2020行政年度工作计划范文

2020年行政年度工作计划模式一、总体目标行政部门计划根据当前公司的发展情况和未来趋势，根据当前年度工作情况和存在的不足，从10个方面进行xx年工作。1、进一步完善公司的组织结构，确定和区分各职能部门的权限和责任，努力科学应用组织结构，3年不再进行大调整，确保公司在现有组织结构中的运营。2、完成公司各部门的工作分析，为人才招聘和评价工资、绩效评价提供科学依据。3、完成日常行政招聘和配置。4、实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系；5、充分考虑员工福利，开展员工激励工作，建立内部晋升系统，制定员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，加强企业凝聚力。6、以现有绩效评价体系为基础，参考高级企业的绩效评价方法，实现绩效评价体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。提高绩效评价的权威性和有效性。7、积极加强员工职业知识、技能和素质教育，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部垂直、水平沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，构建和谐和谐的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、搞好员工离职控制和劳资关系、争议预测和处理。保护员工的合法权益，同时保护公司形象和根本利益。二、注意事项：1、行政工作是系统的项目。因为不能一蹴而就，行政部门在设计和制定年度目标时，将按照顺序原则进行。只要追求速度，行政部门就不能保证实现目标的质量。2、行政工作是公司持续增长和发展的重要基础工作，也是公司上下齐心协力的工作，各部门合作做好的工作项目比较多，公司领导要重视和支持。由上而下改变观念，各部门提供多少支持和协助是行政工作成败的关键。因此，政府制定年度目标后，在完成过程中恳求公司领导层和各部门的协助。3、这项工作目标不是特定的工作方案，而是行政部门xx年年度工作的基本文件。考虑到企业行政建设是一项长期事业，各业务行政部门将制定符合目标的详细工作方案。但是，该事业目标要通过公司领导层的研究，经过后方，等待实施。公司对本部门目标的调整，行政部门将按照调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、形式等也将根据公司的调整目标具体实施。第二部分，完善公司的组织结构。一、目标概述公司迄今为止的组织结构严格说来是不完整的。公司的组织结构建设决定了企业的发展方向。因此，行政部门必须在xx年首先完成公司组织体系的完成。根据稳定、合理、健全的原则，对公司未来发展状况进行预测和分析，确定和区分各职能部门的权限和责任，制定科学企业组织结构，确保各部门、各岗位职责明确、明确、严密，不重叠，努力科学应用组织结构，尽可能3年内，确保公司的运作在现有组织结构中良好、规范管理、持续发展。二、具体实施计划：1、到xx年元月底为止，完成对公司现有组织结构和职位编制合理性的调查，以及对公司各部门未来发展趋势的调查；52、到xx年2月底为止，完成公司组织结构的设计草案，征求各部门的意见，请总经理审阅修改。3、到xx年3月末为止，完成公司组织图、各部门组织图、公司人员配置计划。公司各部门根据公司的组织结构，将本部门的职称说明书、工作流程以去年为准进行了改造。行政部门负责整理成册三、执行目标考虑事项：1、公司的组织结构根据公司的长期发展战略，决定公司组织是否有效运营。组织结构要根据简洁、科学、实用主义原则设计。组织过度简化会导致不负责、工作负载过重、对日常工作进行中级管理的疲劳等，从而阻碍公司的发展速度。过多的组织会增加管理成本，工作负载大小不均衡，工作流程增加，推拉现象，员工数量增加，组织整体效率降低，也会阻碍公司的发展。2、组织体系结构设计不能成为现有组织体系结构状态的记录，必须设计合并公司的整体发展战略和未来一段时间内的公司运营。因此，不能拘于现实，不能乱建，各个职能部门、各个职务都要认真地论证和研究。