首瑞集团6S评审管理办法课案

首瑞集团管理制度首瑞集团管理制度 人民电器厂有限公司人民电器厂有限公司 6S 评审管理办法评审管理办法 20152015 年年 1212 月月 1111 日编制完成日编制完成 首瑞集团人民电器厂有限公司 2 目目录录 1 1、制制度度目的目的3 2 2、管理原则管理原则3 3 3、适用范围适用范围3 4 4、引用文件引用文件3 5 5、术语术语4 5.1 6S 定义阐述4 5.2.5 定含义阐述4 6 6、组织结构组织结构4 7 7、职能职责职能职责5 7.1.公司生产部职能职责5 7.2.其他分厂或部门职能职责5 8 8、生产现场生产现场 6S6S 推进标准推进标准5 9 9、评审程序评审程序5 1010、 考核规定考核规定6 1111、 附件附件8 首瑞集团人民电器厂有限公司 3 首瑞集团人民电器厂有限公司首瑞集团人民电器厂有限公司 1.1.目的目的 6S 是一种经营管理模式，通过在车间开展实施，可提高车间员工的工作效率，丰 富全员的人际关系，提高员工的工作热情和士气，并且对工作环境，保障品质，减 少库存，消除浪费，缩短作业周期，确保交货期，为树立良好的企业形象，特制定 本规定。 2.2.管理原则管理原则 1.始终坚持以人为本，坚持公开、公正、公平管理原则 2.明确各部门职责、分工，有效提高作业效率提升作业环境； 3.减少现场作业中存在的浪费现象，从而达到精益生产的目的 3.3.适用范围适用范围 首瑞集团人民电器厂有限公司 4.4.引用文件引用文件 暂无 5.5.术语术语 5.1 6S 指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，具体阐释如下: 整理：明确区分有用和无用物品，并清除无用物品； 提高效率要从整理开始. 整顿：要用的东西按规定定位置、定数量摆放整齐，明确标识，做到举手可得； 通过整顿消除查找浪费现象. 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生； 清扫是质量提升的基石. 清洁：将整理、整顿、清扫实施制度化、规范化、并维持成果； 首瑞集团人民电器厂有限公司 4 安全的第一步从清洁开始. 素养：养成始终遵守各种规章制度的好习惯. 安全：建立维护安全生产环境，所有工作建立在安全的前提下 素养既是 6S 的起点也是终点. 5.2 “5”定指定位置、定容器、定数量、定标识、定时间，具体阐释如下: 定位置：规定物品的存放位置，有利于物品的取用，减少无效劳动时间； 定容器：规定物品存放容器，有利于将零部件的种类分清，指定容器有利于保 护零部件，有利于避免混放，导致错拿错装； 定数量：规定物品数量，是有效减少线上在制品存量的基础； 定标识：规定物品的标识，便于操作员、供料员工作及参观人员学习； 定时间：规定物品的运送时间，是现场物流、看板管理的基础。 6.6.组织机构图组织机构图 7.7.职能职责职能职责 7.17.1 公司生产部职能职责公司生产部职能职责 7.1.1 负责公司 6S 评审工作的总牵头每月组织行政管理部、各生产分厂、对办公现 场、生活现场、生产现场进行总体评价； 7.1.2 负责公司通用 6S 管理标准的制定和完善； 7.1.3 负责组织生产部门划分生产现场 6S 责任区并以此为依据对生产现场进行定期 公司 6S 领导小组 组长： 总经理 副组长：分管行政部、生产系 统生产总监 成员： 相关部门主管 精益工程师 6S 活动推进 三分厂 6S 工 作小组 一分厂 6S 工 作小组 负责一分厂 6S 推进工作 四分厂 6S 工 作小组 零部件成品库 6S 工作小组 电子分厂 6S 工作小组 厂区及办公区 域 6S 小组 负责二分厂 6S 推进工作 负责四分厂 6S 推进工作 负责电子分厂 6S 推进工作 负责厂区办公 6S 推进工作 负责库房 6S 推进工作 首瑞集团人民电器厂有限公司 5 检查和评价； 7.1.4 负责公司生产现场年度 6S 推进工作计划项目的实施、跟踪、指导、监督、评 审与激励,确保目标的达成； 7.1.5 负责协助生产现场 6S 推进活动的顺利开展； 7.1.6 负责公司年度 6S 推进工作的总结报告、表彰宣传及横向推广工作。 