煤矿安全质量标准化工作汇报

-煤矿安全质量标准化工作报告文章标题：煤矿安全质量标准化工作报告煤矿集团公司安全质量标准化工作报告领导者：今天，国家局安全质量标准化批准组访问了我们煤矿集团公司的检验和指导工作，充分体现了我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。 在此，我代表集团公司的党政和全体员工热烈欢迎各位领导的到来，衷心感谢！下面就公司安全质量的标准化向领导报告集团公司自1986年以来，一直坚持安全质量标准化工作，把安全质量标准化工作视为企业形象工程、生命工程、利润工程和基础工程，给予高度重视，公司上下形成“搞一辈子煤矿，一辈子标准化”、“安全，先行标准化”等理念，在企业发展的每个阶段，总是坚持安全质量标准化工作。 2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年定位为安全质量标准化的一年，切实开展安全质量标准化工作，开拓了公司安全质量标准化工作的新局面，从各个方面加强了管理。 去年以来，我们的做法主要有以下方面：一、高度重视，完善制度，全面开展安全质量标准化我们形成了共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存发展的命脉，是实现安全生产的基础，是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。 质量标准化不顺利，安全生产不保证，企业进入市场，没有参与竞争的能力，生存发展是空话。 实现“一辈子搞煤矿，一辈子抓安全质量标准化”，强化自觉抓住质量、保持安全、谋求生存、谋求发展的战略意识。 搞好安全质量标准化，首先要重视它。 因此，我们在提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化提供了很大保障。首先，强调安全质量标准化的重要地位。 我们将安全质量标准化结合各级工作绩效，作为年底评价生产部门领导班子工作绩效的重要依据。 并且安全质量标准化季度的审查结果作为精神文明审查的重要内容具有否决权。 集团公司每季度召开标准化工作会议，总结、安排和评价标准化工作的各矿每月召开标准化例会，总结上个月的工作，分析问题，提出下个月的工作目标、措施和要求，保证质量标准化工作稳步发展。其次，加强了对标准化工作的组织指导。 完善集团公司和矿二级安全质量标准化指导组，主要领导亲自把握，按照管理分工责任原则规定成为集团公司的总经理，区队长各级行政正职对安全质量标准化全面负责，管理安全副职具体负责。 同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检测和评价的主管部门，各专业职能部门评价、检测和指导本专业的标准化工作。 形成了企业主管对员工负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。第三，健全安全质量标准化制度体系。 搞好质量标准化工作的关键是科学、严格执行严格的制度和制度，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境和谐秩序。 因此，我们非常重视建立安全质量标准化管理制度，作为搞好安全质量标准化的基础工作。 我们对照安全质量标准化标准及考核评级办法，实际细分量化深化了检测评价标准的内容，制定了集团公司安全质量标准化考核办法、安全综合业务质量标准及考核办法、安全质量标准化管理制度等制度规定和采矿钻机运输防水六个专业实施实施方案，形成了安全质量标准化检测评价奖励处罚体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四，建立激励机制。 我们一直对安全质量标准化进行评价，分别对优秀部门和落后部门给予奖励和惩罚。 今年，我们提高了季度安全质量标准化审查奖惩额，对前5名矿山分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元的通风专业个别奖励排名第一，奖励1万元。 投标(指未达到计划目标的单位)矿山罚款十万元。 态度坚定，检查周到，评价严格，原始资料齐全，报告给及时的业务部门一定的奖励。 对态度浮躁、检查态度不正确、责任不落实、无法工作的业务部门进行处罚。 为提高各部门开展安全质量标准化工作的热情，我们实施重奖重罚，制定新的安全奖惩办法，按月、季度、年度三种形式评价标准化、安全风险担保和安全奖惩，安全和标准化奖励资金预计达到约5000万元。二、加强精细管理、检测，实现现场动态达标我们全员以实现全方位、全过程的“标准岗位、标准工作”为目标，以人为本，推进精细化管理，通过质量标准化提高现场安全管理水平。一是明确责任，规范