3、组织结构的设计要注重可行性和操作性。因为公司组织结构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。组织结构确定后，除公司总经理研究特别安排外，行政部门有权拒绝超出各部门组织结构的附加编制、追加人员。四、目标所有者：主要负责人：行政部门经理共同负责人：行政部门经理助理五、目标执行需要支持和合作的事项和部门：1、对公司现有组织结构和职位编制的合理性调查，以及公司各部门今后发展趋势的调查，各部门要填写相关调查表，行政部门要阅读公司现有各部门的工作说明书；2.组织结构草案出台后，要求各部门审查，提出宝贵意见，公司总经理做出最终决定。第三部分是对每个职位的工作分析一、目标概述：建立和调整公司、建立和调整组织结构，作为每个工作报酬决策标准之一的职位分析，使您可以了解公司各部门的职位资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作连接和工作流程设计更加准确。还可以了解每个部门、每个职位的综合工作要素，及时调整公司和部门组织结构，扩大和缩小。也可以综合考虑每个职位的业务量、贡献、责任水平等，为制定科学合理的补偿体系提供良好的基础。详细的职位分析还为行政组成、招聘和向各部门员工提供方向性的培训提供了基础。二、具体实施计划：确定职位调查项目和调查方法，例如，在1、xx年3月底之前完成公司职位分析计划、每个职位的主要工作内容、工作行为和责任、所需的表单、工具、机器、每个工作内容的绩效评估标准、工作环境和时间、每个职位中负责此职位的员工的全部要求、当前此职位的薪金状态等。行政部门保证方案尽可能细化，形式设计合理，有效。2，xx年4月完成职位分析的基本信息收集工作。4月初，行政部门的职位信息问卷将发给各部门的每位员工。在4月15日之前完成总结工作。到4月30日为止完成了公司的职位分析草案。3、xx年5月，行政部门将公司各职位分析细节提交给公司总经理，各部门向各经理提交修改意见，修改后提交给公司总经理审查后提交，作为公司行政战略计划的基础资料。345三、执行目标考虑事项：1、作为战略行政的基本工作，职位分析应在信息收集过程中寻求准确、有益的信息。因此，行政部门在执行这项工作时，要注意职员的思想发动，并得到各部门和各职员的配合，达到预期的效果。2、整理的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便在工作中查询。3.请注意，职位分析只能收集公司现有编制中的职位信息。但是，提交给总经理的公司职位分析数据必须严格参考公司组织结构，对框架内的所有职位进行职位分析。职位信息调查未能获取的职位信息分析由行政部门与该职位的所属部门一起完成。4、实现这一目标，可以与公司组织结构一起应用于实际工作，减少管理工作中的经常性工作。这个目标需要公司各部门的协助，行政部门要注意部门之间的协调和沟通工作。四、目标所有者：主要负责人：行政部门经理共同负责人：行政部门经理助理五、目标执行需要支持和合作的事项和部门：1、调查收集职位信息，各部门、各部门要合作填写相关表格；2、职位分析草案完成时，公司各部门经理需要协助修改该部门的职位分析资料，全部完成后，应请公司总经理审议。第四部分行政招聘和配置一、目标概述：Xx年行政部门要完成的行政部门招聘配置目标在于确保公司的日常招聘和配置工作。这是基于公司转移到xx工业区后公司设立营销部门后的实际情况，调整组织结构，完成各部门的作用、职位划分的公司的具体工作。因此，它是日常工作的重要组成部分，也是特定情况下的工作内容。行政部门将严格按照公司的要求和各部门的要求完成这项工作。(人才需求数据部门尚未提供)行政的招聘和安排不仅仅是招聘会。行政部门应根据确定的组织结构和各部门的职务特定分析，聘用人才，满足公司的运营要求。行政的部署原则是尽可能节省人力成本，最大限度地发挥人才，确保组织的高效运营。因此，在实现目标的过程中，行政部门将实施必要的分析和控制各部门的人力需求。管理层考虑到公司现在处于开发阶段或变化时期，将对人事招聘和配置采取三种措施：满足需求、确保储备、慎重聘用。