建设工程项目的组织与管理(重点)

建设工程项目的组织与管理(重点),1010建设工程管理的内涵和任务,下列关于建设工程管理的内涵，正确的是_.A.建设工程管理指的是建设工程项目的实施阶段的管理B.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C.物业资产管理和物业运行管理不属于建设工程管理涉及的范畴D.建设工程管理工作是一种增值服务，有利于节能环保属于为工程建设增值,B,1020建设工程项目管理的目标和任务,1.项目管理的内涵（表）2.五个参与方项目管理目标、任务（表）,项目各参与方项目管理的目标和任务、涉及阶段,建设工程项目管理的核心任务是()。A.实现项目的三大目标B.目标控制C.为项目的建设和使用增值D.确定项目的定义,B,关于项目参与各方项目管理的表述，下列选项中正确的有()。A.施工方的项目管理是整个项目管理的核心B.施工方的项目管理指的是施工总承包方的项目管理C.设计方的项目管理涉及整个实施阶段D.供货方的项目管理主要在施工阶段E.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标,CDE,1.影响项目目标实现的因素（3个）组织(决定性)、人、方法与工具。控制目标的四个措施（组织、管理、经济、技术）2.组织论主要研究：组织结构模式(反映部门、人员指令关系、是相对静态）组织分工（反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态）工作流程组织（反映系统中各工作之间的逻辑关系、动态关系）3.组织工具（4个图)（表）（两张表）（表）,1030建设工程项目的组织（重点）,组织工具（四个图）,三种组织结构模式的比较P23-P25,两张表P27-P31,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的()。A.指令关系B.逻辑关系C.管理职能分工D.相对静态的组织关系E.动态组织关系,AD,下图所示的项目组织结构模式的特点，表述正确的是()。A.A可以直接对B1、B2、B3、C4下达指令B.C3只能接受B1的工作指令C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D.在国际上，这种组织结构模式是一种常用模式E.这种组织结构模式不适合于大型组织系统,ACE,关于组织工具,下列表述正确的是（）A.工作流程图可反映工作部门之间的组织关系B.项目结构图可反映组成项目的所有工作任务C.组织结构图中，矩形框表示各项工作D.合同结构图中，用单箭线反映各参与方之间的合同关系,B,某地铁工程施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，该图是()A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图,A,区间隧道,某地铁工程,车站工程,区间隧道工程,车站,车站,区间隧道,项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。A.明确各项管理工作的具体任务B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查,C,1040建设工程项目策划,1.建设工程项目策划的目的：为项目建设的决策和实施增值策划的特点：专家知识的组织和集成、信息的组织和集成，实质是知识管理的过程、是一个开放性的工作过程2.决策阶段策划和实施阶段策划比较（表）,决策阶段策划与实施阶段策划比较,关于建设工程项目策划的表述，下列正确的是（）A.确定项目质量目标是实施阶段策划目标分析和再论证的基本内容之一B.策划是一个知识组合的工作过程C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.建设工程项目策划的目的是为项目建设的实施增值,A,1050建设工程项目采购模式（重点）,1.我国设计任务委托模式和国际上的区别：在国际上：多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，在国际建筑师事务所占主导地位，其它专业设计事务所配合建筑师事务所完成相应的设计任务）设计任务委托国际上主要是设计竟赛我国：主要是通过设计招标（委托一个设计单位或平行委托多个设计单位）2.项目总承包模式：勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段包干设计、采购施工总承包EPC已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用）建设项目工程总承包基本出发点是（实现生产过程的组织集成化）主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式项目总包方工作程序：项目初始阶段、施工阶段和合同收尾、项目管理收尾阶段工作内容区分3.施工总承包与施工总承包管理模式在五个方面的特点（表）、两种模式的比较（表）4.物资采购模式：物资采购建筑法的规定、采购管理的程序,关于建设项目工程总承包，下列说法正确的是（）。A.实行建设项目工程总承包的主要意义是实现“交钥匙”工程B.建设项目工程总承包是按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包C.民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目构造描述的方式D.合同收尾是建设项目工程总承包的最后一个工作程序,B,施工总承包模式的特点是（）.A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B.质量控制方面业主对施工总承包单位的依赖较大C.