监理交底会内容范本

工程监理见底讲座内容如下：一、监督的依据首先说明的是，项目监督部今后发送给建设方的监督指示都是有根据的，如果施工方对监督指示的依据或内容没有异议，施工方应执行，如果有异议，可以提供施工方书面提出异议的理由，或者根据施工合同的约定，直接向甲方提交监督指示。具体依据如下：1、国家和地方政府出版的有关项目建设、项目建设监督的政策、法令、法规、方法等的文件(如北京建委文件)。中华人民共和国建筑法；建筑工程质量管理条例； 建设工程监理规范 (GB50319-2000)、 建设工程安全生产管理条例2、国家和地方现行质量验收规范、程序以及国家和地方相关规定。3、设计文件，包括图面、博览会和图面选取贴图集。4、监督合同、建设合同、投标文件和供应合同。二、监督控制目标合同期限、质量标准、合同价格、安全文明建设等是我们的控制目标。三、监督工作的内容1、参与施工图审查和设计提交，并提交审查意见。2、建设单位提交建设组织设计(建设方案)审查，合同单位现场认证诱导员工资格审查。3、总包单位审查和确认选定的分包单位。4、监督承包商严格按照图案和相关规范施工，控制工程质量。5、监督合同单位建设合同和合同单位建设进度计划建设，控制项目进度。6、接受主要建筑材料、设备、组件的质量保证信息，方法好。7、批准和签署工程变更。8、定期召开监督工作会议，检查工程质量、进度，协调处理各方面的关系解决需要解决的问题。9、编制监督月报，向建设部门报告工程监督情况。10、对各项目进行中间检查和验收，组织完成前验收，参加完成验收。11、监督建筑工地的安全保护、火灾、文明建设和环境卫生状况。四、监督的主要控制措施1、安全生产管理在建设组织设计中，探讨安全生产措施，探讨边坡保护方案。对于发现的安全事故危险，我们将严格按照建筑工程安全生产管理条理的规定执行。监督多次要求改正后，如果不按要求改正，监督将报告建设单位或相关主管部门。项目部门要设置经常安全人员，数量要满足要求，安全人员要经过认证。对工程过程中使用的大型设备进行监督检查，督促项目部门实施相关安全对策。塔式起重机、电梯等大型设备要经过相关检查部门的测试、批准、记录才能运行。2、质量管理质量管理分为事前、事件、事后控制。预先控制：熟悉图面并审阅图面；检查建设单位的保证制度，特别要注意的一点：项目经理必须是我们公司的人员；确认测量设备的识别证明，审查建筑物位置测量。控制原材料访问，严格按照合同要求控制材料访问，如果将a供应资料变更为b供应资料，必须经过a国批准，并采取相关程序；审查建设方案；审查分包单位资格；必要时，审查重要材料和设备制造商。四中控制：进近物资应先进行外观检查，按规定进行证据抽样测试和松检；行控制，提取地板行。项目验收隐蔽、通过验收确认书接受或验收不合格隐蔽工程，不得隐瞒，不得下车工程施工。必须严格按照工艺顺序要求安排施工，禁止尚未完成或验收工程，进入分包工程建设；监督人员主要通过巡逻、测量、并行检查、防疫等进行控制。事后管理：逐项项目检查，必要条件是材料检查，隐藏的印前检查记录，建设测试记录和逐项项目检查批质量检查记录都完整。分部工程主要是对项目的统计。验收程序是先在自检合格后，质量检查员通知监督。这里说明，巡视和验收的区别：巡视是监督的日常工作，对正在施工的部分或工程、现场执行的目的或随机监督活动的监察，完成了相应的工程或分项，完成了工程单位自检，检查资料准备就绪，并在事前检查后进行。因此，巡视线不能代替验收。预先接受和完成接受，预先接受之前，合同单位先向项目监督部门提交预先接受申请，高级监督工程师组织监督人员和合同单位一起进行预先接受，预先接受后，提交减刑通知，纠正达到接受条件后，甲方组织四重奏接受。3、进度控制(1)审查总进度计划是否符合合同总期限要求。(二)审查资源供应计划，提前报告数据访问计划。(3)每月进度计划和工作机器材料清单。计算期间为上月26日至本月25日，施工单位在25日申报下个月的建设计划后，工程师对每月计划是否符合总进度计划目标、人员、机器、材料访问计划，提出了指导意见。(4)定期验证实际进度落后于计划进度等项目的实际进度，可以召开监督会议进行调整，分析其原因，协助承包单位采取措施，提前进度。(5)根据工程进度，项目监督部将与报告一起检查，下班后需要验收的时候，在下班前通知项目监督部做好准备。4、投资控制执行相关合同。五、数据信息管理工程数据按建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001、建筑工程资料管理规程db11/t695-2009和建设工程监理规程dbj01-41-2002进行整理。