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案例分析 案例一 以色列特拉维夫红线轻轨项目红色 一级标题黄色 二级标题蓝色 正文黑色 解释 不上PPT项目简介 以色列特拉维夫城市交通体系在以色列政府规划图上一红线，绿线，黄线，紫线表示，其中红线轻轨项目是一个比较复杂的国际工程BOT项目。主要工程内容包括：正线长21.7KM,维修段支线2.6KM,总长24.3KM，包括路基，桥梁，隧道，车站。项目特点（1） BOT项目（2） PPP融资模式（3） EPC交钥匙工程以色列政府对外公开招标 最终MTS合包集团确定为优先中标人 MTS内部结构如下风险分析外部因素1. 政治风险：由于周边地区关系问题，有遭遇恐怖袭击的风险2. 经济金融风险3. 社会风险：语言障碍，交流问题 内部因素1. 项目商业运作风险2. 组织管理风险3. 合同管理风险4. 技术风险风险应对1. 严格的投标人资格审查条件 项目商业运作及技术风险（1. 必须有不少于一家在过去五年成功地从事过BOT项目的经历（2. 必须有不少于一家在过去五年成功地用盾构或TBM方式建造过地下隧道工程经历（3. 必须由不少于一家有地铁系统及车辆的涉及，制造和供货能力（4. 必须由不少于一家有地铁运营管理的经验2. 成立设计，施工合包联合体及项目运营联合体组织管理风险3. 成立专门的法律管理和合同部，各部门及联合体分工明确在MTS里，国际财务顾问公司，运营公司和法律顾问提供支持，主要决策由联合体董事会做出，必要时报母公司审批，对外协调，对外商务谈判和内部流程如下，各司其职，独立却协调4. 各联合体间由股东协议，投标协议约束，形成庞大的内部合同约束体系合同管理风险对于机电工程和土建工程，MTS联合体以EPC合同进行约束。运营维护管理以0&M分包合同约束，土建工程由土建联合体总承包，由内部
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