施工总承包的最大缺点是投标报价高D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目,ABD,下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较，下列正确的()。A.采用施工总承包管理模式时，其主要任务就是负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务B.采用施工总承包模式，对业主的进度控制是不利的C.采用施工总承包管理模式的基本出发点是缩短建设周期D.施工总包管理单位和施工总承包单位对分包的总体管理和协调的责任是相同的E.施工总承包管理模式下，对于业主的费用早期控制是有利的,BD,施工总承包管理模式与施工总承包模式相比（）.A.合同价格相同B.工作开展程序不同C.合同关系相同D.对分包单位的选择和认可相同,B,按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A.选择合格的产品供应或服务单位B.进行采购策划，编制采购计划C.明确采购的要求，采购分工和责任D.拟定物资采购合同,C,1060建设工程项目管理规划的内容和编制方法,1.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件涉及项目整个实施阶段（内容涉及的深度没统一规定视项目特点定，应随项目进展调整它属于业主方项目管理的范畴（其他参与方也需要编各自的，只涉及一个方面）如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托其编制建设工程项目管理规划项目管理规划包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划2.项目管理规划大纲和项目管理实施规划的比较（表）,项目管理规划大纲与项目管理实施规划比较,关于建设工程项目管理规划，正确的有（）A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段B.项目目标的控制措施是项目管理规划大纲应编制的内容之一C.建设工程项目管理规划大纲由项目经理组织编制D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托工程总承包方编制建设工程项目管理规划,D,1070施工组织设计的内容和编制方法,1.施工组织设计是以施工项目为对象编，是指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是对施工活动实行科学化管理的重要手段、具有战略部署和战术安排的双重作用施工组织设计一般包括以下基本内容（5项）：工程概况施工部署及施工方案（施工顺序安排）施工进度计划（施工时间安排）施工平面图（施工任务空间安排、是现场文明施工的依据）主要技术经济指标（对施工组织设计文件的技术经济效益进行的全面评价）2.三类施工组织设计的比较（表）施工管理规划目前多做为管理和技术措施编制在施工组织设计中，可独立成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中3.施工组织设计的动态管理（重大设计变更、主要施工方案、主要资源配置重大调整、施工环境重大改变、法规修订修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施、施工前逐级交底、施工过程中对执行情况检查、适时调整,三类施工组织设计比较,逐步细化,编制施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署及施工方案D.工程概况,C,针对建筑面积3万m2某住宅楼工程施工组织设计的编制，下面正确的是（）A.针对该住宅楼工程应编制施工组织总设计B.针对该住宅楼工程应编制单位工程施工组织设计C.该住宅楼工程施工组织设计应由项目技术负责人审批D.施工方法及工艺要求应属于该住宅楼工程施工组织设计的内容,B,1080建设工程目标的动态控制,1.项目目标动态控制的工作程序(3步）目标进行分解（确定计划值）实施过程中动态跟踪控制（收集实际值定期比较纠偏）如有必要调整目标。(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现)项目目标动态控制的核心：定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏2.项目目标控制的纠偏措施（4个）组织（任务、分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、进行会议协调）管理（调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔）经济（和资金有关）技术(调整设计、改进施工方法、改变施工机具)3.动态控制的应用进度控制：重要项目控制周期为一旬或一周、比较的工程内容应一致）投资控制：设计过程和施工过程的控制前者更重要设计过程投资计划值和实际值比较与施工过程中计划值和实际值比较区分,关于项目目标动态控制，下面错误的是（）A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时采取调整工作流程组织属于纠偏的组织措施C.动态控制的核心是收集实际值D.目标的计划值和实际值是相对的E.当计划值和实际值产生偏离时，必须调整项目的目标,CE,在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）A.工程合同价与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程支付款与工程概算的比较D.工程概算和投资规划的比较E.