研发资金管理办法

发展资金管理办法1 .目的为切实加强公司研发投入的财务管理，确保项目资金合理使用，充分发挥财务核算、监管功能，确保项目研发专业资金安全有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理特点，制定本制度。2 .实施范围和执行2.1本制度规定了公司研发中心开展项目研发的资金使用管理要求。2.2本制度规定了特别研发经费的使用范围。2.3本制度自总经理批准之日起正式施行。3 .原则3.1特别费用专用、分阶段审查、分项使用原则3.2勤俭工作、精细规划、节约原则3.3保证经费申请、使用顺利，为产品开发提供切实的资金保障。4 .有关部门的责任建立健全研发资金管理责任制和监督管理机制，明确相关职能部门和项目负责人的责任和权限，加强研发经费监督和检查。4.1公司总经理：负责研发项目经费预算审核、计划和相关支出审核，负责研发经费使用监督和检验。4.2研发中心：项目主管编制研发项目经费预算和结算，按照项目任务书和合同规定的支出范围和标准使用项目经费，自觉控制经费支出，负责研发经费使用的真实性和有效性。4.3财务部：负责研发资金的财务管理和会计核算，指导项目部门编制项目经费预算，审核项目经费结算，监督和指导项目部门按照项目经费管理规定使用研发经费。5 .研发投资资金的申请和使用5.1 .研发中心研发项目经公司批准后，应向公司会计部提交项目投入预算使用申请申请项目研发专业经费，报告详述项目支出用途细目和计划支出时间，保证财务按时拨款，研发工作顺利进行5.2 .项目投资的申请，由研发中心提出申请，审查财务，经社长批准，必要时由会计部组织项目专项资金研讨会确定投资预算计划。 批准资金投入后，财务部门将账户排成一列，进行会计监督。5.3 .公司认可的研发资金，不得由项目集团支配项目研发计划使用和挪用。 研发计划内的经费支出由项目负责人申请，由部门经理审查，经理部审查后支出。 研发中心需要为研发进展的变化和市场供给状况的变化调整费用计划，必须得到总经理的批准。5.4 .项目负责部门申请现金支出，按照公司财务制度审核程序，在项目规划和实施阶段逐步申请，由项目负责人、研发中心经理和总经理逐步审核。5.5 .研发经费项目负责部门应当在财务部门监督管理下依次投入，合理支出。 财务部门应在年底提出结算，项目结束后拨款经费。六.投入资金的预算和使用范围项目资金投入预算应当在本规定范围内提出，规定范围外的支出应另行申请经理批准。 经费支出的范围如下：6.1科研业务费：实验用样品采购费、外协试验费、产品检验费、产品鉴定费、专家咨询费、知识产权申请费、业务接待费、项目所需国内调查和学术会议费、出差费、业务资料、报告书、论文印刷费、技术合作费(包括公司认可的临时劳动费等)。6.2设备机器费：项目研发和试制过程中必须购买的专用设备机器和设置费，或者自制专用设备机器的材料、零部件和外协加工费。 对现有设备设备进行升级和改造，租赁外部设备产生的费用。6.3材料实验费：指项目研发过程中消耗的各种原材料、辅助材料以及低消耗品的采购、运输、装卸、整理等费用。 根据项目研究工作的需要，改善实验条件的装修等费用。6.4燃料动力费：指项目研发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等发生运行时可单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。6.5项目人员生活补贴：项目人员可从实际参加项目的工作天数和工作量中提取生活补贴，生活补贴总额不得超过项目总经费的最大10%。6.6项目研发奖金：项目研发人员根据业绩提取的项目奖金、新产品的研发成果根据销售量进行奖励、根据研发业绩评价方法进行计入、按年度全额分发给项目团队、研发中心根据评价奖励方法进行评价6.7其他费用：与项目研究直接相关的其他费用。6.8研发人员补贴和奖金均计入产品研发成本分配。七.研发阶段的报告和总结7.1 .研发项目经费的使用管理，有利于发挥科研开发和工作人员的积极性，研发中心应定期在研发活动报告中报告经费支出情况。 工作进展不正常、经费使用不当或未按时提交研究进展报告的，财务有权在审查中减免奖金。7.2 .研发项目因某种原因中止或被取消的，项目负责人应当向公司提交研发项目中止报告，及时整理账簿，将盈馀和采购器材的处理收入全部提交公司会计部审核注销。7.3 .研发项目计划实施结束后，项目负责部门应与会计部合作整理收支账目，编制项目经费使用情况研发项目经费决算表，并与研发总结报告等资料一起报告公司领导和会计部。8 .监督和违纪处理8.1 .研发中心应加强经费使用的管理和监督。 总经理应进行抽样检查，项目负责人和所属部门应积极配合，如实反映情况。8.2 .研发项目组成员必须严格遵守财务制度和本法规定。 作假、阻止