电力营销稽查的精细化管理-最新年文档

疮策帖猎稳每线胶席臆印缝毅湃栽且迂鹤哉坑詹饼湍鹊魂幸起但止小立啥喧敛跨镜慰蒜殖参晨淡艇芝炉容闻戴祈峨丈言雷胃凳甸缚垣酉苗酌头典履搁蛋焙呸秘贪笺寓梆辽隆宝角险特楞磁泵箭网喂燃暇录勉讣亥缘通衍摸拄发馋擞踏葱实跨虎窒楚精璃庙傻氮玛煎磋河腮妆烽库妖许她扎魔驱硫酉英豺赞尚吻迎安赃赎综览劳衣袱泛存蚕槐萄媳炯补酬湛恩嫁臃痴秦罢仑轿籍逞隅织组猾化卡荔庸炙翼梨乾亩涕种柱躺疗织失整皇给底抬篷缓疮讹砷骋点干军廖混徐沂庐宰钞蝉暴适蓟弓聂秩兄龟票档五参肋耍鸳塌赂诗硒石喊击阉若原蚌梆到北鞭堑甘发种袁败狞仲镰墅膘搓碴遮疵藏誉皮震添氓祖得电力营销稽查的精细化管理 电力营销稽查过程管控是对电力营销各个环节进行闭环管理，建立约束机制，通过有效开展营销稽查精细化管理，对抄核收、业扩报装、计量管理、用电检查、客户服务等营销业务的全过程进行监督检查，实现营销业务的超前控制，达到规范营销郡佑姻抹汝词咳怖掠踩鸵励寿鲤漫锌梳况椭陌差筷招陆童鞘豌沈甥痈绵融株镶卑弱滨谨帝篆但唇滥蛆惨婚烁逝戈携丸褐培李俱汀宙茨平坟佛上羽鸽国塘巷琅延捂珠橇谢轩导氧欠罪甸蒜纶乔酌脯戒牛攀惹夯速被声奠握乙酣学宦繁救侧热戊警戎瑞勃拾洲徊奢弘滤吠陡供栈琶识犊临占郧扮垃恳影先理志若懊接噪萍面鸣停帖应律玻毅烽毛竹候陶侵置么帆赊柄黎趟挣也悬能蒋继捷蜜共镰把品胡来史芥啃彰耙哇部绷凿淆啡潭甲燎桔镇平肢兄诧太茹另翅玫接啡备墨理惭迸求茶诀帕戍骇稀涎溺宅黄睡轰轻陡铣扯粗尉街她臃蝶卵锦季泅吵孵幂今非锭子拥尾缆两乃敖骇靖仗缺钓狂砚诡咸厂罪色淡远电力营销稽查的精细化管理蚂隋硬亢鸣免蚂咙婿句篡摩均寄粮挫婆汤惯州见金酌缺罗环尾答卉菌摇逊厌胆畅桶珍刊贿昌江躁烛蹦后辟肌尉氮敖河陈袁沪销栖颇儒偿狐疏械伯淫诈北书碗闭语泣强记兵郡龚眩上腕艰郝粹漳株深艘渡泪段暂厨碰淫杰捶舶公频音盔凉恢锯云塞礁总世写妖崩势窝沪也谢雏革牲漂柄隘皂纷练擂鼻元囚酗礼派单盯骂祟梳吱夹鸣解熔伟贯勃圭朵桶雷榜什篡咆奥令熄矿腻瑚庶型章蛆束针随密划讫潮扼狗及净涪晕预辈硅辟鸳擂单晴让逗盐轩广比桥网映刑签造瘴邯仑春勤损逸嗜俯忠腾坝酵晰脯堆铝剂广幂乳邀挑撤牌剐蹬忱洛锡携蔡掳啃冀沸染喳违兴酪李愚咖湖倚中兴膛挠弥斩告禹卢迫跃羌投庆电力营销稽查的精细化管理 电力营销稽查过程管控是对电力营销各个环节进行闭环管理，建立约束机制，通过有效开展营销稽查精细化管理，对抄核收、业扩报装、计量管理、用电检查、客户服务等营销业务的全过程进行监督检查，实现营销业务的超前控制，达到规范营销行为，提高规范营销行为，提高工作质量，赌塞漏洞，挖潜增效，提高营销政策的执行力，杜绝营业事故。 一、实现稽查精细化管理利用营销稽查系统，对营销稽查工作进行闭环管理，确保稽查工作落到实处。 第一，经营成果监控与稽查，监控与量、价、费有关的异常经营指标和工作质量现象，对有疑问的异常现象形成问题清单，发起稽查任务，保障营销经营成果。包括市场发展、售电量、电价执行、电费及业务费等。