工程施工质量保证体系

建筑质量保证体系作者：批准者：省一县建设工程列表第一章组织第二章管理系统一、项目总承包责任制二、技术交叉系统三、质量管理体系四、安全管理系统五、材料准入检验系统六、模式准入制度七、建设许可证制度八、流程三项检查和质量拒绝系统Ix。成品保护系统X.质量文件记录系统十一、项目质量的定期访问和保证体系第三章工作责任制一、经济二、高级工程师(技术负责人)三、质量和安全部分四、项目部门经理五、质量安全院六、组长七、机器操作员八、测试工第四章建筑施工现场管理规定一、建筑工地二、员工生活空间三、现场外观管理标准四、安全生产管理标准第五章政策、法规附加1至10项安全技术措施二、陕西省地方文明遗址检查分数摘要三、中华人民共和国建筑法第一章组织第一条为了全面推进质量管理，贯彻“质量第一、用户第一”的服务宗旨，不断改善工程质量，满足大多数用户的要求，根据上级相关文件的精神，结合我们部门的实际，特别制定本公司的质量安全组织保证制度。第二公司成立了包括总经理* * *在内的质量管理委员会，日常建设技术工作由* * *同志负责。委员会由* * * * * *、* *等7名同志组成。其功能是确定整个公司的质量和安全管理方针，考虑重要的质量管理工作和重大的质量问题。每个项目部门都有质量安全管理团队、项目经理组长、成员、技术人员和任务组长。其主要职能是负责现场质量管理、质量检查及隐蔽工程收购等质量管理工作。质量保证系统图公司经理高级工程师(技术主管)质量安全和项目部门经理第一一个项目部门质量管理小组第一一个项目部门质量管理小组第一一个项目部门质量管理小组第一一个项目部门质量管理小组第一一个项目部门质量管理小组第一一个项目部门质量管理小组第一一个项目部门质量管理小组第一一个项目部门质量管理小组质量检查员项目树技术人员第二章管理系统一、项目质量总承包责任制公司对单位工程的全部部门、项目工程的质量负责建设部门。按照有关规定执行工程分包，公司对分包进行全面质量管理，分包商对分包进行全面质量管理，分包商对该分包工程质量负责，单位工程严禁逐层分包，包管。如果质量不合格或发生质量事故，公司的质量安全科将承担全部责任。二、技术交叉系统公司要坚持以技术进步保证工程质量的原则，由首席工程师(技术负责人)开发目标建设组织设计，积极推进新技术、新技术和新技术的引进，对特殊工艺制定目标工作指导。要组织各行业、各工程建设前各级技术传授。项目工程师负责工程负责人的技术传授，组长负责工作组的技术投入。在所有级别下结论的话，就口头进行，有文字记录。技术措施不当或不准确导致质量事故的情况下，对有关部门和人员的责任进行分层调查。三、质量管理体系1、质量管理由经理的总责任、首席工程师(技术负责人)、项目经理、质量界具体管理，形成参与建设的所有人员都重视质量的氛围，组织合理，系统健全，实现责任的履行；2、在各单位工程、分项目化工程前，要向参与施工者进行技术传授，履行对该工程质量的保证措施和责任，严格执行工程规范，进行科学管理；坚决反对偷工减料，编造谎言。3、严格关闭材料部件的质量。进入现场的资料要严格审查，有许可证、质量检查报告、材料检查报告，不接受技术证明齐全的材料，质量不合格的产品禁止进入现场。4、做好项目质量检查验收工作。首先，做好课前检查，做好技术复习。第二，自检、互检、前期检查的建设过程；三是单位和子项目完成后，及时检查验收工作；第四，妥善处理隐蔽工程的许可签证工作，符合规范。施工过程中发生非法运营的，不听劝阻者，工地、施工者有权停止其运营。发生质量事故，要严格权衡处理，赔偿经济损失。5、根据综合质量管理的要求，以一定的步骤和方法进行质量管理。也就是说，计划、实施、检查、处理的四个阶段的循环推进称为PDCA周期。发现问题分析原因，总结经验，吸取教训，持续改进，实现完善的管理，优良的质量；6、工程质量通过正式检查合格后达到优秀，甲方给予优容奖，全部按照贡献大小分配给全体施工人员，甲方不给奖的话，总经理自行决定研究奖；7、工地每周六定为质量安全检查日，公司质量安全检查和负责人组织，项目经理、质量计员、安全人员等进行详细检查，并及时进行讨论，讨论奖惩，安排下一步工作。8.