经典实用有价值的企业管理培训课件公共关系营销取势、.ppt

,1,3T公共关系营销,自我介绍,第一讲：公关营销的核心认知第二讲：3T公关营销的结构型思维第三讲：公关营销第一T取势第四讲：公关营销第二T明道第五讲：公关营销第三T优术,目录,公关营销的核心认知,第一讲：,安理信公关营销培训机构,.4,公共关系,公关营销的概述,公共关系是一个组织机构从事公众信息传播、关系协调与形象塑造事务的一种艺术与科学，它是涉及调查、策划、实施、评估和咨询的一种实践活动。（公关员国家职业标准）,什么是公共关系,公关营销的概述,3个要素：主体、客体、媒介2个工具：沟通与传播3个职能：信息传播、关系协调与形象塑造4个环节：调查、策划、实施、评估,公关基础3234,公关营销的概述,什么是公关营销,公关营销就是企业以经营与顾客、政府、媒体、商业伙伴、社区、内部员工等相关利益对象的公共关系为手段，以销售产品和服务为目的，开展持续互动的活动来获得企业利润、消费者需要的满足、社会责任三方面利益的最佳均衡的过程。,企业,公关营销,政府,商业伙伴,媒体,社区,内部员工,顾客,解读三大营销、传播理论的焦点,6P理论的第6P公共关系,价格,渠道,公共关系,政治力量,促销,产品,菲利普科特勒：“传统的销售产品的时代将被无形的社会范围内的公共关系营销所取代”。,解读三大营销、传播理论的焦点,消费者,方便性,成本,沟通,4C理论的第4C沟通,IMC理论的基础公关,解读三大营销、传播理论的焦点,融洽度,促销,媒体,直销,CIS,包装,广告,公关,IMC的核心思想是将与一个组织的市场营销有关的一切传播活动一元化，实现营销传播的一元化策略。,营销的五重境界,价值,市场营销永远的基础和前提条件,使用价值,商品营销,商品,说服与促销,营销的五重境界,概念营销,市场需求趋势,产品项目开发,顾客关注与认同,营销的五重境界,文化营销文化营销目的在于营建企业新型文化价值链，以文化亲和力将各种利益关系群体紧密维系在一起，发挥协同效应，以增强企业整体竞争优势。,服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列以服务核心的活动。服务营销是对竞争的应对，提供给消费者人性化的、更完善的使用价值。,营销的五重境界,服务营销,营销的五重境界,公关营销,公关营销就是企业以经营与顾客、政府、媒体、商业伙伴、社区、内部员工等相关利益对象的公共关系为手段，以销售产品和服务为目的，开展持续互动的活动来获得企业利润、消费者需要的满足、社会责任三方面利益的最佳均衡的过程。,3T公关营销的结构型思维,第二讲：,安理信公关营销培训机构,.16,思维的基础系统论,企业处理并协调好企业与顾客、员工、政府、媒体、社区、商业伙伴、竞争对手之间的关系是营销的核心，是成败的关键。建立与发展企业与相关个人和组织的关系是企业市场营销的关键变量，是适应现代企业竞争的变革。企业内部的战略、策略、战术层面也是一个协调的系统，不可偏重。,企业家必须自问的五个经典问题,我们是谁企业内部生命系统与社会组织的基本分类硬件：人员、资金、设备、技术、产品、物资、信息等。软件：战略、品牌、运营流程、文化、执行力、团队精神等。,垄断性营利组织,垄断性非营利组织,竞争性营利组织,竞争性非营利组织,非营利性,营利性,竞争性,垄断性,企业家必须自问的五个经典问题,我们在哪里企业外部生态系统与公关对象图硬件：,企业,商业伙伴,顾客,政府,媒体,社区,内部员工,竞争对手,软件：危机事件、社会责任、社会文化、政策变化、舆论环境、品牌认知等,企业家必须自问的五个经典问题,我们要到哪里去企业目标与品牌四度目标：前进的方向品牌四度：,知名度,美誉度,特色度,融洽度,企业家必须自问的五个经典问题,我们的企业,企业的愿景,企业肩负的社会责任,企业的使命,大家都在思考,我们去干什么企业愿景、使命与社会责任,企业家必须自问的五个经典问题,我们怎么去企业战略与公关营销模式,3T结构图,形势,劣势,优势,声势,趋势,时势,商道,竟道,危道,客道,人道,公道,声道,社道,话术,心术,礼术,演术,技术,展术,Trend势取势关注,Tao道明道关心,Tactics术优术关爱,公关营销第1T取势,第三讲：,安理信公关营销培训机构,.24,势的解读,势是什么势，Trend，按照现在的说法就是内因与外因的环境相互作用而下获得的能量和状态。