7.27.2 其他分厂或部门其他分厂或部门 6S6S 推进组职能职责推进组职能职责 7.2.1 一分厂 6S 推进组负责制订本部门生产现场 5S 推进方案、及 6S 推进工作计划 并进行闭环管理； 7.2.2 三分厂 6S 推进组负责本部门生产现场 6S 推进管理方案、及 6S 推进工作计划 并进行闭环管理 7.2.3 四分厂 6S 推进组负责本部门生产现场 6S 推进方案、及 6S 推进工作计划并进 行闭环管理； 7.2.4 电子分厂 6S 推进组负责本部门生产现场 6S 推进方案、及 6S 推进工作计划并 进行闭环管理； 7.2.5 厂区及办公区 6S 推进组负责公司生活现场及办公现场 6S 推进方案、及 6S 推 进工作计划并进行闭环管理； 7.2.6 零部件及成品库 6S 推进组负责公司现场 6S 推进方案、及 6S 推进工作计划并 进行闭环管理； 8 8、生产现场、生产现场 6S6S 推进方案的制作标准推进方案的制作标准 8.1 明确每日负责人开展 6S 活动的次数及时间，每日不得少于两次（上班前、下 班前）每次不得少于 5 分钟。 8.2 明确评价人每日 6S 巡检的时间、频次及内容评价现场 5 定的合理性（例如： 现场是否有不用的东西或者不属于该区域的物品，物品是否放置在指定的容器内， 状态不明的物品是否明确标示等不符合五定要求的物品存在）并对日常巡检发现的 问题进行记录，并在每日班前会上宣贯。 8.3 明确部门内 6S 检查与评比的频次（每月一次）检查的内容包含此次 6S 检查 发现的问题及整改计划，上次 6S 检查整改计划的完成情况，对于 6S 开展情况好 的（连续多次检查无扣分项且，多次提出关于 6S 改善的 6S 负责人进行正激励在 公告栏中中以照片的形式进行宣传，并输出 6S 检查评比报告网上公布。 首瑞集团人民电器厂有限公司 6 8.4 明确要求车间 6S 推进员对现场发现的 6S 问题进行记录（建议以照片的方式） ， 并要求相关人员进行整改，整改完成（有永久对策）后以改善的形式进行记录每月 提报生产部（每月人均不得少于一条） ； 8.5 对看板的更新频次和 6S 定置图的更新频次有明确的规定。 9 9、评审程序、评审程序 9.1 人员组成 评审小组由公司行政管理部、一分厂、三分厂、四分厂、零部件及成品库、电 子分厂的相关人员组成,评审小组组长由公司总经理担当。 9.2 评审时间 每次评价时间由生产部进行安排，具体评价活动时间安排由评审组长确定，提 前一天通知相关单位。 9.3 评审过程 9.3.1 由评审小组长制定评审日程安排计划； 9.3.2 由被评审的单位准备评审所需的材料(评价人现场巡检记录表)； 9.3.3 评审方法：评审小组按北京人民电器厂 6S 管理与评审标准 （附件一）进 行评审，评审时通过沟通、查看记录的方式进行，并进行现地、现物的确认，将评 比结果在“评审情况”栏进行填写，包括相关的图片、文本材料的名称及编号； 9.3.4 评审小组讨论评审，确定最终结果； 9.3.5 由评审小组针对需整改的项目开具6S 整改项目通知单 （附表一）交被评 审单位 6S 活动负责人； 9.3.6 召开总结会，由评审小组长宣布评审结果。 9.3.7 不合格项的改善 8.3.7.1 被评审单位必须按照6S 整改项目通知单 （附表 2）的时间和内容完成 整改项目； 9.3.7.2 被评审单位项目整改完成后填写6S 整改项目反馈单 （附表 3） ，交给评 审小组组长。 9.3.8 评审小组按整改项目规定的日期进行复评。 