如山时，我和你患难同在。 三个月不工作也不抱怨，现在犯这样的错误排斥老子，真没有情分！ 我说。 梅考克斯平静地对他说。 “不知道这是公司，是个规范的地方这不是你我两个人的私事，我只能按规定工作，一次也不例外。”在实施激励方法时，像梅克斯一样，只重视激励对象的现实表现，把现实表现和过去的情况分开来看4、注重显示激励技术，24、美国福克斯波罗公司专业生产精密仪器制造设备等技术产品。 创业初期，一次性技术改造不解决就遇到了影响企业生存的难题。 一天晚上，公司总经理为此苦恼时，一位科学家闯进事务所陈述了他的解决办法。经理一听，觉得那个构想确实不一样，想马上表扬。 他在抽屉里找了很久，最后拿着东西对科学家说：“给你这个！ 说。 的双曲馀弦值。 这不是金银，只是香蕉。 这是他唯一找到的奖品，科学家也感动了。 这是因为他的成就表明他得到了领导的认可。 从那以后，该公司向克服重大技术课题的技术人员授予了金制香蕉销。 行为和肯定激励的适时性表现出“不超过保质期”的即时性，公司社长什么也没有，只有一只香蕉的情况下也要作为奖品出售。 这些行为至少有两个优点。 一种有利于当事人的行为被肯定后，重复他所希望的行为。 这是在孩子学会走路的时候，他一步一步的姿势不高雅的第一步之后，立刻鼓励他走两步、三步，直到他真的学会走路为止。第二步，让别人看看，如果按照制度的要求去做的话，就可以马上获奖，制度和领导人是可以信赖的吗5 .适时激励技术，25，平静的批评，感情上不注意的时机(比下班前更适当)明确的指出批评的理由，在人们面前避开批评，不要翻旧账，顺便翻船，坦率，不断注意表达方式，最后使他精神饱满26、1 .以训练初期：新人、练习勇气的学习吸