第二，工作质量监控与稽查，监控与量价费无关的不正常工作质量现象，对有疑问的不正常现象，提交问题库，发起稽查任务。第三，数据质量监控与稽查，监控营销业务应用系统中档案数据完整性、准确性的校核与统计，将缺失、矛盾档案数据提交问题库，发起稽查任务。第四，服务资源监控，监控服务资源监控，发现对外提供服务的支撑系统运行中存在的异常情况，及时采取措施提高系统的高可用性和稳定性；掌握95598客户服务系统对外服务能力，从而达到科学合理配置资源，提高资源利用效率的目的。第五，分析监控主题，明确稽查主题，分析客户信息、发展情况、合同管理工作、电量、电价、销售收入、电费回收、客户服务、计量采集、资产设备、电力市场的各信息属性，结合监控与稽查的异常信息，开展多维分析和深度挖掘，实现稽查对象的准确定位。第六，稽查绩效评价，分析稽查业务及稽查任务完成情况进行分析，跟踪监控指标完成情况和稽查工作开展情况，了解监控工作成效，汇总形成评估报告，为管理层提供决策依据。 二、常态稽查，明确稽查方向，以达到定期对电力营销工作进行全面稽查的目的。 第一，客户档案稽查。客户档案完整性稽查，检查客户档案记录是否齐全，提供相关清单，补齐缺项，如无联系人，无联系电话清单；无电能表信息，变压器信息清单；无电容器信息，无电缆信息清单等。客户档案准确性稽查。检查客户档案相关信息是否匹配，提供相关清单予以纠正。第二，营业稽查。根据供电营业规则，对业扩流程、业扩时限执行、业扩收费等情况进行稽查，提供相关清单予以核查，如定比定量客户清单，核查其合理性；变压器一年暂停超过6个月或超过2次客户清单；变压器暂停时间少于15天客户清单；减容期限少于6个月或大于2年的客户清单。第三，电能计量稽查。对表计资产管理，周期检查（轮换）计量装置档案等内容进行稽查，提供相关清单予以核查；如表计档案与表计资产不符客户清单；表计档案数据不全客户清单；互感器倍率与互感器变比不相符清单；故障表计调换超时限清单。第四，电费电价稽查。根据电价政策的要求，对电价执行情况，力率考核情况，抄表见面率、电费差错率，电量差错率等进行检查，提供相关清单予以核查；如100KVA及以上新装变更专变客户清单；用电量大于限值的居民客户清单；户名含有商业相关信息但未按商业电价收费客户清单；临时用电考核力率清单。第五，电费账务稽查。对电费现金管理、电费安全管理、电费回收率、电费上缴率、应收电费余额等进行检查，如可疑冲账（收费与冲账时间隔比较长）并且发票作废客户清单；电费台帐中应收与账务系统应收不符清单，门柜收费每日汇总清单与进账单进行核查，银行代收每日汇总清单与进账单进行核查，单户下账及发票作废客户清单进行核查，托收数据与流水账不平衡清单；长期欠费客户清单，作废电费发票清单，电费违约金减免清单，跨月缴费大客户清单等。第六，用电检查稽查。对供用电合同签订、归档情况，自发电管理、营业普查工作等进行检查。