tpm活动启动仪式运作方案01版

TPM 活动启动仪式 运作方案,宝罗电子科技（东莞）有限公司,AI部门TPM活动启动仪式宝罗电子科技（东莞）有限公司2010年8月2日,总经理,权室长,吴TEAM长,于科长,罗科长,社员代表,吴 强,方伟兵,吴孙丽,陈宣铭,赖志诚,李峰年,傅文武,AI全体人员,讲台,社员代表,入口,空白预留区,品质会议室,在我心中曾经有一个梦 要用歌声让你忘了所有的痛 灿烂星空谁是真的英雄 平凡的人们给我最多感动 再没有恨也没有了痛 但愿人间处处都有爱的影踪 用我们的歌换你真心笑容 祝福你的人生从此与众不同 把握生命里的每一分钟 全力以赴我们心中的梦 不经历风雨怎么见彩虹 没有人能随随便便成功 把握生命里每一次感动 和心爱的朋友热情相拥 让真心的话和开心的泪 在你我的心里流动,真心英雄,团结,活泼,积极,执行,学习,成功是一种态度，要“赢”！,成功是一种行动，要“做”！,目的,成功是一种方法，要“学习”！,总 经 理 致 词,1.TPM导入教育,2. 目标的设定,3.成立活动组织,4.展开TPM宣传,5.彻底的7S活动,6.提案改善活动,7.建立自主养护体制,8.建立计划保养体制,9.提升品质保全能力,10.建立设备初期管理体制,11.事务改进活动,12.总结阶段成果,活动流程,活动主要内容简述,推进计划,担当人,7S学习，提案方法，自主养护，计划保养和品质保全知识有培训,8月5日起,傅文武,稼动率，工程不良，生产力，提案件数，团队精神和车间形象的目标树立,已完成,革新委,以AI为革新试点，成立八大生产保全工作组，依向后推进实际组合团队,8月10日起,蔺鹏,计划在AI车间内 陈列TPM系列工程活动推进现况文化宣传展览,8月20日起,余何,导入教育后第一次车间实践活动，以环境改善为目标，展开7S运动,8月25日起,革新委,为激发社员的积极性和参与热情，依步骤展开系列提案改善活动,8月30日起,革新委,依自主保养7步骤，推动员工树立“自己的设备自己维护”的观念,9月20日起,革新委,依计划保养7步骤，推动技工完成实用性较强的设备计划保养体制,10月10日起,革新委,依品质保养7步骤，推动全员学会运用分析手法系统掌握生产品质,11月10日起,革新委,依设备初期管理点检要项，逐步建立相对完善的设备初期管理体制,11月30日起,革新委,为保证生产的高效运作，以减少Loss Time为目的，展开系列事务改进活动,12月15日起,革新委,为激励下一轮TPM活动，召开总结、颁奖大会的，然后再提出下一轮TPM活动目标,12月30日起,革新委,7S学习文件链接,提案方法及样式链接,自主养护学习文件链接,计划保养学习文件链接,品质保全学习文件链接,推进方案及相关改善提案展示,89%,4%,27%,稼动率,工程不良,生产性,提案件数,100倍,团队精神,车间形象,17%,29%,吴TEAM长,权赫运室长,人才培养工作组,环境改善工作组,提案改善工作组,自主保全工作组,专业保全工作组,事务改进工作组,质量保全工作组,初期保全工作组,蔺鹏主任,革新委员会,各支持事务部门,金总经理,革新,全员,全员,全员,技工,支持,全员,设计,预计执行TPM活动推进现况文化展览,虚拟样图,初期清扫学习案例,发生源、困难部位对策学习案例,制订基准书学习案例,总点检学习案例,自主检查学习案例,工程品质保证学习案例,自主管理学习案例,支持自主保全学习案例,设备现况评价学习案例,设备劣化复原学习案例,建立情报体制学习案例,建立保养体制学习案例,建立预防体制学习案例,建立评价体制学习案例,现状把握学习案例,第一次缺陷复原学习案例,对慢性缺陷的原因分析学习案例,完全消除慢性缺陷对策学习案例,消除缺陷的条件设定学习案例,消除缺陷的条件管理学习案例,消除缺陷的条件改善学习案例,安全可靠学习案例,体积适当学习案例,易于操作学习案例,操作台面学习案例,防呆导轨学习案例,品质控制学习案例,效率极大化学习案例,为了梦想和最后的光荣，我宣誓：1. 每一个人都行动起来，追随组织养成良好的学习习惯，让每个人在团队的亲情氛围中其乐融融地交流和沟通，让知识的营养浇灌到每一个人。2.每一个班组都行动起来，配合组织发展先进的工作模式，在学习和工作中把握现状，认清问题和改善异常，努力形成上下互动，左右联动，全员行动的局面，掀起革新工作的热潮。3.为了本次活动的顺利进行和圆