施工现场交叉施工的施工方案

.1 .施工现场交叉工程的施工方案工程项目在运行中涉及到多方面的关系，但要妥善处理这些方面的关系需要协调。 协调是施工管理的重要部分。6.1项目协调内容在工程项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各不相同，总结起来，以下五个主要关系需要协调处理。其一，人际关系协调：主要解决好人员之间在工作中的联系与矛盾，包括项目组织内部的人际关系、项目组织与相关部门的人际关系其二，组织关系协调：主要解决组织内部分工和合作问题其三，供求关系协调：主要通过协调解决供求平衡问题，包括实施工程项目所需的人才、资金、设备、材料、技术以及信息供应四是合作协调：要求本公司、建设部门、总包部门、设计部门、分包部门、供应部门、监理部门，在合作协调和协调步伐上达成一致，达成同心合作的目的五是制约关系协调：主要在理解、遵守和遵守国家和所在地区的政策、法规、制度的前提下，寻求执法部门的理解和支持。6.1.1施工项目内部关系的协调(一)施工项目内部人际关系的协调；项目组内部的人际关系包括项目经理与下属的关系、职能人员之间的关系、职能人员与作业人员之间的关系、作业人员之间的关系等。 协调这些关系主要是实行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分发挥个人工作积极性。(二)施工项目内部组织关系的协调；工程项目中的组织构成系统，系统内部各组织部分构成一定的分工合作和信息交流关系，通过关系协调正常运作组织，充分发挥组织作用。 具体可以通过职能划分、职责明确化、制约制度、信息交流、迅速解决矛盾等方法进行。(三)施工项目内部供需关系的协调；首先要着力于计划环节，在计划编制时应平衡生产需求和供应，其次要抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约，第三要加强高度工作，排除生产障碍。6.1.2施工项目与近外层关系的协调近外层关系包括与业主的关系、与设计单位的关系、与供给单位的关系、与公共单位的关系等。 这些关系都是合同关系和买卖关系，应平等协调。(一)施工项目与业主关系协调；从招标开始，经过工程准备，进行施工中的验收检查、进度款的支付、工程变更、进度协调、工程验收等。 处理这种关系主要是合同谈判、签订和履行，即使发生纠纷也要根据合同解决。 业主委托监理单位进行施工监理的，施工单位应当接受监理，按照监理制度调整关系。(2)施工项目与设计单位关系协调；虽然是同一承包机构，但是两者之间没有合同的，只有在设计的提交、图纸的审查、设计的变更和修改、工程的检查等阶段发生的图纸的供给关系、设计和施工技术关系，必须通过密切的接触来协调两者的关系。(三)施工项目与供应机构关系协调；工程项目组织者调查物资供应商的质量体系，与已经取得认证资格的厂商和业者签订服务合同。 在严格履行合同的前提下，处理各种物资供应者的关系。(四)施工项目与公共部门关系协调；包括公路、市政建设、自来水、煤气、热、电力、电信等部门关系。 主要利用这些机构与业主的密切关系，加强在规划协调、质量保证、施工合作、进展联系等方面的协调。(五)施工项目组织与分包单位关系协调；选择具有适当营业等级和施工能力的分包单位：解决执行分包责任处理分包利润的分包纠纷，均按分包合同办事。6.1.3施工项目与远外层的关系协调一致远外关系包括与政府部门、金融部门、现场环境部门的关系。 这些关系的处理没有公式，处理更加困难，应当按照有关法规、公共关系规范、经济联系规则处理。6.2与总包单位的协调合作(1)及时理解总承包人工程上的最新构想，明确说明图纸不符合现场或可能影响未来使用功能的部分，为总承包人、设计部门提供修正构想参考。(二)工地由项目经理专职与总承包人联系，密切合作及时反馈总承包人和项目部的意见。(3)总包方提出有关工程施工的各项要求，以积极的态度接受执行，考虑听取总包方的意见，使总包方确实满意。(四)对设计变更、谈判等具体问题，严格按照规范执行，积极协助总承包人工作。(五)按照总包方的各项要求和工地的一切规章制度，进出工地出示证明，礼貌待人，遵循文明工程，总包方的统一管理，问题书面提出，书面解答，结果大问题与总包方协商。6.3与专业系统的合作根据本工程的具体情况，施工过程中涉及与以下专业系统的施工合作6.3.1与建筑系统的协调施工建筑施工单位根据建筑设计功能的要求，确定室内建筑空间的大小、空间序列以及人流交通组织等。 室内装饰工程是在这些不同的空间进行室内装饰，按照设计布局在大空间设置小空间，在这些小空间进行装饰。 这与修正和完善空间形状相关的空间氛围和创造意境相关的建筑艺术风格的整体和谐相关的地板、墙面、天花的大小和比例的设定等有关。 