“激水之疾，至于漂石者，势也”孙子兵法势篇“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”孙子兵法势篇,势的解读,取势就是从大局谋势，主动去争取，并力争能获取企业与周边环境最佳的生存状态，以及发展的条件。,取势的意义,企业常取之势,认清形势了解政策，遵纪守法中国股市股票交易印花税调整的5.30风波，谁识形势？,把握时势弄清企业与环境的状态势又往往和时联系在一起，这就是时势。刘邦可以说是典型时势造英雄的产物，他先入咸阳，很多人要他自立为王，张良却劝他，势未到，不可轻易为王，后来刘邦出蜀后，与项羽立鸿沟之盟，张良在此时劝他应该借着时势灭了项羽。,企业常取之势,顺应趋势掌握行业发展的方向“小人谋利，大人谋势”，顺势而为，无往不利。,企业常取之势,虚张声势势有多大，市场就有多大根据目标与战略，在计划发展业务的市场范围内用品牌知名度“先声夺人”。,企业常取之势,优势（Strength）,劣势（Weakness）,威胁（Threat）,机会（Opportunity）,稳固优势内思优势外觅机会规避劣势内析劣势外看威胁,企业常取之势,企业取势的关键虚张声势,蓄势认证与评估认证与评估是市场经济条件下企业利用第三方权威机构表现商业诚信和质量的一项重要工作。认证从要求上分强制认证与非强制认证，从对象上分企业管理体系认证和产品认证。由国家各级职能部门评估的名牌产品、著名商标、弛名商标、免检产品等，对企业宣传至关重要。,炼势CIS系统CIS是指企业将其理念、行为、视觉形象、听觉形象及一切可感受的形象实行的统一化、标准化与规范化的科学管理体系。它是公众辨别与评价企业的依据，是企业公关营销中对外传播的基础。MIS：理念识别系统，企业的心脏。BIS：行为识别系统，企业的四肢。VIS：视觉识别系统，企业的脸面。,企业取势的关键虚张声势,企业取势的关键虚张声势,造势公关事件企业为了其公共关系目标，围绕一个主题，有意识制造、能够产生公众影响的活动。,事件,企业路演,社区赞助,媒体见面会,开业仪式,CEO来访,周年庆典,促销活动,讨论,论坛,特别活动,企业取势的关键虚张声势,借势形象代言人企业利用已经成名的人代言企业的形象，以迅速扩大知名度，但是，要注意代言人的身份、品质、特色与企业品牌的相关性。李连杰柒牌励志徐静蕾长虹信息家电刘翔升达地板国际品质刘翔EMS跑得快周杰伦动感地带我的地盘我作主,企业取势的关键虚张声势,控势新闻发言人新闻发言人有两个概念，一个是新闻，一个是发言人。这里的新闻有别于媒体的新闻概念，是指企业的信息。企业的信息有两个层面，一个层面是重大敏感信息；另一层面是指日常普通信息。发言人分固定和非固定两种。,企业取势的关键虚张声势,扬势企业上市可以筹集到企业发展所需要的资金、可以提高企业的知名度、可以规范管理便于企业的流转及价值的增长。,公关营销第2T明道,第四讲：,安理信公关营销培训机构,.38,道的解读,道是什么,道，Tao，是道理、原则、规律、道路。“道生一，一生二，二生三，三生万物”。“道可道，非常道；名可名，非常名”。,明道的意义明白企业应该跟谁打交道，明确企业应该怎么样跟相关客体打交道。,道的解读,企业常明之道,客道,客道把顾客当终生伴侣,上帝太遥远。