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文档简介

2020/5/31，1，从终点开始，突破自我，实现双赢。发表人：朱磊，- 2020/5/31，2，主题提纲，实际工作案例分析；第三，从头到尾，突破自我，实现双赢；第四，新龟兔传；五.结论2020年5月31日的一个晚上，你独自驾驶着一辆双座跑车，在海边享受驾驶乐趣。突然有三个人在前面的十字路口挡住了你的车，而你的车只能载一个人。你会选择什么？一位老妇人受了重伤。一位曾是你救星的医生。你的梦中情人。你如何做出理想的选择？2020/5/31，4，您选择的结果是什么？有没有更好的方式来表达爱、感激、利己、同情(对那些已经受益的人)、悲伤(对那些已经受益的人)、无意识、1，1，2，3(对那些已经受益的人)、(对那些只有自己的人)，2020/5/31，5，最后的结果，同情、悲伤、无意识、失去两者(对所有人)，2020/5/31，6？想想看：有更好的方法吗？2020/5/31，7，启示，利益损失，利益损失，双方损失，利益(双赢)，2020/5/31，8，2。工作案例：LINESTOP神秘案、LINESTOP案、未按截止时间纳入节育措施案、采购跟进不力案、快递公司被扣押案、5/18因未能及时纳入辅助材料“电告”案，导致部分车型形成一日停。2020/5/31，9，STOP原因研究，节育，采购，快递公司，提前8次跟进采购，在6天内安排快递，认为是安全的。*认为责任在于采购(节育可以免除责任)；*当采购太迟时，安排一批快递作为补救措施；期限管理没有做到；管理的概念很薄弱。*没有遵循标准操作(无论如何一直都是这样)；*几天的延迟应该不会有任何效果。通关事故(汽车扣押14天)、*是事故(海关检查汽车)，发生率低。(可控范围)，(可控范围)，(不可控范围)，2020/5/31，10，问题的消除，1。从香港到紧急HC2K的紧急管理客户。采取临时措施，而不是永久措施。2.技术急需推广本地化，俱乐部内的评估已经可以，等待客户的认可。(如果能够做出最终判断，预计每年至少可以节省50万元人民币)生产管理(采购)和技术之间的双赢。3.严格遵守采购验收周期，加强生产管理验收周期的管理。日常管理从头开始。2020/5/31，11，问题背后的问题，第一个错误：*管理和采购似乎已经尽了最大努力，为什么要停止？只强调过程，不强调结果。开始就是结束。第二个误解是，单兵作战伤害了双方。*相关部门将通力合作，事半功倍。2020/5/31，12，3。从末端开始，突破自我，实现双赢，线，产品管理，采购，技术，质量保证等。然而，最终结果是，2020/5/31，13，4。乌龟和兔子新传记，第一场比赛：第二场比赛：第三场比赛：但最终结果是，2020/5/31，14，乌龟和兔子新传记，结束了，开始！快走。第四届比赛：2020/5/31，15，5。结论，从结束开始，将实现公司的业务政策和目标的基石。突破自我：跳出公司的小“
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