工程概算和预算的比较,ABC,1090施工方项目经理的任务和责任（重点）,1.我国和国际上对项目经理定义的区别（执业特点，工作任务)合同示范文本GF-2013下项目经理条款：履行职责的条件有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明每月在现场时间不得少于合同约定天数、不得同时担任其他项目的项目经理承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人、发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28天内换人特殊情况项目经理授权，提前7天报发包人批准编制项目管理目标责任书依据（由项目经理和企业法人协商制定）：合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针、目标）项目管理规范下项目经理的职责：主持编制项目管理实施规划、参与竣工验收授权范围内利益分配、协助项目检查、鉴定评奖申报项目经理的权限：主持项目部工作、4个参与、两个授权范围内项目经理的责任：对施工承担全面管理责任（安全质量），政府主要追究法律责任、企业主要追究经济责任、2.沟通的五个要素（表）3.人力资源管理的工作步骤前四步可确定和选聘到有能力的员工人力资源管理的目的：调动所有项目参与人员的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。4.劳动用工的管理规定：（签订劳动合同、工资支付）,结合我国建设工程施工合同（GF-2013-0201）中涉及项目经理的条款，下列选项中有关项目经理的表述，正确的是（）A.在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.建造师和项目经理是同一概念C.项目经理和施工企业签订了劳动合同，就有权行使其在施工管理中的职责D.承包人需要更换项目经理应提前14天书面通知发包人和监理人，征得发包人书面同意,否则应承担违约责任E.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理是项目经理的职责,ADE,根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),施工方项目经理的权限包括()A.主持项目经理部的工作B.全权负责组建工程项目经理部C.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理D.在授权范围内协调项目内外部关系E.选择有相应资质的分包人,AD,关于沟通下列说法错误的有（）A.沟通的主体是沟通过程中的出发点和落脚点B.沟通的对象在沟通过程中处于主导地位C.沟通的介体使沟通主体和客体之间建立了联系，能保证沟通过程的正常进行D.组织机构过于庞大属于来自于组织的沟通障碍E.沟通的渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节,AB,关于施工企业劳动用工管理下列说法正确的是（）A.在施工现场从事施工活动的劳动者，应自试用期满后和建筑施工企业订立书面劳动合同B.施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，每半年结清劳动者剩余工资C.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且应不低于当地最低工资水平D.建筑施工企业因暂时经营困难无法按期支付工资，最长可延期支付30日E.建筑施工企业在办理和劳动者解除劳动合同手续时，应一次性付清劳动者工资,CDE,1100项目的风险和风险管理工作流程,1.对建设工程管理而言，风险是指影响项目目标实现的不确定因素风险量是指风险发生的概率和发生的损失量风险量：损失程度和损失发生的概率.风险区域（A区风险最大、D区风险最小，通过降低概率可使A降至B区、通过降低损失量可使A降至C区）等级确定：大小和概率的乘积（图）2.建设工程施工风险（按因素)类型:（4类）组织风险（人员、能力、知识、经验）经济与管理风险(资金、防火设施的可用性及数量、合同、计划)工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸因素）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）3.风险管理的程序:风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告）风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级风险响应对策：风险规避、减轻、自留、转移、组合风险控制（预测可能发生的风险并提出预警控制预案）,损失量,概率,轻度,中度,重度,极小,中等,很大,D区,A区,C区,B区,1,2,3,4,5,对于某建筑工程基坑开挖进行施工的风险事件评估，若某风险事件发生的概率为极小，但发生的损失量很大，针对该风险事件,下列正确的是（）A.属于2等风险、位于风险A区B.属于3等风险、位于风险D区C.属于4等风险、位于风险C区D.属于3等风险、位于风险B区,D,某施工单位承揽市政管道工程，施工技术难度大且工期比较紧，在进行施工方案设计时，除()外，均可作为施工单位选择的风险对策A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险组合,A,施工风险管理的工作任务首先是（）A.确定风险因素B.分析风险发生的概率和损失量C.确定应对各种风险的对策D.收集各种与施工有关的风险信息,D,1110工程监理的工作性质、任务和方法,1.工程建设监理的工作性质特点:独立性（不得与承包单位或材料供应商有组织上的隶属关系或经济上