衣食父母总是为我们操劳,内部沟通传播机制就是企业以尊重员工个人权利为出发点，通过向他们持续传递信息，征集意见，收集反馈信息，不断双向沟通，来追求企业的向心力和凝聚力，进而紧密合作，共同发展。,人道,人道建立企业内部沟通传播机制,企业常明之道,企业常明之道,公道巧借政府资源,政府偏爱国有企业,民营企业表现较好,政府不自觉地越位,政府无意识地缺位,企业常明之道,商业机构、第二种力量、信息载体。中纪委、审计署、调查组。,声道亲密媒体空间,媒体不是：,媒体是指报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等。,与媒体交道的关键：合作、主动、恩惠、及时,社道借用第三方力量“小政府，大社会”，各社团组织和行业协会在市场经济中扮演了越来越重要的角色。,企业常明之道,商道与商业伙伴建立战略联盟关系商业伙伴包括企业产业链上游的供应商、也包括了下游的经销商、代理商和加盟商，事实上，许多企业并不重视商业伙伴。,企业常明之道,竟道与竞争对手实现双赢企业间战略合作，特别是与对手合作模式近来有加快的趋势。,企业常明之道,1+12or1-1=0,危道完善危机管理机制任何可能危及企业的最高目标和基本利益，管理者无法预料但又必须在极短时间内紧急回应和处理的突发性事件，就是危机事件。危机一般升级的过程：一般事件紧急事件危机事件危机管理的三大原则：危机发生时，将公众利益置于首位；危机发生时，局部利益服从全局利益；掌握对外发布信息的主动权，成为第一消息来源。,企业常明之道,企业明道的关键客道,服务质量差距模型,面对顾客的双向沟通,企业明道的关键客道,导致顾客差距的关键因素,倾听顾客的需求企业中有权力和责任制定或改变服务政策、程序和标准的任何人都应该与顾客进行直接交互、探询顾客期望。,企业明道的关键客道,要求,愿望,建议,问题顺利解决,选择正确的服务质量设计与标准服务质量的好坏最主要的是要受服务标准的影响，这些标准用于评价和弥补服务质量。标准可向服务人员显示，什么是管理中最为重要的准则以及哪些行为真正有意义。,企业明道的关键客道,企业明道的关键客道,按服务标准提供服务服务标准必须得到适当的资源支持（人员、系统和技术），只有这样才有效，也就是说要对员工进行培训、激励和绩效衡量，并按照员工在各项服务标准上的表现进行奖惩。让员工清楚理解自己在公司中扮演的角色，员工就是服务，就是品牌，就是产品的一个组成部分，并积极培育团队精神，进行跨职能部门的联合行动。,将服务质量与承诺相匹配企业通过广告媒介、销售人员和其他沟通途径所做的服务承诺可能会潜在的提高顾客的期望，顾客期望是顾客评价服务质量的标准。服务承诺与真实服务之间的差距会加大顾客感知服务质量的差距。,企业明道的关键客道,公关营销第3T优术,第五讲：,安理信公关营销培训机构,.55,术的解读,术是什么,术是什么,Tactics,战术、技术,具体的操作方法与技巧,“闻道有先后，术业有专攻，如是而已”。韩愈师说,优术的意义无论多么良好的势、多么明确的道都需要企业的员工在方法与技巧上落地，才能把规划和道理落实，否则，势必空，道必乱。,术的解读,术的解读,服务之术的特性,企业常优之术,技术服务的快捷简便技术的进步：面对面的服务基于电话的服务交互语音应答系统基于互联网的服务无线服务。技术的力量为员工提供更高效的服务提供了巨大的支持。,展术服务的有形展示服务提供的环境、企业与顾客相互接触的场所，以及任何便于服务履行和沟通的所有有形要素。,企业常优之术,企业常优之术,心术服务人员的心态,服务的心态，服务的思想准备，所谓的服务形象，分形与象，象由心生，所以心态的修炼是基础，是关键。,礼术商务礼仪,服务人员应当具备基本的商务礼仪素质，完成形的构造。,企业常优之术,企业常优之术,演术服务的过程服务的过程就是员工扮演的服务角色在服务场景中进行表演的过程。,话术服务的人员沟通服务人员按照服务标准与要求、经验、自身素质与顾客进行沟通。