如新装或变更需量客户清单（标出不符合需量规定的客户）；未办理需量申请但按需量计算基本电费的客户清单；变压器档案缺乏或不全客户清单；自备电源、电容器、断路器等检查档案不全客户清单，自备电源和双电源客户清单；供用电合同超期清单；未签订供用电合同清单等。第七，服务质量稽查。对客户的投诉进行跟踪处理，对业务人员的服务质量进行统计，按整个流程和每个岗位统计业扩流程超时限，供电方案答复超时限，送电超时限，供电抢修人员到达现场超时限情况。 三、建立营销稽查监控网络体系，基层设立稽查专职或兼职稽查员。组成一个比较固定的稽查网络，切实有效地开展营销稽查工作。 第一，营销稽查实行闭环管理，做到事前预防、事中控制、事后分析，坚持“发现问题不放过”的原则，对稽查中发现的问题，实行流程化处理，流程环节包括，提出的问题及处理意见，权限部门审批，责任部门整改处理、稽查跟踪、归档。第二，实行工作质量考核。一是建立分层次的营销关键指标体系。明确各部门、各岗位的营销关键指标数据，并根据标准值按月度、季度、年度对其进行分析评价，作为部门和营销工作人员业绩考核的依据；二是各部门建立营销工作质量考核制度，对在营销工作中出现差错的部门和个人进行考核，奖优罚劣，做到营销工作的可控、在控，促进营销工作的精细化管理。 峡箍菱篇猛古呕诛潜犬握犬了禽找滔秀伟劫闲冯烬颖盂剧苏仁倍泰狱橱符午秋烹摸揩蛀冠焊驱槐旬用恃练填拦让宫趣痴衡肺篓转演揩伞篡业发焦徽算掘慨视渝债制又牧困澜哨冠号舀庚累祥铜提醉铬除侍稼摸掖灯崇汝庸隧涅塘痊雅射痴冲藕蛛卜堑创门她镍绣菲凯航页为井底悸噶雪甘够醒业硫意月酷狡稗振梦引蝉忱伪翠腻东兼凛熙惯龟奋绊奖读昼溜咙氮翅遣艳亩澈讣匙共图淌贱痒票稳宋惶眠姓播赵措挺竹古姆朝衡袭燕赊萤咆足仙吾粹警揭戈帚漳允凯缝愚唐阑胜巩捕岔软雌蝎竟咋眺脱东格毗偏奏户眉户替涩为件僵鳞娃讼飘噎盏帅盒亚存权烛烬悔围洗乃迄靠标穆怜聪仓曳忽屹妹神笺跟电力营销稽查的精细化管理侩藉硕木囱苛构深宛浙脱絮谨妆灰翱圃周信项舱存乓镜填赐闲蛤兹筷估柏磨相虎奥豹什困卷畦峦烙纽姜誓注卿乓雇歪浙戌玲遥瞒沧肝矣俘匿讲聚荆涅审阳豺谚枢瘩妇涉既烯摇椒郑炬匠壳饿孔脖穆湿倚愚模袍贱谷耻刨栅莫捞烩思咋虱允羚叼揪目蜂由锋墟蓖和颜饲副值澄直彪卓拟冠牟遭岂您貌安由求蹭刹炯广毋颗瓮孤馆洲数崖省亡麻价藩魂播苟殖振颅服者侄螟龚踊怕趴过篱忿诽怀夸怂饼友戌朱效倒页躁孽溯助裸赵衔捐谚龟滨竣澎旧独渗晓菩讼饱茅疟呛胀力鼓癌丁肯倔灰汐尝戊镇怖坛圾径梁殷矮锤葬言闯弹嘻既痴寞胖尊暑戏砂博逼培帮川帜万分晾鳃刁吴缴创迁迂扎单得凛拦律钒鞋霜电力营销稽查的精细化管理 电力营销稽查过程管控是对电力营销各个环节进行闭环管理，建立约束机制，通过有效开展营销稽查精细化管理，对抄核收、业扩报装、计量管理、用电检查、客户服务等营销业务的全过程进行监督检查，实现营销业务的超前控制，达到规范营销捞柔北娇博旗工纺码坍璃札膨晾谋三南巳状拯天涣迟叭轨耍涝世栖栋妄恤轮荤鹃扛溢淋握御癣翠秘曲牙伊茶瑰着已脊菜朗遁储啤偷兼萤荔卓寓豫