现场组织机构及管理体系技术力量配备

A30高速公路(界河外环线)机电工程投标文件技标六、现场组织机构及管理体系，技术力量装备目录1现场组织机构及管理系统31.1现场项目组织管理系统31.2各工作场所的责任42项目管理部52.1项目管理部设备配置52.2项目管理部职责53主要管理员配置63.1项目主要管理人员配置表63.2主要管理人员介绍71现场组织和管理系统1.1现场项目组织管理系统针对本工程的工程规模和工程特点，按照有利于施工组织管理的原则，设立现场项目管理部，组成矩阵型施工管理系统，实施项目经理责任制，全面履行合同。 项目施工组织机构见下图采购保管部安装施工部测试调试部计量经理部技术设计部培训服务部安全部计划组织部后勤保护部各施工班组班长兼班组质量保安员专职质量检查员项目经理项目经理办公室总工程师项目副总裁廉政事务所如上图所示，项目部配备人员27人，设项目经理、项目支付经理、总工程师等职务。 根据本工程，有7个分项工程，每个分项工程具有专业不同的特点，设置7个分项负责人，每个分项负责人配备2名技术人员，构成分项工程组。 项目经理部另设适当的职能部门。本工程位于上海，本投标人为本地企业，本投标人公司总部软件部和系统草案部参与本工程的共同设计和应用软件的开发，保证本工程系统的先进性。 我们派遣精锐部队，由有丰富经验的高级工程师担任项目经理的部下多数是工程实施经验丰富的硬件和软件工作人员组成团队，具体负责该项目的实施。 参加本工程实施的主要人员是我公司的技术骨干，在行业有丰富的技术经验。1.2各岗位的责任1.2.1项目经理项目经理是我们集团公司承包工程项目中的授权代表，由公司法人代表任命，行使工程承包合同方的权利和义务承担。 项目经理有责任按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、费用限额全面完成项目建设任务。 项目经理部按照本公司的制度和认可，全面组织项目经理部的工作。 在工程项目中代表本公司与业主和监理工程师联系，对合同条件、本公司规定范围内承包的工程实施全面责任，严格履行合同或协议，维护本投标人的信誉和利益。 确定项目工作分解结构、组织分解机构、项目经理部，确定项目经理部的组织机构和组织形式，任命主要成员，有效开展项目管理工作。 确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总体目标和阶段目标，分解目标，协调进行各项工作，确保项目建设按合同完成。 建立业主、监理工程师及本公司内外协调程序，与业主、监理工程师及合作部门建立协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。 及时作出项目决策，制定工作目标、标准程序，全面完成质量管理、财务管理、安全管理、行政管理等各项任务。 建立和完善项目经理部内部和对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流顺畅。 定期向我公司领导、业主、监理工程师和有关主管部门报告工程进展情况，处理和解决问题。 工程完工后，组织工程交接、试车审核、财务结算等工作，办理工程验收正式文件。 对项目总结和文件、资料进行整理和归档，提交项目完成报告。1.2.2总工程师负责制定高速公路系统方案，具体组织编制施工组织设计和施工方案，执行合同中的相关规范和现行国家标准，编制质量规划，制定工程技术管理体系，随时检查施工组织设计和施工方案的执行情况，有偏差及时调整，同时解决施工中的问题，整体技术指标满足初步设计要求1.2.3项目副总裁全面协助项目经理完成项目经理部各项工作内容。 具体编制项目控制程序、项目施工计划，明确工作范围、任务、控制原则和方法。 组织编制进度计划，监督检验计划的实施情况。 组织、指导费用分解，监督检验费用管理计划的实施。 参与项目质量计划的编制，贯彻落实在工作中保证工作质量。 根据合同条件验证和接受业主提供的施工条件和资料。 确定现场施工组织系统和作业程序，协商现场各部门负责人。 参与组织编制施工组织设计、施工方案及安全施工文件。 指导工地的规划布置。 编制工程材料、机械设备、费用提供情况明细表。 参加组织制作竣工资料，协助项目经理完成工程交接和项目完成报告。