如何制定新年度工作计划 (2)_第1页
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文档简介

如何制定新的年度工作计划？不要把工作计划看作日常工作。你应该借此机会重新审视自己的职业生活计划。制定事业计划的目的是一方面与监督人沟通下一年的计划，另一方面进行自我检讨。在内容上，对监督人，你设定了明年要实现的事业目标，对你自己，计划自己突破。制定工作计划的第一步是提前知道公司的年度目标。不要忘记公司目标和个人目标设置下一年的工作内容时，主管通常会实现公司自上而下的年度目标。因此，首先仔细理解公司的年度目标很重要，但总是被忽略。此外，明年你是否应该有时间明确地思考你想要的成长或学习？是工资吗？还是应该培养其他专家？要想学习新技术，你的工作计划必须包括在学习计划中。要想提高收益，就必须制定提高成果的计划或改变部门的计划。首先了解公司的年度目标和个人的年度目标，这样在制定工作计划时就不会茫然。这个计划合理，但具有挑战性。那么，“不要走得太远，目标合理、具有挑战性”的工作计划制定原则，如何避免制定过于野心勃勃、合理的目标呢？大多数人在制定计划的时候不考虑自己的缺点，所以最好找你的家人、好朋友、熟悉的同事或监督，看看你设定的目标是否太理想。建议的计划是否避免或改善了过去的缺点？为什么有挑战性？监督人不想设定你已经能达到的目标。他期待你明年的工作或学习有所突破。因此，即使要避免过于野心勃勃的目标，也要制定具有自我挑战性的计划。通过上述准备和调整，工作计划的实际准备包括以下4个阶段：1。如果只使用形容词的模糊目标，目标数字化就没有意义，所以工作计划的目标和内容必须数字化，例如时间、数量、数量。甚至学习程序也可以数字化。例如，您想学习什么技术或获得什么认证需要花多少时间2。具体行动应以数字化为目标，附加有效的实施计划。制定高度可行的战略不仅能达到目标的阶段，还能使你的监督更加确信和支持你的工作计划。3.还应该制定学习计划年度自学计划。公司通常对员工的自学持积极态度，有些公司还规定，学习计划是工作计划不可缺少的一部分。学习计划应包括：学习项目、学习渠道和时间、对自己工作的预期收益以及公司的预期帮助。4.面对面地与监督人沟通工作计划完成后，强烈建议主管面对面交流意见，而不是通过电子邮件发送工作计划。面对面交流的好处是，通过监督的表情和身体动作，可以更清楚地理解监督对你的各种项目工作计划的看法。您还可以利用机会向上司告知中长期目标，例如，在2年内从技术部门到营销部门，或在3年内担任负责人。要求主管就工作计划和
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