工程施工组织设计--紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施

工程施工组织设计-应急处理措施、预案和抵制风险的措施一、紧急情况处理措施、预案1 .组织筹备工作(一)设立以项目经理为领导的应急准备和应对指导组、项目消防指导组、治安联防指导组、疾病管理指导组等组，负责处理紧急情况和突发事件。(2)项目部在现场设立临时急救站，配备救援设备和专职医务人员，负责紧急情况的临时急救。(三)领导小组的责任：1 )预防和控制项目经理部和施工现场可能发生的火灾、爆炸、灾害事故、疾病等，保证人员和物品的安全。二)负责项目治安、消防、安全管理；2 .消防预防方案和处理预案(一)施工现场消防方案；一、健全建立各级防火责任制，进入本工地的各工程施工队必须签订承包责任书，生产领导负责工地的消防安全工作。2 )施工现场的安全工作由现场安全人员负责，消防队员、电工、电焊工要定期进行安全消防知识培训，经常监督他们的工作。3 )施工现场的活动用火气由项目安全人员统一管理，其他人不得指定施工人员的活动用火气。 在现场看火的人要遵守责任。 现场施工的垃圾应立即清理干净，运输。4 )在易燃危险物、化学危险物和易燃液体、仓库等危险场所设置醒目的防火标志，电焊远离易燃液体、易爆液体仓库和作业区域。(二)施工现场消防预案；如果施工现场发生火灾，为了避免火灾中的繁忙混乱，尽量将火灾的损失控制在最低限度，特别要做以下配置和要求1 )任何单位和个人发生或发现火灾警报事故的，应立即参加救援！ 把附近的人叫来马上跑向项目组长报告。2 )现场的全体人员，特别是志愿消防员听到信号，急忙赶到火灾现场，还从灭火器、消防斧、钩子、铲子等地方带来了消防器材。 项目经理收到报告后，立即组织项目工作人员，特别是志愿消防员，开展灭火活动。3 .重大节日消防安全预案(1)为了节日期间的施工安全，严格检查管理可能发生事故的场所，如施工小组宿舍、氧气和乙炔瓶仓库、油漆仓库、木工房间、木材放置场所、生活区、施工作业面等，发生消防事故的，保证人身财产的安全，将损失控制在最低限度。(2)节日期间，上述场所发生事故和紧急情况时，紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，说明事故的原因和发生场所，报告给项目紧急指导小组。 现场的全体人员，特别是志愿消防员听到紧急信号后马上赶到事故现场。(3)发生火灾时，必须赶到现场带着各种灭火器材紧急救援。 项目部紧急指导小组成员应及时赶到现场指挥，按消防预案进行火灾救助，保安人员报警，报电话号码： 119，带领门口保安人员急忙确保通道，在大门口迎接消防车。四、治安联合防范方案和处理预案(一)治安联合防止方案；为加强工地防务工作，确保建设工程顺利进行，根据工地防务工作的基本标准要求，根据本工地实际情况，制定本工程治安联防方案，以防止各种盗窃破坏事件的发生。1 )本工程设立治安联防领导小组，由工程主管担任领导，负责全面领导工作，保安人员担任副领导，成员有几个。2 )在工地设立门卫值班室，4名警卫昼夜轮流值班，出入登记外来人员和车辆及所有物资，夜间设立警卫保护场，重点是保护仓库、木工棚、办公室、塔吊和成品半成品。3 )加强对外民工的管理，把握人员底层，把握各人的思想动态，及时进行教育。4 )月份对员工进行治安教育，每季度召开治保会，定期进行治安检查，将会议检查的修改记录保存在资料中进行调查。5 .重大假日安全方案一)设立以项目经理为领导的重大假日安全防卫指导组2 )领导团队的责任：(一)贯彻上级指示精神，落实宣传教育计划；(二)检查促进责任制的落实，预防事故的发生。(3)置身第一线，领导值班，严格抓住死守，确保安全。(4)组织检验评定，不断总结提高，推进工作。3 )紧急准备和安全措施：(1)项目节日前召集项目所属施工人员，提高节日安全意识，使人人都知道。(2)节前进行易燃危险品和消防安全检查，有检查记录，有整理，有复查。(三)建立项目负责人24小时值班制度；(四)设立由保安人员组成的巡逻队，负责工地和生活区24小时的无中断巡逻监测，及时处理报告各种危险事故，保证工地安全。六、工地伤亡事故的预防方案和处理预案(一)预防工地伤亡事故的方案；1 )为了确保安全，项目部完善安全生产责任保证体系，分工合作，一起管理，各自负责，减少、根除、消除事故危险，消除违反，消除劳动者伤亡事故的发生。2 )加强对项目全体职工施工队伍人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。 进入施工现场，佩戴安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。3 )加强安全检查，及时发现危险及时防护，及时命令修改，达到防范目的，不能防护的人禁止各种作业。4 )加强防火、防止煤气中毒、防止触电。 注重电焊工、防水工、食堂安全用气，严格检验指导、火灾手续，加强发火人员的消防知识、消防自助能力。(二)施工现场伤亡事故应急处理的预案；为进一步做好工地安全管理和安全保护工作，确保工程安全，尽量减少突发事故中伤亡和财产损失，制定本预案一)项目部设立以项目经理为领导的工地伤亡事故应急指导小组，全面负责工地事故应急处理。