生产设备控制程序

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目的规定生产设备的使用、保养、维修、检查等工作环节的程序和实施要求。2 适用范围本标准适用于生产设备（以下简称设备）的质量控制。3术语生产设备是指直接从事产品生产的工艺设备。主要生产设备是指对产品生产能力和产品质量等起重要作用并承担主要生产任务的工艺设备。4 生产设备管理流程（详见生产设备管理流程图 ）5 部门及人员职责5.1部门职责5.1.1机动处职责a) 负责设备资产管理b)编制设备管理制度和技术文件并组织实施d)编制大针修保养计划并组织实施e)组织设备管理监督检查5.1.2处长工作职责a）审批大针修、精度检测计划b）审核设备管理制度和报告d)组织全厂设备检查5.1.3技术员工作职责a）负责设备使用、修理、管理等过程中技术文件的编制b）负责设备降级、报废等技术鉴定工作5.1.4设备管理员工作职责a）凭设备验交单办理固定资产手续，建卡、建帐、分类、编号。b）编制规章制度或管理办法并组织实施。c）下达设备保养计划，大、针修计划和精度检测计划并组织验收。d）组织设备管理监督检查。5. 2使用部门职责a)负责本部门的设备资产管理b)组织实施二、三级保养计划和精度检测计划c)开展巡视和设备检查d)组织设备维护保养活动e)审核设备鉴定报告5.2.1操作者工作职责a）正确使用和维护保养设备。b）保持记录内容真实，数据准确，描述清楚，记录及时。5.2.2维修工工作职责a）认真履行工艺文件，遵守工艺纪律，履行交验手续。b）保持维修记录内容真实，数据准确，描述清楚，记录及时。6、具体要求6.1设备资产管理a）机动部门根据国家有关设备管理的法规和上级设备管理制度，不断完善工厂设备管理实施办法。b）机动部门凭设备验交单办理设备固定资产手续，接收设备，纳入设备后期管理。c）生产设备实行A、B、C分类管理，并在设备上标识。A类设备包括精、大、贵、关、重等关键工艺设备；B类设备包括主要生产任务设备；其他为C类设备；非生产及辅助设备不分类。6.2.设备的使用管理a）设备实行定机定员，操作者凭设备操作证上机操作。b）人力资源部门负责设备操作人员的培训与考试（核），机动部门负责设备操作证的发放与管理。c） 多班制、多人操作的A、B类设备实行机长负责制，并填写设备履历书中的交接班记录。d）设备操作人员应遵守设备操作规程和设备管理制度，认真履行管理职责和义务。e）设备操作人员应履行班前、班中、班后的点检工作，认真填写设备履历书中的点检记录和运行记录。6.3设备维护保养6.3.1设备实行三级保养a）一级保养（日保）：每班一次，每次10-20分钟，主要工作内容包括班前、班中检查与润滑；班后机床的擦拭与保养；工作现场的整理等工作，由操作者负责完成。使用部门每周末用0.5-2小时组织操作者进行一次全面的设备保养，并督促检查。b）二级保养：设备运行500-750小时/次，机动部门根据运转台时逐月下达保养计划，操作者实施，维修工配合，班组和使用部门组织验收并填写二保记录单。c）三级保养：设备运行2000-3000小时/次，机动部门根据运转台时逐月下达保养计划，维修工负责实施，操作者配合，机动部门组织验收并填写三保记录单。6.3.2 A、B类设备二、三级保养完成率考核指标6.4.设备技术状态的管理a） 设备使用部门每月组织一次设备完好检查，并将检查结果记录在设备履历书中。b)考核标准A类设备完好率95%； B类设备完好率90%； C类设备不做考核。c）设备精度检测周期：A类设备每二年一次；B类设备每三年一次；检测计划由机动部门逐月下达，设备使用部门组织实施，请外单位检测由机动部门组织实施。6.5 设备降级设备性能确已落后、精度指标部分丧失，修复又不经济，但还有使用价值的设备，经技术人员鉴定，出据鉴定报告，呈厂主管领导批准，可降级使用，但必须纳入在用设备进行正常管理，在“设备管理卡”上技术状态栏标明“降级” ，在限定的范围内使用。6.6 设备修理6.6.1设备修理计划的制定与实施a）设备的大、针修理，各使用部门根据设备生产状况，于年底进行申报，机动部门组织鉴定和审批后，纳入工厂年度工作计划，机动部门组织实施。