工程资料要完整及时。工程资料(特别是原材料的检验资料)为了保证资料的可追溯性，各单位之间的文字往来必须有相关人员或负责人的签名。六、监督工作体系1、图形审阅系统收到图纸后，总监理工程师及时组织项目监理部人员，进行自审审查，做好记录，然后向甲方报告。甲方组织图纸审议。监督人要熟悉图纸，审阅图纸，做好自我审查记录，设计结束时监督人要在场。图纸审议中提出的相关问题由设计所有者建设监督单位研究解决。施工单位形成书面会议记录。2、工程变更审计系统凡工程咨询师和设计变更，原则上应得到业主和监督审查的同意。3、分包单位资格审查系统工程总承包人必须事先向项目监理部申报自己选择的分包单位。项目监督部应审查分包机构的素质、能力、信誉等。4、施工组织设计和技术方案审批系统工程在施工前必须准备施工组织设计或技术方案，并报项目监督部审批。组织设计和技术方案要根据本工程的特点制定，强调项目质量、施工进度和安全措施。首席监督工程师组织监理人员共同审查，然后董事批准。审查批准后，项目监督部呼吁实施建设单位。5、原料、结构件和设备质量审批系统项目监理部对影响工程结构安全、使用功能和认识的材料、构成部件和设备进行质量事前管理，按照质量标准进行工作。凡监理部检查、认可的材料、建筑配件、设备及不合格品，在工程中不得擅自使用，一旦使用，施工单位必须无条件返工处理。6、隐藏和子项目质量检查系统在隐蔽及部门项目化工程质量检查前，工程单位的质量保证体系在自检中出现了失败。技术资料齐全，根据规范或合同约定的时间提前通知项目监督部。监督人按照图纸、规格、标准及相关文件，经批准后下车工程施工。工程单位要进行审查，事先收集、整理工程质量检查等资料。7、混凝土、砂浆试块管理审核系统a、现场混凝土和砂浆的准备应在开盘前发放符合混合比要求的实验室，工程单位写了感谢信，经首席监督工程师批准后确定。b，如果使用商业混凝土，其供应商必须取得相关资质。c、应根据混凝土和砂浆的准备、施工和验收规范要求，建立测试块制作和管理负责人、测试块表账户。试块组数应符合工程要求，除了28天的标准试块外，还应保留相同条件保护的试块，分解模型应有拆除试块。冬季施工时，还应根据冬季施工要求制作试块。工程单位应根据试块的规定时间进行试压，其试压结果将在3天内送达监督部。8、实施证据抽样和检查系统根据有关规定：本工程对承重结构使用的混凝土和砌筑砂浆试块；用于结构项目中的主要力钢筋；对地下、屋顶、厕所马桶等使用的防水材料等进行证词取样和送货检查。有关具体要求，请参阅北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）9、工程质量问题和事故处理系统工程质量问题和事故发生后，工程单位要提出处理申报，由设计单位、项目监理部、业主共同调查，制定设计单位技术处理方案，命令工程单位组织人员执行，项目监理部监督实施过程。设计、建设、监督部门得出处理结果。10、停止建设和再生管理系统项目个别工程危及质量安全时，项目监督部通知停止工程，工程停止令经甲方同意后由总监督工程师签发。暂停分部工程需要得到业主的批准。在特殊情况下，可以先要求暂停施工，以后补充暂停命令。工程单位清除危及质量安全的不良因素后，应当及时提交复工申请，经总监理工程师批准后，下达复工指示。11、进度计划管理审批系统为了确保工期，施工单位要及时制定年度、月、周计划，并报甲方和项目监督部审批。每月月初提交给业主和项目监督部，计划有助于实施检查监督。州计划在每周监督定期会议上提交给业主和监督。项目监督部根据工程合同，按阶段和部位控制工程进度目标，检查和分析工程进度，及时督促工程单位采取措施，确保合同期限目标。12、工程测量和施工支付凭证签名系统按照相关合同规定执行十三、会议系统(1)监理会监理礼会的会议记录由审计师整理，由各方负责人签署后签发。(2)主题是施工的重要工序或容易发生建设困难和质量问题的场所，举行监督工程师组织的特别会议，项目部由生产、技术人员和专业工地、组长参加。(3)现场检查中发现明显问题或严重问题时，现场立即召开本会议，相关人员参加，必要时要求操作员参加。14、项目完成预验收系统为了促进工程的及时验收，在工程单位自检合格的基础上，首席监督工程师应组织各方进行事前验收，确保工程按照设计文件及施工合同的要求完成，质量是否合格，资料是否完备。不符合预先验收条件的，督促施工单位按期解决，为竣工验收创造条件。15、沃尔博群岛工程开工后，要收集各种工程资料和质量情况，要求内容完整、有效。月报每月25-30日写，下月5日前出