所有工程项目必须填写技术文件，项目经理和质量人员一一收集和整理日常数据，确保技术数据准确、完整，并随时接受检查。四、安全管理系统1、要加强对安全生产的宣传教育。采取多种形式，利用一切可利用的机会，对工地建设者进行反复的思想政治、政策法制、安全生产技术知识、典型事故等宣传教育，使参与工程的每个人员都清楚为什么安全、如何安全；2、建立和完善安全生产责任体系。经理、建设公司、安全人员、组长到工人都要明确各自的安全生产责任，形成层层负责、大家负责、互相负责的安全生产网，把不安全的因素降到最低限度。经常进行安全检查。项目经理、施工人员、安全值班人员每天安排生产检查，注意安全检查，每周进行一次有组织的综合检查。通过事故调查、领导调查、系统调查、措施调查、隐患确认、事故处理等，及时纠正违规行为，在事故发生前消除；4、新的接近人员应安排在安全教育后上班。对于特殊职业，经过专门训练，严格考试，取得合格证后，才能进行诱导工作。5、进入工地，所有人都要戴安全帽，在高空作业中系安全带，严禁高跟鞋、拖鞋或赤脚上班；6、对楼梯、上嘴、通道口不安全的部分，经常检查，采取保护措施，与悬挂板上下停车站、违者、机器操作员一起处罚；7、包括电箱及其他不安全因素的地方必须有警告标志，电器由专业人员操作，非合作者严禁随意操作。对非法运营和事故造成的损失，必须追究责任，予以处罚。8、对发生的意外伤害事故，要及时采取救护措施，然后进行调查分析，找出原因，查明责任，报告和处理。五、材料准入检验系统1、公司创建从文件中包含的供应商处购买材质的合格材质供应商的文件。公司对购买的建筑材料、结构件及设备的质量负责，材料要进内接受材料审查检查，不合格品不能用于工程。使用不合格品，质量事故追究与公司采购的责任。2、进入工地的原材料都要通过质量检验，检验合格由保证人入库。否则，保管人拒绝收货，甚至不用于工程。3、工地质量检查员检查购买的原材料，未检查或不准确检查造成的质量事故是工地质量检查员的责任。4、检查合格的资料由网站质量检查员统一保管检查结果和产品合格证。5、需要复试的资料，由质量检查员及建设单位现场负责人或监督工程师联合抽样，送交法定检验部门，经复试合格后方可使用。六、模式准入制度建设运营要注意工程的优化、工程的改进和工程的标准化工作，不断探索，积累必要的管理和运营经验，提高工程的运行水平，保证运营质量。各项工作在开始砖墙、样品间、模板部件等广泛工作之前，要先制作示范模板，统一工作要求，明确质量目标。七、建设许可证制度在施工过程中，钢筋、混凝土、模板、砌砖、石材等现场实行上市制，注明管理员、经营者、施工日期，并将相应的图形记录保存为重要的施工文件。对现场不遵循规范或程序造成质量事故，追究项目经理的责任。八、流程三项检查和质量拒绝系统1、自检、交叉检验、团队转移检验系统符合性、自检文本记录、隐藏项目需要项目经理配置项目技术负责人、质量负责人、团队领导进行检查、详细文本记录。2、在影响项目质量的主要岗位上，设立质量控制点，派出专人负责，严格关闭质量。3、不合格项目和分科3检查发现的不合格检查点都要返工。不合格项目工程流入下一个环节追究组长的责任，不合格分部工程流入下一个环节追究项目经理的责任。不合格检查点流入子课程，追究组长和运营组的责任。负责人必须事先采取必要的纠正和预防措施。Ix。成品保护系统要重视成品保护，就像重视工艺操作一样，项目经理要合格地分配工程工序，减少工程交叉工作。如果下一道工序的建设可以影响上一道工序的成品，得到上一道工序操作员和组长的同意，尽可能防止破坏和污染，否则发生的损失可由下一道工序操作员负责。X.质量文件记录系统质量记录是质量责任追溯的依据，必须真实详细。各种现场操作记录、材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，尤其是质量控制点和各种工序接口的处理，要详细记录当时的情况，整理各方的责任。必要的话，要拍现场视频和照片。十一、项目质量的定期访问和保证体系1、工程半年或使用一年后，公司质量安全科负责对期间、质量、服务等项目进行定期的现场回访，制作质量回访记录和维修记录，制作用户服务文件，维修质量问题，满足用户要求。