双汇内控案例分析ppt课件

小漏洞，大问题，双汇“瘦肉”事件，双汇内部控制问题，1，目录，2，双汇集团简介，双汇集团是以肉类加工为主导的大型食品集团，总部位于河南省洛河市企业品牌定位是打造中国肉类的第一个品牌，企业产品定位是创造新世纪的食物乐趣，企业的目标是建立100年双汇百年的商店，企业的目的是为了消费者的安全和健康高于一切双重交换的品牌和信用，被中国肉类协会授予中国肉类产业最有价值的品牌。3，瘦肉是一种动物性药物，有多种被称为瘦肉的药。如果将瘦肉添加到饲料中，可以增加动物的瘦肉量，减少饲料使用，提前上市肉类产品，减少费用。但是考虑到人体可能产生副作用，各国的开放标准不同。多使用会对人体造成危害。通常有恶心、眩晕、四肢无力、手发抖等中毒症状，尤其对心脏病、高血压患者更是危险。长期摄取会产生染色体异常，产生恶性肿瘤。案例回顾，4，5、双辉集团董事长万隆受中央电视台报告影响，双辉的市场受到冲击，部分地区产品、企业市场、品牌信用和经济利益遭受重大损失，包括资本市场。他说，3月15日双花股下跌，股价从88.6韩元增至77.94韩元，市值蒸发52亿韩元。从15日到25日连续10天销售10亿韩元。6、资产损失，截至2011年3月31日，济源双汇市场流通产品回收，处理预计损失3100多万元。2011年3月，双汇集团营业收入将影响13.6亿元，双外汇开发营业收入13.4亿元。2011年3月15日晚上，公司发布了停止公告，并从3月16日开始申请停止，2011年4月19日，两会开发(000895)公开了瘦肉时间验证公告，从今天开始重复复盘，双汇开发股第一天开始呈现下降趋势。7，公司治理公司内部控制组织结构，8，内部控制5要素分析，第一，内部环境分析，第二，风险评估分析，第五，持续监控分析，第三，控制活动分析，第四，信息和通信，9，内部环境风险评估的基础，对风险的关注不足，无视上游投资，农民分散困难的管理，问题牵涉到企业，对食品安全问题没有前瞻性的风险评估，控制活动当然也不全面，11，控制活动的主要问题是缺乏同步转换。 瘦肉检查也不包括“瘦肉”检查，也没有发现采购总监两年来所知道的行为。不难看出，这也是导致“瘦肉”事件的最大问题。12，信息和通信载体，信息上传速度慢，集团高层和基层部门之间的沟通不畅，事件进一步恶化。双汇集团从2010年到2011年2月之间接连发生了三起猪身上的瘦肉追加事件，但没有引起集团公司的充分关注。负责济源双汇购买的宋弘良(宋洪良)知道两年了，但没有发现和处理，暴露了集团在信息传递和内部控制系统评价方面的漏洞。信息必须在组织中自上而下、并行和自下而上传递。13、持续监测首先在双汇集团标榜的18项检查中，没有瘦肉检查，内部监测部门没有对内部控制设计提出任何异议，正在倾听。第二，购买部门明明知道购买和帮助“瘦肉”的猪，两年没有发现，说明了内部审计部门的失职。对内部各部门的日常监督不足，导致腐败现象蔓延。监视的两个重要方面，包括内部审计和控制自我评估，根据双重自我评估报告，自身弱点不公开。14、摘要、“瘦肉”事件对双丸造成了经济名誉的双重损失。原因主要是双汇集团在执行内部控制活动方面存在一些问题。更何况，政府的规制缺失，是此次事件起到了更重要的原因，还是公然喂“健美猪”的事情不再是一个企业可以控制的问题。政府在粮食阶段进行有效的监督对确保食品安全起着非常重要的作用，我们也不能把责任全部推卸给流通环节上的企业。“瘦肉”事件与三鹿的情况不同，双鹿的后续处理速度快，效果好，消费者应该给双鹿证明自己的机会。15、问题和对策，加强源头控制，加快第三方检验、养殖业发展，内部和外部产品质量不一定一致，没有检验独立性、客观性、风险、技术支持，措施：1，双辉集团要积极提高原料自给率；2、集团必须提高对整体加工、运输、销售环节的监督；3、内外产品质量必须相同；4、双辉要加强优良猪种。16，双汇纠正措施，加强上下游供应链管理，改善监督控制风险，企业内部控制和外部规制相结合，17，我国食品安全监督问题，我国食品生产流通属于“分段管理”，认真计算，7个法律和8个部门管理猪肉，但最终没有人正确我相信双辉现象不是个案。奶粉、食物、食品领域经常暴露的安全问题一直是消费者最担心的问题。18.国内外国企业有大量的舞弊行为。政府的监督力度不平衡，中国经济体制正在发生变革，名牌企业要确立诚信，未来要处理政府、各种行业协会、媒体监督等的经营。企业纠正因推进利益而产生的腐败，各方监督使企业回到关注社会责任和企业责任的方面。食品安全问题分析，19，原因，出路，政府监管媒体监督督促企业诚信，长期管理最终无人管理，20，比较：多管理，胜利，信息系统，首席执行官在24小时内每个销售状态，每个渠道运营，甚至每个，21，摘要，河南盟主等部分猪场喂“瘦肉”的猪流入济源双汇食品有限公司，引起了社会关注。双汇产品出现了消费者问题，市场销售减少，双汇品牌经历了前所未有的信用危机。双汇集团特别要加强对食品安全的管理，完善公司多种内部控制体系，加强控制，加强执行能力，严格保持产品质量，消除食品安全漏洞，进一步完善内部控制体系，完善和完善内部控制体系。作为集团公司，不仅要进行体制建设，还要