项目部防汛、地质灾害隐患排查治理工作总结

西宝线三标防汛和地质灾害隐患排查治理 工作报告建设中心工程技术部：3月25日接到建设中心关于开展在建项目地质灾害隐患排查、防汛措施检查等工作的通知后，项目部召开紧急会议，立即组织员工学习了文件精神，根据实际情况开展防汛和地质灾害排查治理工作，现将工作情况汇报如下： 1.认真学习文件要求，成立专项治理小组，落实防治方案根据广东省防汛防旱防风总指挥部关于我省进入2016年汛期的通知（粤防电201613号）文件精神，3月25日项目部立即组织安全领导小组组织学习了文件要求，及时成立了专项整治小组。 项目防汛、地质灾害组织机构和职责序号机构名称组成人员 机 构 职 责1安全管理组组 长：郑育平成 员：吴银波罗茅馨 邹建平1.一但接到防汛、地质灾害报案，项目部应急救援指挥中心发布、启动、实施紧急救援行动命令。2.现场负责组织指挥伤员抢救。3.根据事故态势及时确定施救方案和措施，组织、协调各专业组开展实施救援行动。4.采取有效措施，防止事故态势扩大，将事故损失减小到最低限度。5.按规定程序向有关上级、有关行政主管部门报告事故情况。6. 按规定程序保护事故现场。2观测组组 长：蔡少清成 员： 蔡桂亮 蔡俊伟 遵照指挥中心救援行动命令、施救方案和措施实施对事故现场的观测行动。实施对事发现场滑坡变化情况的观测。必要时，利用观测仪器。发现新的险情，及时报告现场指挥长，以便采取施救措施。并协助安全管理组开展抢险行动。3抢险组组 长： 吴勇春成 员： 吴怡周 吴松强 郑希文 魏辉烈遵照指挥中心救援行动命令、施救方案和措施，实施对事故现场的抢险行动。抢险行动必须遵循先人员、后设备的原则。在保证自身安全的前提下，全力以赴开展抢险行动。在抢险行动中，如发现新的险情时，应立即报告现场指挥长，以便采取有效施救措施，加快施救进程，最大限度降低事故损失。4救护组组 长： 吴楚鑫成 员：程家银程海进入现场后，应积极主动协助抢险组全力以赴开展抢险行动。指定专人将救护用具、交通车辆停放在指定位置，并随时做好行动准备。一但有人员救出，根据伤势情况，采取现场救护措施或迅速送往指定医院进行抢救治疗。5接待、善后处理组组 长：卢炜晖成 员：郑秀男 黄灿亮 郑少鑫事故发生后，遵照指挥中心救援行动命令、施救方案和措施实施抢险行动。主要负责救援行动命令的上传下达、抢险行动信息发布。对抢救医院告知伤亡人员的基本情况，以便做好抢救准备。妥善接待伤亡人员亲属和伤亡人员的善后处理工作。 成立了以项目经理为第一责任人的地质灾害排查治理小组，按照“预防为主，防治结合”原则，以保护职工生命安全为根本，开展了地质灾害的排查、监控、治理工作，对排查出的地质灾害登记造册，落实治理措施和责任人，保证责任到位。 2施工现场、生活营地地质勘察、评估3月26日上午，项目经理组织人员对施工现场、项目部生活营地周边可能引发洪水、地质灾害的部位进行现场勘查、评估。经勘查评估：由于施工现场还没有大面积正式开工，不存在基坑，也未处于山洪流经冲沟等危险地段；不可能发生滑坡、坍塌事故。另外经勘查项目部周围排水系统完善，但靠近嘉湖路西边由于地面比路面高出近两米，形成了小土坡，我们在坡上种了草，现在草还没有完全长出来；所以存在滑坡、坍塌的隐患。3强化应急管理，编制应急预案 由于项目部正处在工程刚开工的过程中，项目部安全管理部门协同工程技术部门，正在制定防汛应急救援预案，并配备相应的抢险救援物资和设备，细化现场处置方案，组织有关部门、机组员工传阅学习并进行应急培训和预案演练，总结预案中的不足及时修订，提高项目部协调联动和应急处置能力，建立起高效的应急救援机制，防患于未然。4.防汛应急物资储备检查 防汛应急救援统计表 序号材料名称单位数量备注存放位置1消防水管米150075mm库房2水泵个103接头个150其中变径20个4铁锹把205编织袋条5006土工布米10007水泥吨20施工现场8砂子吨205.项目防治的具体措施 5.1 如果以