精细化管理是发电企业生存的良方

精细化管理是发电企业生存的良好李建平陈开锋魏阳摘要：目前面临“十一五”发展规划，发电企业面临新的发展机遇，同时面临严峻的经营形势。 传统的发电企业管理模式以安全生产管理为基础，以安全生产为核心，但是维护企业自身生存发展的管理比较粗糙，具有典型的行政机构烙印，拥有像电力员工一样的富豪，与建立现代企业制度的要求相距甚远，与现在的发电企业之间实际连接网络随着社会经济发展的需要，发电企业作为资金密集、技术密集的行业，迫切需要对发电企业实施精细化管理。 如何用科学发展观指导发电企业精细化管理，为自己的发展提供有力支持，促进发电企业的长期发展和科学管理是积极有意义的任务。 本文就发电企业如何实施精细化管理模式，设立节约型企业讨论和借鉴自己的认识。关键词：发电企业精细化管理发电企业精细化管理是将精细管理思想和作风贯彻发电企业所有管理环节的管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，追求实施精确规划、精确决策、精确评价的“零浪费、高效率”，强调“不断改进、不断创新、永恒不变”。 发电企业可持续发展，必须加强精细化管理，提高企业核心竞争力。一、发电企业实施精细化管理，必须结合实际业务寻求实效。 实施精细化管理要紧密结合发电企业自身的工作实际，切实做好各个环节、各个步骤和各项工作，客观分析工作现状，进行自我诊断，认真探索存在的各种问题，根据“哪里不合理，哪里开始”的原则，正确做法系统问题从优化开始，环节问题从合理的环节开始，制度问题从完善制度开始，操作技能问题从提高操作技能开始，责任问题从明确的责任开始，组织问题从结构调整开始，相应地制定了目的强、操作性强的改善措施，在此基础上， 在合理划分工作职能、明确定义工作权限、消除职能交叉重复、合理划分工作职能的基础上，优化组织结构，减少可合并、拆迁的经营层次，然后尽量定量分解各级管理人员的责任，使每个员工明确自己职场的责任，做什么事情，在哪个时间段再次量化目标管理，对发电成本、效益等各项经营指标进行等级量化评价，基于全员、全面、全过程的预算化目标管理，个人担心，任务由每个人承担，责任由每个人承担，为发电企业有效控制生产成本，提高经济效益提供强有力的保障二、发电企业实施精细化管理，要保证提高执行力。 执行力通常是指企业内的员工贯彻经营者的战略构想、方针政策、方案规划的操作能力和实践能力。 这是企业实现规划和目标的必然途径，也是精细化管理的重要任务。 “态度决定一切”，要实行精细的管理，首先要工作态度细心，工作做法细心，整个过程要尽全力，形成“无借口”的执行文化。 “天下大事，要做细事天下难事，一定容易。 没有执行力，更好的计划也是空文。 从制定工作决策到落实各项措施，要细心注意，追求精神精神，细心注意，在各个环节进行细分和量化管理。 再次结合绩效管理和执行力，推进绩效管理，建立有效激励机制，以指标评价工作，以绩效评价干部，充分调动和保护各人的积极性、创造力，进一步提高员工执行力，为实施精细化管理提供强有力的保证。三、发电企业实施精细化管理的根本制度。 实施细致的管理是一项长期、困难、细致的工作，不能从浅到深、逐步、一次性地进行。 因此，对发电企业管理薄弱环节采取切实措施，制定细分制度和方法，全面建立发电企业制度保障体系，全面整理实施的各项制度，削减和修订不符合情况要求、操作性不强、不符合上司规定的制度，全面、操作简便、 形成规范化的制度体系，从制度规范的水平上由每个人来管理，每个人都有标准，每个人都有评价，使这些管理制度实际上能够在工作中发挥作用，必须达到章程化的目标。 制度执行中，实施责任追究制度，对工作中发生的一切错误，除立即制定整改措施，落实责任人外，相关人员责任一步一步向前推进。 在这种机制的作用下，员工在动态管理中不断完善自我，发电企业在动态管理中不断创新，进而实现管理中人的本质内涵，起到精细化管理的作用。四、发电企业实施精细化管理，必须与发电企业文化建设紧密结合。 精细化首先是理念，严肃态度，精致文化。 因此，在发电企业实施微细化管理的过程中，培养一贯坚持指导、贯彻渗透、追求细致的文化氛围、追求员工精细管理的思维习惯，充分利用会议、讲座、报纸、事务自动化系统等各种职业生涯，采用“请出去”、“请进入”等方式， 强烈宣传全体员工实施精细化管理的必要性和重要意义，让他们了解精细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂，在精细化管理工作中体现出先进典型，为精细化管理工作中探索的好做法、好经验、实施精细化管理营造浓厚的舆论氛围， 所有管理人员正确认识、全面理解、积极参与精细化管理，全体人员达成共识，全体人员参与，少数人掌握管理工作，改变多数人的自觉行为，从根本上取得管理效果。五、发电企业实施精细化管理，必须以人为本，创新管理理念。 企业是由人组成的集合体，没有人就没有这个集合体。 人的创造性是无限的，创造性的发挥不是主观能动性，即主动性的发挥而是被动性的发挥。 有效的管理是，在组织中，每个人都要正确认识到他应尽的任务和责任，认识到工作的价值，最大限度地发挥自己的能力。 发电企业实行精细化管理需要人本思想渗透到管理工作的全过程中，把知识分子用户放在管理工作的首位，形成更加尊重人、关心人、培养人的良好氛围，树立在员工管理中的主导地位， 动员其主导性积极性创造性组织一切管理活动，在各个岗位指导自己的工作，注重细节，在工作中爱好工作尽责，掌握细致的工作作风，在工作上认真执行各种规章制度，在操作中细心、认真、细心、工作点滴，从小事开始，从工作的每一部分开始六、发电企业实施精细化管理有利于内部管理。 在长期的电力工业管理体制中，发电企业对上级计划的生产、再生产、轻经营、市场意识淡薄。 电力工业体制改革后，在“市场煤炭、计划电”的大环境下，其生存空间急剧缩小。 同时，各发电企业在生产、技术、成本、设备上的同质化趋势越来越明显，市场竞争越来越表现为成本、设备健康水平、技术、员工素质、企业文化等细节上的竞争。 提倡精细化管理是使企业有限资源的利益最大化。 通过改进管理流程，把握燃料成本、设备管理、合同管理、预