上述有关方面应与建筑施工单位联系，明确理解建筑施工的具体要求，修正与设计的不同点，商谈可能的施工方案。6.3.2与结构体系的协调施工室内装饰工程要注意墙面和天花板在结构零件的利用和搭接面上发文章的高程和结构高程(设备层的净高度)的入口关系，在把握室内悬挂物和结构部件的固定方式并理解墙面开口部承重结构要求的执行结构体系的接受规范化施工标准的结构部分的不合理处提出修订意见。 绝对不允许在装饰方面掩盖被发现的结构缺陷。6.3.3与空调系统协调施工空调系统是设备的设置，多由专业施工单位完成。 室内装饰工程应在空调系统完成后施工。 但有几点要与空调施工公司合作。室内天花板设计与空调管道布置在造型上的关系室内天花板设计与空调送风口位置布置室内天花板(或安装面)设计与空调风口位置布置室内装饰与各种独立设置的空调设备的关系出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系。6.3.4与消防系统协调施工消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水帘、烟感的配置符合消防规定的高度和间隔。 室内装饰工程应符合这些要求完成装饰工程。 同时消防系统也要根据室内装饰的要求，将喷头的高度按天花板饰面的高度确定正确的尺寸。 这方面的沟通与合作工程在保证消防要求的同时，不影响深加工的外观效果。 此外，还要考虑消火栓的位置。 装修工程，消火栓不得自由移动或隐藏装修面的位置。 不变位的，与消防系统施工公司合作，由他们按照要求和规范进行。6.3.5综合布线实施的组织协调合作(一)事先制定工程总进度计划，根据总进度计划制定科学合理的工程进度计划，尽量避免相互的施工影响(2)首先明确施工界线，由甲方执行界限和责任。 弱电系统所有终端设备的位置和安装需要明确的基础图。(3)在交叉施工的情况下，要以“容易留给他人，把困难留给自己”的思想为基础积极合作(四)施工后期阶段应当执行对方成品的保护工作。(5)智能弱电工程由指定承包机构施工，埋入材料(包括砖墙暗管)由总承包商施工。 本承包人应与门禁系统制造商合作设置系统。(6)工程中应注意综合布线专业各信息点、插头和布线的位置，注意这方面对装饰的要求，积极配合工作(七)配伍后期，应妥善保护该专业成品的问题6.3.6与电梯设置专业协调施工电梯安装的钥匙是门框位置、按钮位置。 显示屏位置的确认和安装步骤，首先给出设置位置图，参照电梯的设计和室内设计图制作设置图(由化妆公司制作)，由设计公司和业主确认执行。6.3.7与设计单位的合作和措施(一)工程入场前，派优秀现场设计班与设计部门一起审核工程图纸；(2)现场设计人员驻在工地，有责任深化设计图，弥补设计不足(3)本工程的技术负责人与设计部门联系，就设计变更以及不知道施工图的地方，虚心向设计部门咨询(4)以相互合作、相互学习为基础，一切为工程思想，每周召开一次设计赞助会，参加甲方，有效解决各类问题，完成各项工作(六)工程和竣工后，向设计单位提交竣工图进行审查。(五)施工过程中，虚心咨询设计部门，沟通。 对业主认真负责6.3.8与监理方的协调在按照施工图纸和有关规范施工(达到优良标准)的同时，要尊重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，从材料模板的认定到工程中隐蔽工程检验，到施工技术方法的确定，到竣工检验，完全遵循监理单位的监理，与之密切配合6.3.9与政府有关部门的合作施工前由甲方报告项目，按建设部门有关规定处理有关证明书，依法缴纳有关税款。 施工过程中重视控制工程灰尘、噪声和垃圾，减少和减少对环境的影响。6.4本公司内部专业职类的组织协调合作6.4.1建立施工协理会制度工程施工前期，施工合作困难，问题多，拟于每周一下班前举行工程协理会，由项目经理主办，各专业施工人员和总施工人员参加，参加会议人员需要会前准备，会议决议，会后执行。6.4.2实行图纸提交制度各专业与专业之间、安装与装饰之间有明确的图纸，位置、尺寸、标高、施工中必须严格按照图纸操作。6.4.3实行隐蔽工程检验交接制度需要隐蔽的工程项目应在隐蔽前做好检验记录，专业交接项目应办理隐蔽工程交接手续，明确责任。6.4.4编制实施工程进度计划实施工程进度计划应根据各专业合理合作制定。 内容如下(1)制定施工方案，明确施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的顺序。(二)制定工程项目进度计划，保证项目工程平衡。(三)制定资源供应计划，包括资料供应计划、机械设备入场计划、人工计划等。(四)制定图纸深化和审查进度计划；6.4.5实行周报制度(一)每周