目标成本法ppt课件

其次，目标成本法无关研究领域，一、目标成本法回顾二、相关概念问题三、知识阶段组织文献综述：介绍与总结四、分类变量组织文献综述：介绍与总结五、未来研究领域、目标成本法先进性：目标成本法是战略武器，被国际上众多先进企业所采用。 这个方法之所以引起经理的关注，是因为有竞争力。 目标成本法的本质是什么？大多数经理看到“成本”一词，通常认为这是财务或会计负责人的责任。 他们没有意识到目标成本法实际上是系统利益计划过程。 与传统的内部定位成本方法不同，应该认识到目标成本法的重点是从外部市场和消费者那里获取必要的资料。 以市场为导向，开发出满足消费者对价格和品质要求的新产品，不是以成本为导向，而是展现在消费者眼前，期待购买。 目标成本法确实是以市场为导向的成本管理方法。 丰田自1960年代开发目标成本法以来，该方法被广泛采用。 目标成本法的目的是保证将客户的需求转化为对所有相关过程的强制性竞争约束来创造未来产品的利益。 与其说目标成本法是会计方法，不如说是管理工具，因此不仅能设定报告成本还能设定成本。 目标成本法步骤： (1)确定目标销售价格，(2)确定目标利润，(3)确定目标成本，(4)使用价值工程法寻找降低成本的途径，(5)通过持续改善进一步降低成本，(1)确定目标销售价格，(1)消费者需求法。 新产品上市前必须研究市场。 许多公司利用质量功能矩阵，收集分析一般消费者对新产品特性的需求及其产品可提供的功能，以供设计改良参考。 2 .竞争对手分析法。 很多公司从质量功能矩阵中收集主要竞争对手产品的数据，并将公司产品的数据与竞争对手进行比较。 (2)确定目标利润，目标利润是企业未来期间内在当前经营条件下应达到的最佳目标战略。 企业可以选择先进合理的利润率作为预测目标利润的依据。 目标收益来自基于营业额收益率的长期收益分析。 营业额收益率是因为与各产品的利润率密切相关，所以被广泛使用的指标。 目标利润的确定：价格不断变化。 考虑竞争对手的价格、市场份额目标和客户接受的价格，计算产品生命周期以外的利润。 成本目标必须每年改变目标极限贡献，考虑公司所要求的财务收益率。 (3)确定目标成本，确定目标成本是目标成本管理的核心内容。 具体包括市场主导型成本确定、产品级目标成本确定和零部件级目标成本确定三个阶段。 市场驱动成本：所有产品都必须满足客户的需求。 因为客户的要求可以推动产品的开发。 必须设置成本目标，以避免产品成本远远超过客户支付的金额。 因此，市场主导型成本的目的是设定为了维持市场竞争地位所需的可容许成本(AllowableCost )，通过可容许成本的概念将市场压力转移给产品设计者和产品零部件供应商。 产品级目标成本：通过将可接受的成本与使用当前设计和生产技术生产的当前成本进行比较，确定在此阶段降低成本的金额。 产品设计者必须以数千种方法开发以可接受的成本水平满足顾客需求的产品。 但事实上，产品设计师并非总是成功的。 因此，在给定的企业能力和零部件供应商条件下，设计的产品级目标成本往往高于可接受的成本。零部件级目标成本：企业可以确定产品级目标成本，推导出该产品各零部件的目标成本。 规划零部件级目标成本可明确地将市场竞争成本压力转移给供应商。 通过与供应商协商，达成一定协议或给予一定回报，与供应商建立共同发展的伙伴关系。确定目标成本： (4)使用价值工程法寻找降低成本的方法，如果价值=功能(或效用)成本(或生产费用)或V=F/C大于1，则表示成本分配相对于该部件的相对重要性较低的价值系数为1或接近1， 如果价值系数小于1，表示零件的相对重要性等于或大致等于零件的成本，则零件相对不重要，但成本分配高，应该作为重点分析对象。 另外，假定价值工程的运用例：【例】由a、b、c、d、e、f、g、h这8个部件构成。 甲方产品已生产一年，目前成本为722元。 