大学财务工作计划范文

大学财务工作计划范文贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，为适应国家财政体制和高校财务、会计制度改革要求，进一步加强预算管理，进一步加强内部控制，进一步加强经费使用监督管理，进一步改善服务态度，提高工作效率，推进学校“教育质量提高规划、华山学者规划、学科实力开拓规划、大学文化建设规划”提供有力支持一、加强预算管理，建立预算执行全过程动态监测机制。1 .科学编制预算。 2020年至2020年三年期间，本科教育教育达到2亿元，学科建设和研究生教育达到1亿元，人才工程达到1亿元，科研达到1亿元，公服系统和科研平台建设达到1亿元的目标。 将2020年“二上”部门预算与学校年度工作要点相结合，确保基本、保守的运作、重点，决定收支，科学编制和及时提交校内预算。 同时，校内各预算部门对预算项目进行指导咨询，提高预算执行的自觉性和准确性。2 .以高质量完成年度财务结算； 学习贯彻财库209号精神，提高结算信息质量，发挥结算在财务管理中的作用。3 .提高预算执行的进展。 完善坚持国家特别预算实行注意制度、检验制度、举报制度的校内专业预算实行“大宗管理”制度的财务报表制度，加强财务分析，提高预算执行的透明度。4 .加快“科研经费预算管理信息系统”建设。 从科研经费管理入手，开发利用天财财务软件系统“预算管理”模块，依托财务管理网络信息平台，加强科研项目预算管理与会计核算的有机结合。负责人：陈峰，李鹏责任科：计划管理科，科研财务科完成时间：截至2020年1月14日国家举行专项预算筹备会1月21日前完成报告2020年部门决算的3-4月完成校内预算的其他事项寒假结束后立即实施。二、多渠道筹集资金，鼓励节约工作。5 .进一步内外的筹资空间。 调整全校各方面力量，积极获得财政补贴收入，保存数量，谋求增加。 正确把握收费政策，完善收费制度，与学校工业部门积极开展国家助学贷款和拖欠工作，实现教育事业收入显着增长。 与科研院所合作，加强科研项目和科研经费管理，以充分的政策实现增收，进一步扩大“蓄水池”。 以年末总收入比去年增加1亿元为目标。6 .规范支出，厉行节约。 与党政府合作进一步规范“三公”经费和会议经费管理，“三公”经费预算下降3%-5%，应教育部要求，及时实现年度“三公”经费使用公开。 实行公务招待清单制度。 完善现金申报制度，逐步推行公务卡强制结算目录制度。负责人：陈峰、党春霞、李鹏责任科：计划管理科、资金管理科、科研财务科、会计科完成时间：全年。三、完善内部控制制度体系，规范财务管理。7 .实行新制度。 认真实行部门决算管理制度精神，结合学校实际，公布并实施教育部关于做好行政事业单位内部控制规范(试行)实施工作的通知、西电财务管理办法、西电财务报销的有关规定及新的西电差旅费报销补充规定性能的制度规范。 确保制度、方法执行中的宣传和有关人员培训。 组织创建西电科研经费管理办法，每季度安排一次全校培训活动。8 .规章制度检查补充不足。 由会计部门主导，与有关部门合作整理各类经济活动业务流程，对预算、收支、政府采购、资产、建设项目、合同等各项业务管理制度，弥补缺少什么，弥补什么。 同时，提高内部控制的信息化水平，在统一的平台上实现预算管理、资产管理、财务管理等整合，减少或消除人为因素，确保财务信息和其他管理信息的及时、可靠、完整性。 以高等学校会计制度为目标。9 .调整校内各部门收益分配奖励办法。负责人：陈峰、党春霞、李鹏主要责任科：会计科、科研财务科完成时间：上半年完成校内各部门收益分配奖励办法的调整和制度汇编。 内部统制规范将在下半年推行。四、继续开展财政检查和经济责任审计问题整改。10 .全面反映预决算主体。 物流集团、产业集团(资产经营公司)、基础教育集团定期报告财务报表制度，包括月报和年终报告。11 .加强与财务密切相关的一系列工作。 与有关部门合作，规范国有资产贷款、对外投资、流动资产、无形资产的使用和处置程序，妥善处理一系列尚未完善的遗留问题。与有关部门合作，清点资产，固定资产库，使学校财务资产、固定资产、对外投资账目一致，使账目一致。借鉴兄弟高校的先进经验，以直接对接财务与资产两部门信息系统的方式解决我校固定资产核对错误的问题。与有关部门合作，全面把握包括物流集团、资产经营公司及附属中小部门在内的固定资产管理基础情况，根据库存结果进行财务会计处理。负责人：李鹏，党春霞主要责任科：计划管理科、会计科完成时间： 2020年上半年完成。五、加强会计队伍建设，提高服务质量和工作效率。12 .完善财务管理机制，完善财务管理队伍。 结合我校财务环境不断变化的新形势、新问题，积极构建会计部门人员机构改革建设方案。 年内增设新科，落实努力补充一定数量高素质会计人才的基础教育组委任会计人员，明确规范各部门员工的工作职责，确保各财务的内部控制和管理要求得到落实。13 .加强业务培训指导。 坚持每周五下午学习日制度，继续着力构建学习型团队，努力提高财务人员的思想素质和业务能力。 重点开展新高校财务制度和会计制度培训，新旧制度紧密结合，实现顺利