铁路工务车间自控型班组建设及5S活动细化实施方案

铁路工程车间自控班组建设及5S活动详细实施计划管道中的每个工作区域：首先，指导思想导航品牌排名幽默笑话脱毛膏前10名认真落实本标段“三个工程”建设计划，全面推进自控班组建设和5S活动开展。要实现标准完善、职责明确、流程优化、过程可控、考核有效，建立健全生产、技术、质量、岗位、考核等五大管理体系，全面提高车间和班组的管理水平，确保安全生产的长期稳定。第二，推广计划和创造目标(a)宣传该计划1.从现在起至3月20日为全面启动阶段：3月15日之前，车间将负责修订和分发车间自控团队建设和5S活动实施计划。2.3月21日至3月31日是第一阶段：我们车间的新着陆试验工作区已经初步达到标准，自控团队建设和其他工作区的5S活动已经同时进行。3.4月1日至4月20日是第二阶段。在前期5S试点项目和新的落地工作区的基础上，车间团队自控团队建设和5S活动将全面实施，初步成果将于4月20日实现。4.第三阶段将从4月21日至6月30日。车间和班组自控团队建设和5S活动得到大力推进、全面改进和巩固，确保车间自控团队建设和5S活动在6月底达到初步标准。5.7月1日至12月31日是验收阶段。欢迎部门的特别检查和验收小组将检查我们车间和团队活动的合规性。(二)创建目标：整个车间自控班组建设到2011年6月底达到初步标准，到年底达到总体标准。Navigator Brand在幽默笑话排行榜上名列前十三、车间分工及主要任务(1)安全副主任负责实施5S基本安全生产管理工作项目和内容1.基本管理、账簿、揭露等。车间和工作区。一是规定每个工作区域的办公室和值班室的布局，如开口和悬挂等。哪些应该是必需的，哪些不应该是。第二个是书桌、书架、数据盒等。哪些应该放，哪些不应该放，放顺序等。要清楚、整洁、谁负责、标准是什么等。一旦确定这些照片将被拍摄用于检查，它们将在检查期间相互比较。2、车间及各工作区域的标准管理制度、台帐是否齐全，每次上传下达是否有记录，台帐是否按时完成等。做到存在有序，账目整洁3、从运行管理、生产管理、安全管理、技术管理、岗位管理、环境管理等六个方面。整理、修订和完善车间团队的基本管理制度。形成符合当前实际的车间团队管理体系和账户。Navigator Brand在幽默笑话排行榜上名列前十4.实现现场所有工作人员安全过程的可控性，通过强有力的考核方法和手段保证各种安全工作制度的实施，确保所有工作人员自控能力建设后现场工作团队安全过程的控制。(2)生产副总监(程厚安、高宏彬配合)实施的5S管理项目和内容：1、车间和生产仓库的各工作区域。一个是确保生产仓库有一个布局计划，一个悬挂计划，等等。哪些应该和不应该放，哪些应该和不应该放，等等。第二是工具的有序和正确放置。做作业的机器和工具一目了然。第三，仓库整洁，无油污等。第四是澄清谁负责，标准是什么。一旦确认，这些照片将被用于进一步调查，并与月度评估进行比较。如压力机、冲击镐等只能放物体的地方，其他材料不能占据雀巢等等。2.所有员工现场作业的质量过程3.管理每个工作区域生产现场的主要材料和材料场。一是使料场的主要材料统一，并实行固定布局和明显标志等。第二，什么应该和不应该放在料场，什么应该和不应该放在料场，等等。第三，根据现场条件，确定主要材料是以相同的方式放在一端还是两端，以及主要材料是否是同一类型。将拍摄照片并与每月评估进行比较。4、在每个施工过程中实现全面的现场安全和质量控制等。明确每位员工在线职责的划分等。对于分管工作计划的上传、分发和执行，我们将通过强有力的考核方法和手段，确保各项生产工作制度的实施，并在整体自控能力建设后，确保工作区域内设备的整洁外观。(3)穿越监理(李维东合作)实施的5S管理项目和内容：1.每个路口的基本管理、账簿、起重、工具和备件。首先，规定每个人都应看守道口和道口室，休息室的设置图，悬挂物等。