其中，A180元、B300元、c11元、D29元、E61元、F41元、G8元、H72元与同行业同类产品功能相同，但成本高，确定为价值工程对象，该产品目标成本为650元，实施价值工程后，各部件实际成本为A145元、b 115元零件的相对重要性：(取得专家分数)，按评价系数分配成本的某零件的功能分数(1)功能评价系数=3533543354愚人节5353535354全部零件的功能分数的零件成本(2) 成本系数=354愚人节53354产品成本功能评价系数(3)价值系数=354335353354成本系数(4)按功能评价系数分配当前成本=当前成本功能评价系数(5)按功能评价系数分配目标成本=目标成本功能评价系数从上述按评价系数分配成本表可知，应该降低成本指标=按当前成本-功能评价系数分配的目标成本，1 )部件a、f的价值系数接近1，说明分配给该部件的成本比率适当特别是说明d的价值系数为6.25，应该考虑功能是否有用3 )部件b、e系数不足1，分配给该部件的成本高，特别是说明部件b降低成本的可能性最大，必须集中力量解决4 )部件g的得分为0时可以省略，其他部件(5)如果持续改善进一步降低成本，价值工程法主要是为了降低产品设计成本，持续改善是为了降低制造阶段的成本。 在这个阶段，降低成本的主要手段是引入新的制造方法和使用新的管理技术。 受市场激烈竞争的影响，采用目标成本法的企业销售价格稳定或逐渐下降。 因此，这些企业应对竞争压力的方法是定期使用目标成本法重新设计产品，降低产品的销售价格，提高产品价值。 目标成本法的运用：说明：本演讲的依据资料是以管理实践中的生命周期为框架。 另一方面，目标成本法回顾，目标成本法是利润规划和成本管理的体系，可以保证新产品和服务满足市场规定的价格和财务收益，这一思想可以用以下方程表示：目标成本=目标价格-目标利润，这个方程式的参数是市场价格和利润，两者被视为产生的变量，产品和资本市场的竞争要素价格由消费者的支付意愿决定，利润由具体企业想获得的报酬决定。 变量是成本，提示某些企业必须控制自己的成本，满足该行业产品和资本市场所施加的外部制约。 70年代以来，许多竞争行业的企业已采用目标成本法的要素。像日本的丰田汽车一样，结合目标成本法的各要素，将其从简单的成本削减模型提升为利润计划的战略模型(Cooper，1992 )。 在日本的组装行业目标成本法已经相当成熟，之后应用于加工行业。 美国和欧洲的目标成本法在汽车和组装领域有短时间的应用。 20世纪后的20年，日本和西方学者开始认真研究这一领域。 二、相关概念问题；(一)知识进展框架：知识进展框架认为，创新知识的机会改变主题的成熟性。 面对新的主题，研究者将重点研究其概念框架、基础理论、边界和形成假说。 在知识进展框架中如何说明目标成本法？ 我们认为新的管理实践在其生命周期中必须经过5个阶段。 即，(1)开发和倡导(2)技术精制(3)在组织环境中实践(4)其他工艺和方法的链接(5)制度化和传播。 1、开发与倡导：在开发阶段，说明应用的方法，并将其应用于一例，证明应用该方法取得了益处。 2、技术精制：一种方法经历了有用性的初步测试，引起组织外其他团体采用该方法的兴趣。 然而，这种兴趣使这种方法面临深入的考察和研究，涉及不同组织面临特定问题时技术方法是否适用。 这种方法常常进入技术精制阶段，因为支持者不会认为是理所当然的，也不会深入思考。 3、在组织环境中实践：越来越多的组织应用此方法，对组织结构的评估就越多。 从技术探讨着重探讨实践行为和文化意义：这种应用方法如何影响行为？ 会带来什么样的回报呢？ 应该强调什么样的文化价值？ 如何支持组织文化？ 这些问题推进到了前沿。 4、其他工艺与方法的链接：应用方法成熟后，它将成为组织工艺和工具箱的一部分。 这提出了如何与组织中现有的流程和工具相匹配的问题。 该研究侧重于与其他过程和工具的冲突和支持。 5、制度化和传播：当管理应用方法嵌入组织结构中时，它们代表着自己的生命，是所谓的社会互动体系中产生和再生的结构和方法。 再生的过程是将这个方法合法化的过程，以形成固定程序为目的。 当这样的典型程序应用时，会在支持行为和实际行为之间产生距离。 虽然生命周期方法暗示了年代顺序，但是我们并不需要他来作为时间顺序的代表。 我们希望生命周期与综合论文的研究方法相协调，通过新的应用方法的生命周期，能够显示研究方法的类型和手段的不同。 (二)分类学：通过研究对象、研究类别、方法等其他方面来补充生命周期方法。 三、按知识阶段组织文献综述： (一)目标成本法规范分析与提倡，(一)目标成本法规范分析与提倡，许多关于目标成本法的理论主要是处理目标成本法使用的描述与支持。 