二、具体实施计划：1、计划的招聘方式：以现场招聘博览会为主，同时进行网络、报纸、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑xx地区(包括xx、xx)人才市场、xx人才市场等。可以考虑2、3月举行个别大型招聘博览会，6、7月举行各机关大学毕业生招待会等。网络招聘主要由当地xx人才网、xx人才网、前途无忧的人才网、朱博人才网等组成(视情况而定)；报纸招聘主要是专业媒体和目标媒体，如南城市报等。猎头和熟人推荐根据具体要求和情况而定。2、特定招聘时间表：根据1-3月公司的需求，参加5-8个现场招聘会；根据6-7月公司的需求，参加3-5个现场招聘博览会(包括学校供求会议)。平时与相关大学的学生部门保持联系，做必要的准备。根据实际情况，行政部门平时也不定期参加各种招聘会。长期保持Xx人才网络、xx人才网络的在线招聘，以确保可能需要的人才。海峡人才网络及其他收费化网站决定根据需求和网站招聘效果临时发布招聘信息。345招聘报纸暂时不安排具体日程。猎头，熟人推荐暂时不包括在日程中。3、为了限制行政招聘和组成，行政部门在1月31日之前起草了公司人事招聘与配置规定草案。邀请公司领导批准后，送交各部门。4、招聘费用发生计划：1.2万。三、执行目标考虑事项：1、招聘前的准备工作：与雇佣部门通信，了解特定需求。熟悉招聘广告(招聘职位和要求)的制作。公司宣传材料部分必备词组；招聘用表格。招聘人员的形象。2、面试准备应如下：面试方法的选择；面试官的选择；考试题的编写；填写面试表格；面试官对形象采访结果的反馈；四、目标所有者：主要负责人：行政部门经理共同所有人：行政部门经理(人事负责人)五、目标执行需要支持和合作的事项和部门：1、各部门在制定200XX年目标时，应将XX年本部门人力需求预测报告给行政部门，以便行政部门合理安排招聘时间。2、行政部门要根据公司xx年人力需求预测数量，准备后勤支援。第五部分工资单管理一、目标概述：根据公司的现状和未来发展趋势，当前的薪酬管理系统有可能制约公司人才队伍的建设，对公司的长期发展有一定的影响。通过管理部门了解公司各界人员现有的薪酬现状，建议尽快制定公司科学合理的薪酬管理系统。三个原因之一是公司长期的员工工资由公司的首席执行官决定，行政部门因为员工工资管理的根据不足，对引进人才造成了一定的困难，部分员工不是基于自己的工作能力，而是看公司高层的感觉和亲疏性，让行政部门不能对员工做出合理的解释。第二，公司职员的实际工资几乎是保密的(不管是不是真的，很多人都这么想)，使工资互相配合，而且盲目比较同事有不同报酬的现象，不利于调动员工的积极性，提高工作效率。第三，目前员工工资的初始设定、调整没有令人信服的根据，工资结构简单，只要上司或老板心情好，就可以调整工资。不是工作要求工资，而是要求上级、上级工资的不正确的思想很容易形成。行政部将公司赔偿管理作为本部，甚至公司xx年的重要目标之一。行政部门根据“对内公平反映、对外竞争力”的原则，在xx道规范公司的薪酬设计和薪酬管理。第二：具体实施计划：1、xx年3月末以前，行政部门将与公司的组织结构设置和每个职位工作分析一起提交公司的薪酬设计草案，完成公司现有薪酬状况分析。公司员工薪金等级(建议当前为5级20级)、薪金结构(基本薪金、绩效薪金、服务津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊津贴和年末奖金等)、薪金调整标准等方案。2、xx年4月末，终战行政部门综合本地区同行业工资情况、公司现有各岗位工资情况、xx公司薪资等级表，向各部门负责人审查修改后，报告公司总经理审计通过情况。3，xx年5月结束公司薪酬管理制度，并请求总经理采纳。三、执行目标考虑事项：1，xx以后的补偿体系和管理制度应该起到激励和维持职员的杠杆作用。要充分反映按劳支付工资、贡献支付工资的公平原则。所以整件事要脚踏实地。确定职位薪金以评估职位。必须确定技术工资，评估个人资格。必须确定绩效工资，评估业务绩效，确定公司的整体薪金水平，评估该地区相应行业的薪金水平以及公司的获利能力和支付能力。每个评估都需要一系列程序和方法，因此薪酬系统设计和薪酬管理系统建设是一个系统化的项目。要完成这项工作，必须端正态度，使体系的科学性和合理性经得起退步和验证。3452、构建薪酬管