2 )小组传达并贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期检查施工现场安全工作，督促各施工单位切实做好安全工作。3 )施工现场发生伤亡事故时，首先由人员立即报告项目经理，率领现场应急指导小组成员迅速赶到现场，开展抢救工作，现场医务人员同时赶到现场进行抢救。 要处理，请执行以下操作a、事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员必须稳定情绪，冷静应对。b .工地事故应急指导小组成员积极抢救伤员，明确分工，根据事故情况，情况严重，难以控制和处理的，负责人应致电急救电话“120”，详细准确报告事故场所、工作场所、电话和情况， 必须派遣指定场所引导救护车辆的人员保护事故现场，维护现场秩序，指导人员迅速撤离，确保救援通道，报告公司，报告公安机关和当地劳动安全管理部门的同时，保护事故现场，制定可行措施，防止事故的再次发生。4 )积极配合公司事故调查小组工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，由项目工程部门和技术部门详细制定措施，消除类似事故的发生。7 .机械事故预防方案和处理预案(一)机械设备和车辆事故应急方案；为了预防建筑工地的机械设备和车辆运行状态下的突发事故，尽量减少死伤者和财产损失，制定以下应急方案一)工地机械事故；a、工地发生一般机械事故时，设备操作人员应立即报告项目机械管理人员和工程部门，机械管理人员和工程部门应迅速赶到事故现场，同时报告项目管理人员，机械管理人员应与技术部门协作制定抢救措施，防止事故进一步扩大。b .工地发生重大机械事故时，首先发现的人员应立即报告项目经理，通知紧急指导组成员赶到事故现场处理。c、应急指导组成员有明确的分工，积极抢救伤员，指定救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态进一步恶化，并报告公司，通知设备租赁公司。2 )车辆交通事故a .车辆运行中发生一般交通事故，驾驶员应立即报告项目领导，并报告当地公安交通管理部门接受处理。b .发生重大交通事故时，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，并报告当地公安交通管理部门，然后向项目领导报告事故情况。8 .现场工程机械管理方案机械是施工不可或缺的条件之一，是施工的切实保障。 平时的工作要做好机械维护，保证工程正常进行。(一)现场工程机械由项目工程部门统一管理安排，任何部门或个人不得擅自借用或挪用。(二)工程主管组织机械管理人员组织机械管理目标、工作计划和各项管理制度。(三)现场工程机械由项目机械管理人员向各劳务队统一登记分发，分发时办理领取签字手续。 各使用单位应设立自己的机械管理组织，决定人员。(4)机器的维护：1 )机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损零件更换、修理由修理组负责，零件采购应尽早报告项目机械管理人员。2 )每两周项目工程室组织检查各部门机器的使用情况。 对检查的问题，工程室应立即通知各部门纠正，逾期不改的，对使用部门实行处罚。9 .吵架事件应急处理方案(一)工地突发事件：外部挑衅、民间劳动者争吵等，通知综合物流室负责人或值班人员赶到事故现场，采取有效措施调整处理，防止事态严重，必要时迅速通报，并及时报告相关领导人。(2)突发事件发生时，门卫应立即关门，立即打电话通知项目值班人员。(3)有人强行闯入施工现场，保安人员应迅速牵手搭建人墙，阻止非法闯入。 武装人员进入现场后，可以立即打开消火栓，用高压软管强制驱赶，使其脱离现场。 同时组织民工队伍，包围全体强制入侵者，等待公安警卫处理。(四)突发事件发生时，保安人员立即关闭办公楼门，用哨声通知其他保安人员和民间工人，在项目值班人员的统一指挥下，将违法人员控制在办公楼前，服从公安人员的处理。十、民扰预防方案为尽量给周边居民创造宁静的生活和休息环境，禁止工地夜间施工，特别采取以下措施。(一)禁止任何分包公司、施工队擅自安排夜间工程(晚上十点至次日六点)。(二)需要为工程安排夜间工程的，向总包工程部门报告，不保证不引起大的工程噪音、人为噪音的，项目部给予1000元处罚，接到居民通报的，或者被执法部门调查的，给予停业处罚，或者给予5000元处罚。(3)夜间送、运垃圾车辆进入工地均须以“车辆入场证”入场，不得按喇叭，卸车时要求轻轻放下，野蛮装卸、大声叫嚷，不服从夜间巡逻人员管理或纠正的，先扣车后罚2000元(四)各部门对所属施工队伍的人员进行文明施工宣传教育，避免施工混乱，自觉认识武汉市的规定，树立良好形象，搞好周边居民关系。二、风险对策项目风险存在于工程项目管理中，受变更、社会、政府、法律、市场及不可预测性等影响，因此我们以“以预防为主，积极回避”的方针为基础，在工程施工中实现管理存在很大差异，因此项目风险管理很重要。1 .项目风险管理风险管理是考察、预测、分析风险的不确定性和可能性等要素