2、建筑工程保证建设工程经过职工验收程序后，在规定的期限内，工程、材料等引起的质量缺陷，由我公司负责维修。质量缺陷是小项目不符合国家或行业当前相关技术标准、设计文档和合同的质量要求。3、建设项目保修期建设项目保修期是指竣工验收交货使用日起规定的期限，如下：(1)民用和公共建筑、一般工业建筑、结构土木工程1年，屋顶防水工程3年。(2)建筑物的电气管、上下水管安装工程为6个月。(3)建筑物的加热和冷却是加热和冷却期间。(4)室外的上下水道、小区道路等市政公用工程为一年。(五)其他特别要求的工程，其保证期由建设单位和建设单位在合同中规定。第三章工作责任制一、经理1、执行党和国家的方针、政策、法令、规范和上级的规定、决议；现在学习、宣传和做好中华人民共和国建筑法。2、负责公司生产管理的组织领导，加强基础管理工作，改善工作作风，提高有效的经营水平，为最大的经济利益而努力。3、做好员工的思想政治教育工作，让员工热爱国家，热爱团体，热爱企业，遵守纪律，更加献身。工人关心学习专业技术和科学文化知识，不断提高员工队伍的素质。4、管理好人、财产、物，做好经济会计工作，注意解决生产经营活动的主要问题，确认副士官和职能部门员工的工作，认真实施经济责任体系，奖惩严厉，充分调动广大劳动者的积极性。5、负责定期或不定期召开员工会议，向员工报告生产计划、工作完成和问题、改善措施的意见。6、对本公司的工程质量负责，构建有效的质量保证体系。公司首席工程师(技术负责人)应协助经理管理质量工作。竣工部门的工作质量评价，必须有公司经理和首席工程师的签名，才能要求当地质量监督所的批准。二、高级工程师(技术负责人)1、认真贯彻党和国家的基本建设方针，按照建设程序坚决施工，努力学习技术、事业、经营知识，不断提高管理水平。2、主管公司的生产、技术、统计、建设准备、材料、电力、质量、安全等管理工作；负责优质项目、文明现场各种原始资料的积累、检查、批准。对该总部的运营效果和社会信用承担主要责任。3、在生产过程中监督劳务派遣。4、根据建设点和条件，合理组织，均衡建设。制定建设组织设计和现场容量管理规定。5、负责甲方和乙方之间的业务联系，参加图纸会议审议和甲方的关系会议。6、对于主要项目，特别部门子项目必须亲自向工作负责人、建筑工人和工人支付详细的技术；制定目标操作指南。7、协助经理做好基本管理工作、员工培训工作，不断提高员工团队的技能和业务质量。三、质量和安全部分1、认真执行国家和上级部门颁发的规范、程序、规章和标准。2、协助经理制定质量方针、目标和质量实施计划，建立质量管理制度。3、参与建设组织设计评审，审查单位工程质量设计，提交评审意见。4、及时预测质量趋势，做好工程质量信息的收集、整理和反馈工作，参与工程质量的回访工作。5、负责监督自检、交叉检查、以前检查、隐藏检查、印前检查作业、样品之间的评估。6、参与管理分项、部门项目的质量审批工作、基础和基础建设、主要部门项目的质量审批和单位项目的质量检查评估。7、参与识别新技术、新结构、新材料的新设备。8、提出质量奖惩意见，帮助组织工人的质量教育工作。9、及时报告发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。10、负责各种质量报告的统计报告。四、项目部门经理1、组织项目建设方案的编制，制定安全生产和保证质量措施，经公司首席技术人员批准后组织实施；实行全过程管理。2、负责建设，从建设、运营线、生产时间表、建设准备、项目质量、安全现场容量管理和材料、劳动、机械等工作的完成，认真执行技术安全措施，合理、安全可靠、不失误、浪费。3、负责全优工作号的全面管理，包括原资料的积累，对班组交付技术和安全，对工程质量安全生产进行自检、互检、交接检查、记录，及时公布质量、安全情况，提出改进措施的意见。4、按照工程计划，妥善安排材料、零件、机器的堆位置。按照劳动定额，严格控制就业和材料。订货单和领卡发放结算要及时准确。5、参加图纸会报，认真做好设计变更，负责工程签证的原始记录，各种技术资料的填写和整理。6、对所负责的工程项目的安全生产负有直接责任，不违反非法指挥，制止非法冒险工作。7、负责任的建设项目的环境安全和所有安全保护设施的完整、完整、有效、安全