哪些应该等待，哪些不应该等待。第二个是书桌、书架、数据盒等。哪些应该放，哪些不应该放，放顺序等。要清楚、整洁、谁负责、标准是什么等。第三，将工具备件与新的工具备品表进行比较，准备好所有的工具备件，并将所有不必要的零件清理出通道。一旦确定这些照片将被拍摄用于检查，它们将在检查期间相互比较。2、各道口的标准化管理制度、台帐是否齐全，每次上传发放是否有记录，台帐是否按时完成等。确实存在秩序，书籍整洁。3、每个道口要分别确定卫生责任区的范围，制定单项工作管理和考核制度，安排卫生责任区负责人，列出保证人，做到人人有任务，有明确的保证责任区。车间主任、总支部书记、分管道口的副主任和班组长带头清扫道口。交叉路口的工人利用下班时间清洁每一面墙、长凳、玻璃、角落和外缘凹槽，以及周围的环境。所有清洁工作完成后，车间和工具间应及时标明品牌名称。标记路口工作人员的取车点、自行车停放点等。工具备件的定量识别等。和整体图标设置标识。总之，每个人都应该一起努力，在十字路口营造一个美丽和谐的工作环境。Navigator Brand在幽默笑话排行榜上名列前十4.可以控制现场道口工和道口监督员的安全操作过程。一是加强对道口工和监管人员专业技能和道口事故应急处理的培训；二是加强道口工和监督员着装标准和姿势的培训和管理。三是加强工作规范语言和礼貌语言的培训和教育；四是落实“党员监督岗”的示范作用。通过强有力的考核方法和现场操作控制，确保各项安全工作制度的实施，确保施工全过程的自控能力，使班组现场操作安全过程得到控制。(4)车间工会主席实施的5S双线管理项目及内容：每个工作区的单人宿舍、食堂等双线设备管理。一是确保双线设备可以根据不同的房间类型进行安装，例如设置地图和标志。第二是什么应该和不应该放在室内。第三是工作区内庭院责任区的划分，以便每个项目都由他人管理和完成。一旦确认，拍照并等待调查，并与每月评估进行比较。Navigator Brand在幽默笑话排行榜上名列前十四、“5S”活动组织起来。对生产现场的实际位置和各种停滞不前的项目进行分类，区分现场需要和不需要的项目。如果你想留下，不要清理它应该去的地方。整改。量化并定位r清洁。清理车间和班组的工作、生活场所，如有异常应立即维修，使设备恢复正常。清理阶段主要体现在及时发现问题和及时整改。干净。经过修整、校正和清洁后，应仔细维护和动态维护，以保持现场长期处于最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持和深化，即建立相关措施和制度，确保前三项活动的结果得到动态维护。识字。成就就是成就。要努力提高员工的修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。五、验收和考核(a)时机1.评估周期：从上月21日至当月20日。2.验收时间：每月21-28日。(2)评估条款1.自控团队建设和5S活动应进行综合评估(1)每周和每月的自控队伍建设应按照自控队伍建设和5S活动验收考核的规定进行考核。2.自控团队建设和5S活动评估标准(1)自控团队建设和5S活动月度检查标准见附件2。(2)5S动态评估标准见附件3。六、要求领航员品牌排名幽默笑话脱毛膏前10名1.提高认识，加强组织领导。充分认识开展自控团队建设的重要性和必要性，充分发挥责任主体的作用。车间主任和首席分公司秘书是车间，领班是工作区的第一责任人。2.因地制宜，简化措施。自控团队建设和“5S”活动的目的是建立和完善各项管理制度，合理安排工作，提高生产效率，优化劳动组织，减轻基层管理负担，确保长期高效做正确的事情。因此，车间和工区要不断总结工作中存在的问题，及时采取措施解决，以合理的投入完成各项任务。3.加强监督，狠抓落实。车间要建立分工明确、协作有力、资源共享、运转顺畅的工作协调机制和例会制度，形成推动工作落实的工作合力。形成领导重视、内外同