监理月报范文

1.记录物一、项目概述2二、合同单位项目组织体系3三、项目监督部门的组成4四、本月项目形象进度计划6五、项目质量管理7六、项目进度管理8七、项目成本管理9八、安全监督10Ix。本月监督工作11x，日程Yb-1-4 13十一、监督工作摘要1612、会议记录18一、项目的基本概述1、项目名称：autokel旗城展览馆2、建设单位：autokelgy政府投资工程建设组建设地点：autokelgy wollangation3、建筑特性：公共建筑4，建筑结构形式：框架剪切5、建筑抗震加固强度：7度。6、基础可折叠等级：7、建筑面积及建筑高度：建筑总面积3572.63平方米，其中地下1层3420.05平方米，1层152.58平方米，建筑高度6.86 9.30米。设计使用年限为50年8、参与相关单位的建设建立讲台湖北托克旗政府投资项目建设队考察单一位置鄂尔多斯湾及工程勘察有限公司设置收银台北京五湖世纪建筑设计有限公司写一名工人河南城建集团有限责任公司监理单因素鄂尔多斯市尹泰教练品质检查单一位置湖北托克旗建设项目质量监督站9、本月建设的主要部分：装饰墙壁，挂石头。仓库雨篷二、合同单位项目组织体系1、合同单位方块图和主要负责人：王宝华(项目经理)乔治河(生产经理)他是玉信(技术负责人)、施工人员质量检查员材料信息来源安全人员(徐志鹏) (李国鹏) (刘易) (张佳明) (刘振明) (何永贵)三、项目监督部门的组成李奇(首席监督工程师)王波和李世宗瞄准(土木工程专业监督工程师) (给排水及暖通专业监督工程师) (电气专业监督工程师)窗户(主管)四、工程图像进展2012.04.30装饰墙石材安装完成了70%2012.04.30仓库外墙的干石安装完成了70%2012.04.30d轴外墙干法挂石安装60%2012.04.30仓库雨棚捡拾梁焊接完成五、项目质量管理1、本月项目质量综合评价：我们项目监理部严格按照设计图纸及设计文件、国家现行施工代码控制质量。施工人员可以按图纸施工，基本满足图纸设计要求和当前施工验收规范。我们项目监督人主张对核心部件、主要工序(混凝土注入)进行整体防疫。严格执行工程检查制度，细心监督检查，绝对不能存在质量上的危险。认真实行材料检验制度，防止不合格品进入施工现场。认真审查建设资料，签署审查意见。总的来说，工程质量符合要求。(1)本月原材料检验(见附表YB-1)2、现有问题：石料的色差大，个别不均匀。确保项目质量应采取的对策：我们项目监督部将严格执行监督细则的相关要求，对上述问题监督已经进行口头指示，要求工程单位改正。对于没有及时整顿，我们项目监督部的监督已经下了监督联络表，限期改正，加强工程质量，提高工程进度。本月项目质量管理评价本月质量管理注册本月现场检查，目击考试次数两次实验结果不合格的次数0号设备购买后立即检查的次数两次确认不相容次数0号项目质量分析(文本或图表)本工程得到业主的大力支持，我的现场监督组对项目的建设质量进行了全程跟踪监控。对施工现场各部位浇混凝土工程的建设进行全面防疫监督，做好监理防疫记录。1、原材料质量管理：本月工程中使用的原材料质量通过监督证词发送样品，通过测试确认合格，发现不合格物质后坚决退出，不能用于本工程。2、插件石材项目：对挂在本项目外墙上的干石安装，严格按照设计和规格，首先验收隐秘工程。对原材料的接近接受、位置大小等的严格要求。3、钢结构项目：仓库和室外浴室雨棚内板和捡拾梁焊接规范和图纸要求检查、嵌入式螺栓和焊接焊接等严格要求。下个月的质量状况预测和目标1、加强工程交叉和检查工作，及时指导，纠正现有问题。2、加强与业主、建设单位的通信，督促建设单位的建设资料与工程实体同步。3、原料检验同步。六、控制项目进度据工程单位报告的工程进度计划，本月的工程进度未完成。1、天气原因。材料入场晚。3、推迟支付工程款。建筑工人少。5、设计变更本月项目进度管理评估这个月的计划是1、外墙干石2、玻璃幕墙3、建造沉没广场楼梯4、穿接线5、消防工程6、HVAC项目7、室内外给排水这个月实际上完成了全部未完成。本月延迟天数20日累计提前/延迟天数天啊批准延长本月施工期天啊预估专案完成日期据分析，本月工程的施工室进度落后于工程单位报告的月进度计划，主要原因是。延迟支付工程款施工单位要组织相关工作，增加施工人员，合理安排工期，尽量赶上延误的工期。下月项目进展预测外墙上干燥的石材都完成了2、镜池土方工程完成本月的气象条件(见表Yb-3)七、项目成本管理1.监理单位和甲方共同认真验证了设计变更引起的水量变更。2.单位和甲方共同认真核对了工程中发生的所有费用。发放签证。3、签证登记不可查看(YB-2)本月成本管理评估本月实际完成额一万韩元累计完成额一万韩元项目预算总额一万韩元累计完成额占预算总额的%本月预付款扣除额一万韩元累积偿还预付款一万韩元扣除预付款总额一万韩元累积偿还预付款占预付款总额的%这个月导演批准了付款一万韩元累积授权付款金额一万韩元本月应计批准索赔一万韩元累积应计帐单金额一万韩元项目成本管理分析(文本或图表)预计下个月工程费用发生八、安全管理1、现场安全建设文明评价：教练每天进行安全检查，对存在的问题及时通知工程方面纠正，对没有及时整顿的已经监理通知，将存在的问题已经在监理会议上提出，并在各次会议上反复强调，要重视安全管理。施工组本月