管理水平的五个级别

管理级别的5个级别第一级：自由管理处于这一经营水平阶段的管理者放开了企业和员工的管理方式。管理功能包括：基本上没有管理规则，管理员要管就管。员工的工作和职务不明确，员工培训很少，员工在企业中是自由竞争、自我毁灭的生存状态。职员们根据自己的觉悟和本能工作，往往表现出自由竞争的状态。主动的员工会找到自己要做的事。手动性高的职员经常无事可做。工作中缺乏流程和质量管理，企业经营者往往承担消防队员的职务和问题，危机在哪里等。企业运营的效率低下和员工能力的提高往往以血的代价降低企业风险管理能力。次要：强制管理处于这一经营水平阶段的管理者们强制对企业和员工的管理方式。管理功能包括：开始产生了一些经营规则，但经营者的经营往往表现出权威主义和一言之道的特点。职员做得好不一定受到称赞。但是如果做错了，必须得到或修理管理员的财价。职员们有了自己的想法也不敢提出，民主管理受到了抑制。企业经营虽然表面严厉，但职员们内部不服，表面上给上级看颜色，不愿承担责任，互相推诿，踢球，工作效率低下的情况很多。对员工的管理和培训重点不是专业素质，而是提高工作技能。企业中员工的工作欲望不高，缺乏创新能力。强制经营虽然有缺点，但适合员工素质低的劳动关联型企业，员工很难接受高水平的管理，也很难适应。* *:系统管理处于这种管理水平阶段的管理者管理企业和员工的方式是通过制度和过程来管理的。管理功能包括：经营有了制度，制度是企业员工的行为准则。进入公司后，将提供新员工培训，让员工了解制度，必要时遵守。员工的工作质量也是按工作流程控制的，从而提高了企业的风险管理能力。职员的工作成果也通过制度衡量结果，按制度补偿，没有按制度处罚。对员工的要求也更加明确，提前说明了员工的工作职责和工作目标。与强制经营不同，很多人没有事先提到目标或要求，只把结果看做好的一面。制度管理给了员工根据共同规则公平竞争的机会，同时，制度的建立过程也是相关管理者共同商议的结果，因此在民主管理方面也有本质的提高。员工按计划和流程工作，极大地提高了工作积极性、工作质量和效率。经营者的工作重点是建立制度、宣传制度、监督制度的实施，持续优化制度。步骤4:集成管理处于这一经营水平阶段的管理者们管理企业和员工的方式是通过人性化的管理、制度化的管理、各种资源的整合来管理的。管理功能包括：管理层关注员工培训和管理系统以及信息建设。企业以人为本的核心体现在对员工职业发展的关心和投入上。管理员将员工视为企业资产，而不是简单的工作流程中的螺丝，将如何保存企业宝贵的人力资源、增加价值、实现最大的I/o比率视为管理员的工作重心。计划中提到了员工职业素质教育。同时，企业的信息构建也是管理的重点，有效的ERP系统可以有效地提高信息收集、分析和共享的价值。企业经营决策也不再是感情或经验决策，而是基于历史数据的科学决策。管理的风险控制能力进一步加强，员工经过专门培训，工作的主动性和积极性进一步提高，生产力、创新能力和合作性达到了新的水平。第5级：文化管理这是企业经营的最高水平，作为处于这种经营水平阶段的管理者，对企业和员工的经营方式是通过文化的影响力来管理的。管理功能包括：有趣的企业愿景、使命、价值及难以置信的中长期发展目标成为吸引优秀人才的核心法宝。管理层的工作是统一全体员工的思想，使员工的价值观与企业倡导的价值观一致。经验丰富的经理们因为文化遗产深厚，给员工们展示了儒家工作风格。从员工的思想和人性的来源影响员工的行为，调动员工的积极性和创造性。员工的行为表现出主动、互补、奉献、奉献、奉献、奉献的精神，对把事业当作职业的工作热情很高。文化管理的方式要贯穿经营者的思想、影响力、号召力、个人能力等，远远超过员工，尊重、尊敬员工，将他们的影响力展现给员工，足以改变他们的思想和行为。员工素质也要高，员工自制力强，文化经营模式才能更有效企业经营水平的持续提高，随着企业的发展和增长