电商事业部月度培训检视会制度

-电气商事业部每月研修显示会制度第一章总则第一条为规范和整顿太平生命电气公司事业部人寿保险电销的培训管理，提高培训工作效率，建立健全沟通机制，提高人寿保险电销培训运营水平，促进业务平台的提高，制定本制度。第二条研修月度会议按照有效、合理、交流训练经验的原则组织、运营。第三条培训工作的月度视图以下称为“视图会”。第二章看会见的形式和内容第四条总公司人寿保险电气销售培训业务每月视图会1 .与会者：总部培训室、各分部的培训负责人或培训骨干2 .频率：每月一次3 .时间：月底最后一周的某一天15:00-16:30日，具体时间3天前通知各分部会议联系人(各分部需要准备会议联系人)。4 .形式：视频会议5 .会议内容：(1)上个月进修工作的视图(新班级的各项指标，新的兵营指标，进修的各项指标，3个月的新人指标等工作的视图和分析，对应措施等)(2)训练经验交流(总部每月抽取各分部反馈的集中问题，在会议上进行讨论交流，或优秀训练分部共享训练计划经验)。(三)分享优秀培训部门的创新项目；(四)总部培训政策的宣传；(五)下月培训重点工作报告；(六)其他内容6 .主持人：总部培训室第5条各分部内部培训业务会议(见执行)(一)分部一级的会议；1 .培训内勤人员会议(1)参加者：培训负责人、培训岗讲师(2)频率：每两周一次(3)时间：根据分部时间，会议一次不超过30分钟(4)会议内容：1 )查看培训工作情况2 )困难和需求三)下次培训的时间表4 )其他内容主持人：各分部的培训负责人2 .训练员会议(1)与会者：训练负责人、分部全体训练师(2)频率：每两周(3)时间：按训练员的时间编制，每次会议不超过30分钟(4)会议内容：一)各培训员的工作视图；2 )训练营等问题分析3 )优秀训练师的经验共享(每次共享优秀指标的改善和主题)。四)下一阶段的工作计划5 )其他内容主持人：培训主管第三章会议机构第六条会议组织进程包括以下步骤(一)确立会议议程；(二)安排会议议程；(三)发出会议通知；(四)会议筹备工作(五)制作会议记录和必要的摄影、录音；(六)整理会议纪要、决议；(七)有关领导人审查、签署；(八)与有关人员分发档案第七条定期常规会议，会议前应当明确本届会议的主题和临时出席者。 关于举行的特别会议，负责人应当提交会议报告。 报告书包括会议名称、会议时间、会议主旨和目标、会议议程、会议主持人、出席人、准备情况、日程等内容，经批准后可以执行。第8条提前发出会议通知，要求(一)通知内容包括时间、地点、出席者、议程、议程、编制等(二)方式：会议负责人以口头或书面形式发行，其中口头仅适用于例行会议召开的确认(三)出席会议的重要人员或主要人员必须通过电话等确认能否按时出席，并作出相关安排(四)通知时间：根据会议要求制定会议通知，提前发送。第9条会议筹备要求：(1)会议的准备工作包括：安排会议场所、协调会议所需的设备、出席者主席桌卡、资料袋(内置铅笔、记录纸等)、签名本、备用桌椅、电源插座和延长线、麦克风和播放系统、录音工具、茶、饮料、水果、点心、投影仪、幻灯片、白板根据会议的内容和性质，做相应的准备。 (一般会议不需要上述安排)(二)会议开始前15分钟在线进行视频调整，以确保会议按时进行。(3)会议5分钟前到达，未及时到达分部视为迟到，迟到的分部在会议上被提名批评。第四章会议纪律第10条会议纪律：总公司研修的工作是每月的调查会的分析会，支部研修的负责人和业务骨干必须在15分钟前到达会场。 无法出席会议的理由，必须在一个营业日前到总公司销售业务部研修室休假，说明原因。分部的训练负责人和骨干一次性发出警告，大厅向电气商业部的社长进行了两