商场超市年度工作计划范文

商场超市年度工作计划范文20202020年全体员工牢牢围绕“提高差异化经营、品牌内涵”经营战略和“建立企业执行力”管理战略两条主线开展工作，取得了突破性进展。 以下是本人的工作计划一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售达到2020年度审查计划的130%，同比增长15%，实现纯利润同比增长381%。 确立了武商建二在青山地区市场领先的市场地位。 经营调整效果显着。 全国2020年引进一个新渠道，淘汰品牌，调整率达到70%以上。 会场七大品种均实现20%以上增长，最高和最低毛坪比过去2020年增长26%和13%。 两项工程双手齐全。 引进“百万品牌20个”和“成熟品牌10个”的“双手抓取”项目实现了21个品牌销售百万的业绩，全体销售比去年增加36%，占全体销售总额的27%。 扩销增益计划先行。 突破常规，整合资源，掌握热点，开展个性化营销活动，以营销势头始终保持区域优势。二、服务体系不断完善，现场管理效果于2020年加大现场管理力度，全面推进“亲情服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”大讨论。 全面完善百货公司的硬件设施，更新了卖场形象。三、“执行”观念深刻，人力资源不断潜在。 以“企业执行力的构建”为指导思想贯彻全2020年的训练。 总共进行了900多小时的多人培训，确立了学习型组织，实践了培养知识型人才的工作要求。 虽然进行了两次比较大规模的轮班工作，但与职场交易相关的37人在职员中引起了强烈反响。2020年的工作成绩显着，但也存在以下6点制约企业发展的问题问题1 :经营结构与发展目标不协调的情况仍然很明显。问题二：市场形式的前瞻性与实施具体经营措施之间存在矛盾。问题3 :促销形式的单一性和不可替代性束缚了市场营销工作的发展。问题4 :日常销售和热点销售的差异还没有缩小，反而有扩大的倾向。问题5 :会场性应季商品的采购和结构问题没有变化。问题6 :供应商渠道整合在2020年发生了变化，但效果不明显。2020年，青山周边地区的商业竞争越来越白热化。 前面有中南销售品贸易整装的等待，后面临青山百货商店的步骤，我们从以下几个方面着重开始一、抓住春节市场，确保门红，2020年度目标领导春节营业，全面实施季节市场经营战略，确保一、二月门红和2020年度经营目标顺利实现。二、正确把握市场定位，实施差异化经营略提高经营等级，与青商、徐东、销售品茂整体偏离，建立区域时尚百货商场。 特别是在区域市场实现主流品牌垄断经营结构。三、建立商品部，实施进口分离，加强招商调整力度，通过组织结构健全，为加快调整进度提供强有力的软环境，使调整工作进一步扎实发展，达到了地区百货商店的经营典型结构。四、以四楼改造和经营为契机，全面整合扩大场内资源，是企业经营的首要任务。 以扩大四楼的经营面积和内容为2020年的首要任务，进一步提高商场的经营功能，开发新的经济增长点。要大力发展五、百万品牌，全面发挥二八效应，必须从招商、装修、营销、人员、考核等方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，在现有百万品牌中发挥领导作用。六、加大渠道优化力度，减少供应商实力弱导致的经营制约，渠道整合选择实力雄厚的品牌和供应商，淘汰或优先选择一些非厂商和一级代理商的供应商，在营销、价格、进货、退货等方面实施更多政策七、科学分析、突破、全面推进亲情化营销的2020年营销工作，要突破比较单一的促销模式，加强情感营销。 宣传、陈列、服务整体走势，包装活跃、