1.2.4其他分项负责人其他分项工程，如监控系统、收费系统、通信系统等技术负责人及财务负责人、质量检查负责人、计划统计负责人等，在项目经理的指导下，对各项工程具体负责。2项目管理部2.1项目管理部设备配置项目管理部是工地指挥的中心，在项目管理部配备充分的管理设施有助于项目的正常实施。 投标者在项目管理部具备4套管理计算机、1台打印机、2台便携式计算机、1台传真机、1台复印机、1门电话、数台手机、1台照相机、1台数码相机、1台光盘打印机、2台管理用车、数台办公用品等。项目经理部采用现代化计算机管理系统，提高质量管理、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运营、资料管理水平，保证工程按计划进行。2.2项目管理部的职责该工程共有7个分部工程，需设置调整设备有数千套，各种管道、电缆铺设近千公里，工程涉及范围广泛。 因此，施工中人员、材料设备、技术、机械、资金的配置与管理是项目实施的重要环节。 直接影响项目进展目标、质量目标、安全目标、成本目标的实现。 因此，项目经理部应当在管理中采用动态控制、科学安排等手段，建立合理有序的安排。1 )项目技术管理l施工前技术准备：本投标人中标后，15天内技术人员将对现场进行调查，掌握现场情况，联系业主、设计院，获取相关图纸、资料，准备施工技术资料，准备施工现场、作业环境的技术。 编制施工组织的设计和施工进度计划； 在业主和设计部门的协助下，着重在两个月的时间内加深设计。l施工中的技术管理：进行施工指导和监督、设计修改、材料和设备变更手续，根据施工条件的变化修订原施工技术方案。l竣工验收中：竣工资料、图纸整理、存档、工程自检。2 )人员管理本工程因工程量大，平日工程达60至70人，高峰时达4至5百人，项目部根据工程进度动态派遣技术人员和项目施工人员。3 )项目工程设备和材料管理本工程甲方设备和自购设备有数千套，项目部制定设备采购和设备入库管理制度，建设工程设备和材料总帐，严禁不合格设备、材料入库。 本投标人在公司总部备有500平方米的仓库，配置本工程的设备材料。4 )资金管理本工程中标后，签订合同后，所有人只支付一笔预付款。 为机电工程的大量设备采购需要支付大量费用。 因此，本投标人配备足够的资金开车并提供特殊资金。 同时，项目部控制项目成本。3主要管理员配置3.1项目的主要管理员清单我打算担任职务姓名职务名称专家项目经理陈红洁教授级高级工程师电子科学技术项目副总裁汪永东技术人员计算机与自习项目技术负责人虞鸿教授级高级工程师工业电子技术项目总工程师顾菊华高级工程师电子监测系统技术负责人李强高级工程师弱电系统集成开发收费系统技术负责人王丽萍高级工程师软件开发通信系统技术负责人顾群英高级工程师计算机应用程序配电系统技术干事汪明浩技术人员工业自动化设备道路照明技术负责人万志勇高级工程师自动化电信管道技术负责人朱云祥高级工程师计算机和应用程序质量检查负责人林则亮高级工程师电气自动化财务负责人郭沫若平会计师财政部计划统计干事阎青高级工程师微波通信3.2主要管理人员介绍本投标人决定由本公司智能交通事业部社长陈红洁担任本工程的项目经理。 陈红洁同志1989年毕业于华东师范大学，教授高级工程师，持建设部签发的建筑施工企业项目经理资格证书，担任金高速公路绍兴段电气工程、上海市中心区道路交通信息采集工程、福建省福宁高速公路交通电气工程、上海市高速公路网运行管理系统项目经理。 在长期项目实施管理工程中，陈红洁通知积累了大量高速公路现场工程经验，取得了优异成绩，获得了很多荣誉。 2002年他参加的高速公路计算机计费系统的开发荣获上海市科技成果奖，他参加的上海青平高速公路机电工程荣获优秀工程设计奖，2005年被授予“全国劳动模范”荣誉称号。项目副总经理由汪永东同志负责。 该杂志于1998年毕业于合肥工业大学工业自动化系，是我公司最年轻最有用的技术人员之一。 该杂志于2004年担任上海市上海芦高速公路项目经理，该项目实施质量优良，组织顺利，受业主好评的同志担任甄金高速公路绍兴段机电工程、福建省福宁高速公路机电工程项目副总经理，乌鲁木齐地窝堡国际机场项目交通工程和上海市浦东国际机场高速公路机电工程专业每个单位，同志都可以无畏地工作，认真负责。 为了突出表现，该杂志于2002年被派往我公司进行了一年的技术研修。项目总工作由虞鸿先生负责。 尤鸿于1988年毕业于华东化工学院，获教授级工程师、上海市人民代表大会代表、2004年上海市政