,企业常优之术,企业优术的核心心术,换位思考,这是我的船,积极主动,有效服务的前提,有效服务的提醒,有效服务的要求,企业优术的关键演术,互动是一种快乐,演术,微笑是一种力量,热情是一种魅力,耐心是一种习惯,宽容是一种美德,企业优术的细节话术,用心倾听：听的三个层级我在听我在用眼睛看着顾客听我在用同理心倾听,企业优术的细节话术,巧妙提问：问的两条线索,企业优术的细节话术,高效表达：说的不同效果,明确信息内容，说什么?,了解信息接收对象，对谁说?,选择表达方式，怎么说?,关注信息接收者的反应，效果如何?,企业优术的细节话术,善待投诉：“我们理解你的心情！”,要善于倾听寻求认同感先处理心情再处理事情,勇于认错：“对不起，这是我们的错！”总是我们有错，顾客才会投诉或抱怨，事情已经发生，绝对不能与他们争执，避免顾客误解我们是在推卸责任，顾客需要的是解决方案，而在解决问题之前说一声“对不起”，可以缓和矛盾与冲突的气氛，这需要勇气。,企业优术的细节话术,笑迎顾客：“欢迎光临！”许多服务场所还是坚持了每天的迎宾礼仪，虽然只有简短的四个字和一次鞠躬，却带给顾客许多的温暖，这四个字要发自肺腑，绝不能敷衍，不能虚伪。,企业优术的细节话术,Welcome!,贴心关怀：“请问，有什么可以帮您吗？”无论是电话还是在面对面的眼神交流，我们要主动、亲切的关心、帮助顾客。,企业优术的细节话术,MayIHelpYou,Plesea?,企业优术的细节话术,真诚感激：“谢谢您！”要把谢谢变成口头禅，刚开始说“谢谢您”时可能很不习惯，多了一些感恩的心态，就习惯了，感激与表扬都是最低成本的赠品，送得多多益善。,留下期望：“请走好，欢迎再次光临！”无论顾客是怎么离开的都要说这句话。,企业优术的细节话术,蒙牛的公关营销,1999年成立时，蒙牛名列中国乳业的第1116位；在最初三年的1000余天里，蒙牛平均一天超越一个同类企业；2004年，蒙牛在香港联交所成功上市；2005年，在短短6年中，蒙牛创造了10项“全国纪录”；2006年，蒙牛在全国企业500强中名列第238位；2007年，蒙牛和CCTV5打造的城市之间已经成为世界上最大的娱乐体育活动。目前，中国人每喝3杯奶，就有1杯是蒙牛牛奶，蒙牛成了三分天下之王者。,蒙牛的公关营销,取势借第一：1999年2月，孙先红等人想到“借伊利的势”，在红色路牌上高书金黄大字：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”并注：“发展乳品工业，振兴内蒙古经济”，一石击起千层浪。造新闻：2001年7月10日在北京申奥成功的前三天，蒙牛搞“一厘钱精神，千万元奉献”的新闻发布会，向社会公开承诺：“假设北京申奥成功，我们将捐1000万”。,蒙牛的公关营销,造势：2004年，当湖南卫视台创造出“超级女声”节目时，蒙牛成了第一个赞助商，投入了1400万元冠名费，以及8000多万元的后续支持,近一个亿的总投入换来的是蒙牛酸酸乳25个亿的销售额。2005年，“超级女声”红遍中国，蒙牛的销售额达到108亿。2006年“超级女声”后劲十足，蒙牛的销售达到162亿。,造势：2005年连战、宋楚瑜大陆“和平之旅”，蒙牛也是第一个把握机会进行公关营销。蒙牛的新闻发言人孙先红成功的利用蒙牛内幕这本书，营销了蒙牛。,蒙牛的公关营销,公道：在2003年的公关危机中，呼市市委书记牛玉儒高度重视，亲自部署和安排了侦破工作。“非典”期间，2003年4月21日蒙牛首先向卫生部捐款捐奶。声道：蒙牛1999年4月问世，5月初便与中央电视台签订了第一份广告合同，6月1日正式开播。这一年共筹集资金1000万元，广告费就花掉300万元。从2002年到2004年，连续三年，蒙牛都是中央电视台春节联欢晚会的赞助商、座上宾。竟道：在蒙牛的字典里“竞争队友”代替了“竞争对手”，倡导全国人民只要喝奶，喝