该理论是适用于目标成本法的记述目标成本法能够提供很大利益的环境使用目标成本法的优点，日本会计协会(1996 )等将目标成本法作为实现战略利益计划的系统。 将目标成本法作为一个整合战略形成、实行、获利的桥梁，也是全球化的视角。 从战略角度出发，我们认为价值工程是目标成本法的一部分。 但是，其他学者(Cooper等)认为，目标成本法和价值工程是相互独立的两个部分。 Bayouh和Reinstein(1997 )等人认为目标成本法是削减成本的方法。另外，以全面的成本管理、成本削减、成本转移为目标的成本法有三条路径。 上述学者认为目标成本法中的成本削减部分与其价值管理部分是对立的。 什么是目标成本法？ 2、目标成本法能够提供收益的环境、ansarietal.(1997 ) ansarietal.(1997 )等，目标成本法对于在竞争环境下具有短的产品生命周期的企业来说是重要的系统。 库珀等人认为竞争强度、顾客种类、产品特征、产品战略、供应商战略等5个要素会影响目标成本法的使用和利益。 根据经营者的采访，Hibbetsetal(2003 )总结了企业在面对激烈竞争、强烈供给力和产品差异化战略的对象时，采用目标成本法更为合适，更容易获利。 3、目标成本法的优势，目标成本法倡导性论文的最后主题是个案研究，证明目标成本法在企业应用中取得了成功。 日本的大发、丰田、日产、电装、松下、佳能、奥林巴斯(日本会计协会，1996 )都是取得目标成本法成功和积极成果的着名企业。 美国和欧洲也有类似的成功报告和成果。 (2)在目标成本法的技术精制、目标成本法的案例中，最早的论文既没有非常正确的适用范围，也没有该方法与现有方法(预算、成本附加价格等)的差异。 很多企业认为，即使将预算成本作为“目标成本”，将成本加算价格作为“目标成本”也没有大的影响。 目标成本法的适用范围，CAM-1模型(Ansarietal.1997 )首先全面阐述了目标成本法及其适用范围，CAM-1模型对目标成本法确立了6个原则。 那是1 .价格诱导成本。 2 .关注顾客。 3、以产品设计为中心。 4 .跨职能的小组。 5 .重视产品的生命周期。 6 .价值链的交付。 除了确定限制范围外，发展的第二阶段也将关注实践中的技术精制。 主要有五个主题： 1、关注目标成本法方程的两个独立变量，价格和报酬率(利润率)。 典型的模型产生于Newman和Mckeller(1995 )，目标价格和目标成本相关。 根据他们的研究，“决定目标价格时，市场营销确定价格需要得到预期的市场份额。 这个价格就是目标价格，确定目标价格后，再减去目标利润就能得到目标成本。 许多价格研究是规范性的研究，没有多少经验或分析性的工作。 一个例外是分析性研究建立模型来确定产品贡献与价格的关系(Monden，1995； Tanaka，1995 )。 该研究利用回归分析观察产品性质(如内燃机马力)与市场价格之间是否存在系统联系。 另外，价值研究还关注根据消费者的希望将产品按特征价格进行分类。 Tanaka(1995 )提出用联合分析法根据特定顾客的支持意愿，决定不同层次的产品价格。 这也与目标成本法的设计一致。 2、处理目标成本方程以外的成本，需要验证获得目标报酬率和目标成本的方法。 目标报酬率的研究很少，但Ansarietal.(1997 )提倡利用销售收益率确立目标利益。 Woodlock(1999 )正在研究用于确定应用哪种动作来实现目标成本的方法。 这是因为采取的行动对目标成本的影响不同。 3、如何获得和解释消费者的特性，转化为产品功能权重，这一主题的研究和规范分析文献主要来自日本。 这些文献利用市场研究技术，例如Likert计量法的协同分析和权衡分析，提供构建相对重要的消费者不同特性的模型。 还有关于如何获得专业技术人员判断的艺术的讨论。 Martyniuk和Zablocka(1998 )介绍了一个数学模型，可以计算出完整产品功能的高级别成本。但是，工程师和产品设计者如何将顾客决定的重要性分配给各构成要素，仍然需要较高的判断艺术。 例如，将汽车安全性的比重分配给制动器、安全带等。 4、处理供应商包括在目标成本法中的问题。 另外，目标成本法文献中普遍承认的观点之一是将供