组织文化评估工具及诊断步骤

组织文化评估工具配置文化评估工具工作表现状评分1A2A3A4A5A6A总分平均分数(总分数除以6)现状评分1A2A3A4A5A6A总分平均分数(总分数除以6)现状评分1A2A3A4A5A6A总分平均分数(总分数除以6)现状评分1A2A3A4A5A6A总分平均分数(总分数除以6)现状评分1A2A3A4A5A6A总分平均分数(总分数除以6)现状评分1A2A3A4A5A6A总分平均分数(总分数除以6)现状评分1A2A3A4A5A6A总分平均分数(总分数除以6)现状评分1A2A3A4A5A6A总分平均分数(总分数除以6)组织文化评价工具现状1.主要特性现象a组织认为人是人的话，就以家人的眼光来看待，人是不分彼此的。b组织具有很高的活性和创业精神，人们承担风险，承担责任。c组织的公理很强。人们主要认为的是完成工作，期待员工的能力高，成功。d组织受到严格控制和管制。人们按规定办事。总分1002.组织的领导现象a组织的领导通常被认为反映了导师、发起人或培育者的作用。b组织的领导风格主要是创业、革新、冒险尝试。c组织的领导风格主要是“没有胡说”，具有进取心和高度的功利。d组织的领导风格主要是有组织、有组织、运作顺畅、效率高。总分1003.管理员工现象a管理风格具有很强的团队合作、少数服从多数、参与性。b经营风格是喜欢个人英雄主义、冒险、勇于创新、崇尚自由、展现自己。c管理风格非常强大，竞争激烈，要求和标准非常严格。d经营风格主要是确保雇佣关系，人们的关系是可预见的，稳定的，一致的。总分1004.组织的附着力现象a组织被忠诚、相互信任结合在一起。人们都有承担义务的责任感。b人们以创新与发展相结合走时代的前列是重点。c成功和目标的实现把人们联系在一起。进取，取得胜利是共同的目标。d重要的是，保持人们在正式的制度和政策下共同工作、顺利运营的组织。总分1005.战略重点现象a组织重视人力资源开发、相互信任、开放的心态、员工的持续参与。b组织主要寻找新资源，应对新挑战。尝试新事物和寻找机会是员工价值的表现。c组织追求竞争和成功，管制对手，在市场上取得胜利，是组织的主要战略。d组织将持续性、稳定性、效率、控制力和平稳运行放在第一位。总分1006.成功的标准现象a组织对成功的定义是在人力资源、团队合作、员工的贡献和对员工的关心领域的成功。b组织对成功的定义是组织是否有最特别、最新的产品，组织都是产品领导者和创新者。c组织成功的定义是获得市场份额，超过对手，成为市场领导者。d组织认为效率是成功的基础，相互传递、顺利安排工作和低成本是非常重要的。总分100组织文化评估工具预计状态1.主要特性期望状态a组织认为人是人的话，就以家人的眼光来看待，人是不分彼此的。b组织具有很高的活性和创业精神，人们承担风险，承担责任。c组织的公理很强。人们主要认为的是完成工作，期待员工的能力高，成功。d组织受到严格控制和管制。人们按规定办事。总分1002.组织的领导期望状态a组织的领导通常被认为反映了导师、发起人或培育者的作用。b组织的领导风格主要是创业、革新、冒险尝试。c组织的领导风格主要是“没有胡说”，具有进取心和高度的功利。d组织的领导风格主要是有组织、有组织、运作顺畅、效率高。总分1003.管理员工期望状态a管理风格具有很强的团队合作、少数服从多数、参与性。b经营风格是喜欢个人英雄主义、冒险、勇于创新、崇尚自由、展现自己。c管理风格非常强大，竞争激烈，要求和标准非常严格。d经营风格主要是保障雇佣关系，人们的关系是可预见的，稳定的，一致的。总分1004.组织的附着力期望状态a组织被忠诚、相互信任结合在一起。人们都有承担义务的责任感。b人们以创新与发展相结合走时代的前列是重点。c成功和目标的实现把人们联系在一起。进取，取得胜利是共同的目标。d重要的是，保持人们在正式的制度和政策下共同工作、顺利运营的组织。总分1005.战略重点期望状态a组织重视人力资源开发、相互信任、开放的心态、员工的持续参与。b组织主要寻找新资源，应对新挑战。尝试新事物和寻找机会是员工价值的表现。c组织追求竞争和成功，管制对手，在市场上取得胜利，是组织的主要战略。d组织将持续性、稳定性、效率、控制力和平稳运行放在第一位。总分1006.成功的标准期望状态a组织对成功的定义是在人力资源、团队合作、员工的贡献和对员工的关心领域的成功。b组织对成功的定义是组织是否有最特别、最新的产品，组织都是产品领导者和创新者。c组织成功的定义是获得市场份额，超过对手，成为市场领导者。d组织认为效率是成功的基础，相互传递、顺利安排工作和低成本是非常重要的。总分100组织文化评价工具有6个选择题。每个选择题有4个选项。如果为这些选项分配100分，则情况越接近组织的情况，得到的分数就越多。例如，如果您觉得在问题1中选择a离您的组织最近，或者b和c有点近，d不太近，那么选择a只有55分，b和c各有20分，d只有5分。要确认你选项的总分是100分。文化评估实例现象abcd总分100期望状态abcd总分100组织文化评估工具分数第一步：将“当前状态”下所有a选项的分数相加，然后除以6以获得a选项的平均分数。然后使用相同的方法计算b、c、d选项的平均平均值。第2部分：通过将预期状态的a选项分数相加，然后除以6求平均值，来平均b，c，d选项。相反的价值框架灵活性和适应性侧重于内部管理和整合关注外部竞争和差异部落临时制度式以序列森严的市场为准稳定和控制领导、效果和远离组织的相反价值灵活性和适应性文化类型：部落文化类型：临时制度读者类型：发起人读者类型：革新者导