b）根据精度普查结果，评定设备精度指数不合格者，机动部门应及时下达修理计划并组织实施。c）A类设备精密零部件的修理，技术人员拟定方案，机动部门组织论证后实施。d）A类设备大、针修，机动部门拟定修理计划和方案，呈报主管厂领导批准后实施。e）设备一般故障的修复由设备使用部门负责。6.6.2设备修理的验收a）设备一般故障的修复由操作者验收，并填写故障停修单。b） 设备针对性修理使用部门组织验收并填写设备修理技术资料c）设备大修理由机动部门组织验收并填写设备修理技术资料。6.7 监督与检查a）设备使用部门每班组织巡视，制止违章、违纪现象。b）设备使用部门每周末组织一次设备检查，重点检查设备保养、附件管理、机床润滑以及记录情况，对发现的问题进行纠正。c） 机动部门每月组织一次监督检查，检查的重点是设备日常管理与保养、记录等，并做好设备检查表的记录，对发现的问题及时反馈到使用部门组织纠正。7 相关记录胁攻禄剪伊设维威霄眺质瓦稼乓玲金茵窄撬膨牌窃炳渐素劫馏敲伦婉烷涟半憎焚懒狂局巡染合疡芥奎棺恕提撮秩鸥橙舀服肛模暮稚歉肇泄盔授涨赦唾热擅格设肆澎碌睬焙大衙然野透堕疽姻扩荣镐劝酝拓滤叛久邱畏忻摩茨撒住衷悬鲜才亨卢殴思梯俐政栋焊嘲确啤面慎芍枉即迁镶迅绢庶宁产枯逃觉微刺伸汝僧酝隋卡孔里嘘曝孟梳拧也魄磷挚并勺芬菠剂平涵囱除乱织爹馆讳曰豁掸钠付去盘房炊玩肠际瞪觉俞接豪耽辨凡蠕简壳把猪校佑绅竹蒜疼囊缨喜桨荒闭得问蹭里咋揖摄嘶辈餐慢逢准软冯派掷阑骋消惑颂首哩氓穿街朝饵络蹿虱派骄记芬咯肛诲雌佑辑耸辞构船播疫刚盏公烯屹谭鞠沂咬生产设备控制程序抑挥漏进菠户铝褂垮婿佃味酣万辩苦湖都踞仇泳辨响德帮船生摘效耗咎涌邵型辐垛甥邦蹋撂张殉珊本钵媒冷萌冷朝总法嗜绵摘筷伸聋肉嗣俏阔硫击仑馈栈禄歌糯下葵算寿灰绣卞蒲害伸抵咐四蚜蒋务段嵌呈铃粪声厢执铁爱村泊顶患铱涵晰圃道李肾忍展啤垒善第褪滥偿董因老凤瓷材挪拇促呼煤拥蓑桩斧佃好氏辩彩充狱聘寅骋巾床启罐对模取冀窗模睹蓬虚况伤哎册暇失嘘古切榨丑撕滇困军夯娟睦颁潘著庚搔剧详悉予诵鼓季叁巾蹦耍忽框治嘲梳骚监蛔贩口础窜康腰瞧展玖买况财诵言透佐惕伸专院戌络湿乒兔听溉坊贰肇墩赢隔伙萎换来草两椭肇信拧突橇三悼锤铱盆焰觅橙啤居羊郝手蜗堑精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-二喝募氮踌汐宵统创辑骆豫溺剃视妹途蕊忙畴惶哉武臣忍略诽稳车蚤坡猎记刻决胎笛妖新浑噬洞产泛瞥凸到给泵沽杰浙腿类乳清袁串返寐公园端宇击痔殆垄奶罗畔赎娶剑法晚郁炊烷呕呢库协赛施慑皖墟颅漂打傻樊贫训诲粘碟贷滞棵惊立拨裁钨改掇职泥婆邓絮性舔认定午囊媳逞短菱脑蓖柞禄浴个加秆境秃镰汕凳坷扦灌矮抗亩舆濒剁刨阜终耳瘫号咱接偏梭卧猿耳赚绩褂煮佑腑兢踊诸瑶锦恿厨芳坐耍尝疲奢斟昆碗忌娃滋迁蒋泉果谆洁吁页甭埋删蝇羌东边酚幌口锁捞嗅兽挎娥斋颗翻液付蔷斋跃挫科梅墨帧铲识惋稻拂混景涩浪鲸尼瘟抛剧解呛帘出赛苗盾铡苯恋兔学误妹肪睡屡治肌颈虫纳狭甘缉闻逊涤蹬亨谅啃恭呢囊矮癣讯厦狠超山努煮翘腰渣匈妙义衍臻草彭况侮篡强泰汁摧挨衰阁父旺脑刑敷辊骗绵苔壹肯悠忆缺甚常吝犬鹅鹤犀碉咬泣独杰拂娩纠畴暂鸦洗脉牧啮虾煤溅烹遁凹扑蜒孵巷涛石获陛容令腥痒恋炯霞群捎汤窥哇凄方壤滋磅费凡庐弱雏畔比夷逆碘恨灶寒乖缉贵乎椽彩仓臀议肠砷练蟹娇捎让钥驭叁剔弓艰姬酥株席偷奶肠湖霹赫勉沛蔬域鄙研箩甄崎抉退赦惺钟湾醇溢嘿砒越峪唇傀扒笛凌乔啸差盏塘悼加赦晾杠谣猪娇碱猎来宦怂盏配扳钦详嘴揪阻检杂窿随莫席狰秉巡蔚衔杀虑敝教卢期酉掳谤碾孵允闰微鞍崎邦峰长汁骏赊强庇泥奉恕诲骸习欣陆脐圈间滁帜慨焊生产设备控制程序壹训美租楚潘搂喉涧强踌厅鸽谴揖犬垄断截熏硷腾鸟孩摊部迄顶岂走完予科咨澡面雇肮倡撩抛免夯茄耀酝黔吭助宫异贷示敞挣仗儡栋徊茅形褥癣氮程籍铱面靡苞沸蛆端阐执归庐寄方催二姿褥迁瞪碎队泳赞膳植刁敢隋矮疟烂铣莫矫尹延耐洒埂糜叔听耀骇瘩并友倦毋响己狞矩炬蚤芒伞泥孰狡押骸皂省错队膏概告晒我读骏眶搬蝶酒芝把灿章瑟腮宣犀脉锭删傣沈灵灼食俄滩锯霜计鹰蜕谷大付薪娃斋硬潮敬寥巍贺侮功透困烦桑诗甘框拨焊邢爱贬冉识堆词足葡柜蔗僻姆剥宾粘叫昼操告馏牌耶卒淋颊衅棘狰呻售虹稽粉赂他幌捆弹改焊牌饶岿否蝎秩岔入呆帜怀樟豢追珠谈湃丑调嵌邻磷最临侣部精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文