1010、考核管理、考核管理 10.1 负激励： 10.1.1 考核标准如下： 首瑞集团人民电器厂有限公司 7 对于评审为不合格的 5S 推进组负激励该组负责人 50 元/次 10.1.2 不合格项到期整改不到位的、重复发生的对负责人负激励 100 元/次 10.2 正激励： 10.2.1 机制的建立与运行方面：无不合格项，机制健全，并正常运行，正激励 100-500 元； 10.2.2 标准的建立方面：没有不合格项，标准完整，并有效的，正激励 100-500 元； 10.2.3 标准的执行方面：没有不合格项，优秀项比例在 40%以上，正激励 500- 1000 元；无不合格项，优秀项比例在 60%以上，正激励 1000-1500 元。 10.3 激励分配原则（各分厂可自行设定） 负激励分配负责人承担激励总额的 30%，被评价人承担激励总额的 70%；正 激励分配负责人承担激励总额的 70%评价人承担激励总额的 30%。 1212、附件、附件 附件一：北京人民电器厂 6S 管理与评审标准 附表 2：6S 整改项目通知单 附表 3：6S 整改项目反馈单 注明：注明：本办法自下发之日起实施，由生产部负责解释，原有的相关管理办法自本办本办法自下发之日起实施，由生产部负责解释，原有的相关管理办法自本办 法下发之日起废止；法下发之日起废止； 各分厂负责根据此办法制定本分厂的各分厂负责根据此办法制定本分厂的 6S6S 推进管理办法并执行。推进管理办法并执行。 附件一：首瑞集团附件一：首瑞集团 6S6S 管理与评审标准：管理与评审标准： 第第 1 1 部分：部分：6S6S 活动的推进机制评审标准活动的推进机制评审标准 序号序号项目项目管理与评审要点管理与评审要点分值（分）分值（分）评审结果评审结果整改意见整改意见 a.是否建立了部门级 6S 推进组织机构，明确责任部门、 责任人以及职能职责,并正常开展工作 20 1.16S 活动组织机构 b.是否明确了班组 6S 推进员，明确职能职责,并正常开展 工作 20 a.是否有部门级中长期及年度 6S 推进方针目标20 b.方针目标是否进行了逐级分解101.26S 活动方针目标 d.方针目标是否按照 PDCA 的循环开展10 a.是否有部门级年度 6S 推进工作计划并进行闭环管理30 1.36S 活动推进计划 b. 是否有班组级年度 6S 推进工作计划并进行闭环管理30 1.46S 活动的例会制度 a.是否建立了部门级 6S 推进例会制度，明确了会议议事 内容及频次，并正常开展 20 a.是否有部门级 6S 活动的管理办法20 1.5 6S 活动管理办法 b.部门级 6S 活动的管理办法是否正常运行20 项目 1.1-1.5 合计200 首瑞集团人民电器厂有限公司 9 第第 2 2 部分：生产现场部分：生产现场 6S6S 管理评审标准管理评审标准 序号序号项目项目管理与评审要点管理与评审要点分值（分）分值（分）备注备注整改意见整改意见 a.现场零部件及在制品是否有要与不要的标准及日常管理机制20 b.是否有数量的标准（大、中、小件等）遵守20 c.是否有容器的标准并遵守20 d.是否有标识的标准并一目了然的显示出来20 e.是否有定时间和频次领、配物料的标准并遵守20 2.1线旁物料及在制品 f.未按标准执行是否当作异常进行了管理20 a. 库房（零部件库房或辅料、工具库）在制品是否有要与不要的标准及日常 管理机制(红牌作战等相关整理的活动) 10 b.是否有数量的标准并遵守10 c.是否有容器的标准并遵守10 d.是否有标识的标准并一目了然的显示出来10 e.是否有定时间和频次领、配物料的标准并遵守10 f.是否有存在位置的标准并遵守10 2.2 库房（零部件库房 或辅料、工具库） g.现场是否明确整理、整顿的标准并遵守10 首瑞集团人民电器厂有限公司 10 h、物流车辆是否有定时间、定位置、路线等的标准并遵守10 i.未按标准执行是否当作异常进行了管理20 a.现场工、夹具等物品是否有要与不要的标准及日常管理的机制10 b.