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文档简介

如何制定新年度的工作计划不要把工作计划视为交叉的日常事情，应该利用薰这个机会，重新审视自己职场的职业计划。研究工作计划的目的，一方面是和主管商量明年的计划，另一方面也是自我研究。从内容上来说，对上司来说，设定明年预定达成的工作目标，对自己来说，设定自我突破的计划。工作计划的第一步是预先了解公司的年度目标。不要忘记公司的目标和个人的目标上司在设定你下一年度的工作内容时，通常是贯彻公司自上而下的年度目标，所以必须充分理解公司的年度目标是很重要的，但总是被忽视。另外，为了知道自己明年希望的成长，必须花时间学习的是什么？ 工资？ 还是发展另一个专业？如果想学习新技术，工作计划要增加必须参加学习计划的收入，就必须制定增长业绩的计划，更换部门的准备计划。在理解了公司的年度目标和个人的年度目标之后，制定工作计划的时候不能接受。计划是合理的，但必须具有挑战性其次，研究工作计划的原则是“不要高瞻远瞩，目标合理，具有挑战性”。如何避开高望重，设定合理的目标？很多人在研究计划的时候不会考虑自己的缺点，所以建议找家人、朋友、熟人或上司，确认自己设定的目标是否过于理想。研究的计划是否避开或改善了自己过去的缺点？为什么会有挑战性？上司只是设定你本来可以达成的目标，他并不指望你在将来的一年里，无论是工作还是学习都能突破，所以要避免高期望，就必须制定自我挑战的计划。目标数字化，行动具体化上述准备和调整完成后，接下来进入实际研究计划的四个步骤1 .目标数字化只有形容词的空白目标没有意义，所以将工作计划的目标和内容数字化，如时间化、量化、金额化。此外，还可以数字化到学习计划。 例如，您将花费多长时间学习某些技术或取得某些认证。二.行动的具体化有数字化工作目标，附带有效的执行计划。制定高度可行的战略，不仅有遵循目标执行的步骤，而且使负责人更加信任和支持你的工作计划。3 .学习计划你必须同时研究年度的自我学习计划。 公司对员工自我学习总是持肯定的看法，有些公司规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划要明确包括学习项目、学习路径和时间、对自己工作的利益、公司的协助。4 .与主管面对面进行交流完成工作计划后，强烈建议你必须直接与上司联系，不要把工作计划仅仅用电子邮件告诉上司。面对面交流的好处是，通过主管的表情和肢体动作，主管能够更好地理解你对各项工作计划的意见。你也可以从面对面的机会向主管传达中长期目标。 例如，希望技术部门在2年以内调动市场部门，或者希望在3年以内成为主管职位等，请向主管征求关于工作计划
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