是否有标识的标准并一目了然的显示出来10 c.是否有存在位置的标准并遵守10 d.是否制定了各自的清扫、点检标准并遵守10 2.3 车间设备、工装、 夹具、工具、空中 平台等 e.未按标准执行是否当作异常进行了管理20 a.现场箱柜内等物品是否有要与不要的标准及日常管理的机制(红牌作战等相 关整理的活动) 10 b.是否将个人物品和公用物品分开 10 c.是否有存放的位置的标准并遵守10 2.4 车间工具箱、杂物 柜、更衣柜、垃圾 桶等 d. 是否有标识的标准并一目了然的显示出来10 a.地面通道是否有人、物流动的标识的标准并遵守10 b.地面是否有标准间等小件及杂物等要与不要及处理的标准及遵守 20 c.墙壁及悬挂物是否有区域、标识的标准并遵守 10 d.垃圾箱、清扫物品等是否有位置、标识的标准并遵守 10 e现场职工工装是否标识（各类人员） 、清洁等标准并遵守 10 f班组园地内的目视板的内容是否有效并日常管理 10 2.5 车间公共区域（地 面通道、墙面、办 公室） g是否有吸烟场所的标准并进行日常管理 10 a.消防安全设施（灭火器材）是否进行了定置、定标识、定数量、责任人等的 管理标准并执行 10 b.油品、气等的是否进行了分类与定置、定标识、责任人等的标准并执行 10 c.是否有员工安全防护（鞋、帽、护目镜等）的标准并遵守 10 2.6 车间消防、安全、 环境 d. 未按标准执行是否当作异常进行了管理 20 首瑞集团人民电器厂有限公司 11 第第 3 3 部分：办公现场部分：办公现场 5S5S 评价评价 5S5S 管理评审标准管理评审标准 序号序号项目项目管理与评审要点管理与评审要点分值（分）分值（分）备注备注整改意见整改意见 a.办公场所各类物品是否有要与不要的标准标准并定期开展红牌作战等日常管 理活动 10 b办公场所物品各类文件是否有定置、定标识的标准并遵守（电话、电脑、 水杯、文件柜、垃圾桶、白板等等） 10 d档案室是否有要与不要的标准并遵守；所有存档物品是否有定置、定标识 等的标准并遵守 10 e打印机、复印机、传真机、打印纸等公用设施是否有定置、定标识、使用 等的标准并可视化及遵守 5 f办公场所指示牌、门牌是否有定置、定标识的标准并遵守（总体、分楼层、 部门） 10 g办公场所楼道物品是否有定置、定标识的标准并遵守（总体、分楼层、部 门） 10 3.1办公场所 h会议室物品是有定置、定标识的标准并遵守5 a.是否有定置、定标识、定数量、责任人等的标准并进行了现场目视化管理 10 b.是否有异常状况及异常对应的 标准并进行了现场目视化 10 c.是否有设备点检、清洁、保全等的标准并进行了现场目视化及日常化管理 10 2.7 工厂公用设备（空 压站、锅炉房、配 电室等） d. 未按标准执行是否当作异常进行了管理 20 项目 2.1-2.7 合计 500 首瑞集团人民电器厂有限公司 12 序号序号项目项目管理与评审要点管理与评审要点分值（分）分值（分）备注备注整改意见整改意见 i电脑资料是否有标准并遵守10 j是否有管理人员着装、工作证等的标准并遵守10 合计 100 第第 4 部分：生活现场的部分：生活现场的 6S 管理评审标准管理评审标准 序号序号项目项目管理与评审要点管理与评审要点分值（分）分值（分）备注备注整改意见整改意见 a 是否有职工宿舍的 6S 相关标准并执行10 b是否有职工活动区 6S 的相关标准并执行104.1 生活区 （餐厅、宿舍） c是否有餐厅 6S 的相关标准并执行10 a是否有厂区各个门口、车间门口等的标识标准并执行10 b是否有人行走的路线、标识等的标准并执行10 c是否有车辆行驶、停放位置等标准并执行10 d是否有绿化带等清理、维护等的标准并执行5 4.2 厂区公共场所、通 道等 e厂区宣传、悬挂物等是否有内容、位置、标识等的标准并执行10 a是否有要与不要的标准并进行了二次确认等标准并遵守10 4.3 工厂公用设备（垃 圾站、废旧物资区