入口治超收费系统施工方案组织设计

XXXXXXXXXXXX管理服务收费站安装货车超限超载检测设施特别工程(机电部分)营造组织设计XXXXXXXXX有限公司2018-12列表第一章整体建设组织安排和计划01一、准备标准01二、项目范围和内容01三、总体建设组织部署021、建设组织022、项目管理机构责任033、建设居民06四、人员配置和担保措施071、人员配置072、安全措施07五、工程目标和实施计划071、质量目标082、期间目标083、安全目标084、环境保护目标085、文明建设目标086、工程卓越目标087、实施计划08第二章项目建设计划、方法和技术措施09一、基本原则091、分步交叉施工组合092、设备模拟调试和现场调试093、单设备调试和总体调试09二、安装收费系统设备091、收费系统广场土木工程092、安装收费设备10三、建设方案101、竖井计量系统建设方案102、车辆计量系统建设方案13第三章期间保修制度和保修措施20一、工期保证体系20二、工期保证措施201、加强建设调查和建设准备202、保证物料供应203、优化劳动组织204、使用先进技术、工具和设备215、建设标准化216、高级工程技术经理和熟练工人的部署217、控制主要工序持续时间218、加强建设协调和联系219、工期进度落后责任21第四章项目质量管理体系和保证措施22一、项目质量管理体系22二、项目质量保证措施231、施工前准备就绪232、施工过程控制243、检查和测试244、加强技术教育255、进行技术竞争和技术创新256、加强施工技术数据管理257、接受和售后服务完成25三、公路建设标准化具体实施措施251、现场标准化252、建筑标准化263、管理标准化26四、第一个项目和示范项目实施措施261、隐性项目质量保证措施262、设备安装质量保证措施273、设备布线质量保证措施28第五章安全生产管理体系和保障措施22一、安全生产管理系统271、安全生产管理机构272、安全生产领导小组责任制28二、担保措施301、安全建设日常管理措施302、电气安全措施313、空中工作安全措施314、移动和手持电动工具安全操作程序315、道路工作安全措施326、夜间施工安全管理措施33三、使用安全费用投资和初步计划33四、主要风险因素清单341、人类的主要危险因素342、部门、下游、工程机械运行过程和材料中存在的主要危险因素343、建筑自然环境中存在的主要危险因素344、临时建设主要危险因素34第六章环境保护、水土保持保障体系和保障措施35一.环境保护和水土保持组织35二、组织责任35三、环境保护措施351、防止空气污染措施352、水污染防治措施353、其他污染控制措施364、其他环境保护措施36四、水土保持措施36五、建筑环境保护措施37第七章建设、文物保护保障体系和保障措施38一、文明建设和居民管理38二、物质保护保证措施38第八章雨季(夜间)建设措施39一、雨季建设原则39二、土方和基础工程39三、钢筋混凝土工程40四、雨季建设方案401、各种必要的准备402、雨季施工技术措施41五、排水建设方案411、测量线412、确定排水方法423，挖沟434、管道安装435、基础工程44六、夜间建设措施44第九章风险预测和预防、事故应急计划和培训45一、建筑风险预测和预防45二、应急计划和培训451、准备标准462、启动计划463、组织464、紧急响应和防御465、灾难恢复47第十章售后服务方案47一、服务期限和范围47二、服务组织47三、项目服务联系方式48四、定期预防和维护方案48五、紧急维修服务方案486小时，724小时服务49七、及时服务通知49八、用户咨询49Ix。提供长期技术咨询服务5010、定期检查50Xi，定期访问，续访服务5012、投诉热线50附件51第一章整体建设组织安排和规划一、准备标准xxxxxxxxxxxxx管理服务收费站安装货车超限超载检测设施特别项目(机电部分)招标文件；投标补充文件；国家现行的相关法律法规；国家现行相关技术标准、建设和验收规范、工程质量评价标准和XX省相关规定；国家目前的相关建设、交通工程现场管理规定、安全技术规格和操作程序、XX地方相关安全、文明、火灾等规定；本投标人ISO9001质量系统文档(质量手册、程序文档、工作说明)；现场的实际情况。二、项目范围和内容XXXXXXXXX西南环形路第二阶段。其中XX高速公路将于XX年8月竣工，全长XX公里，全线安装XX、XX、XX和XX 4个收费站。XX西南环路将于XX年10月竣工，全长36公里，全线安装XX站、XX站、XXX站和XX 4个收费站。本项目是全省高速公路收费站入口设置货车计量权返还设施的方案、高速公路收费站入口计量考试设施等收费站网络管理和收费设备的重要组成部分，检查资料是高速公路运营管理队对通行货车实施建议回归的重要依据。揭发非法超载的货车，高速公路运营管理局必须拒绝进入高速公路，并及时向当地交通执法机关、公安交通警察部门申报。本项目的内容为XX区XX站、XX站、XX、XX、XX、XX、XX、XX 7个收费站安装货车超限超载检测设施。主要建设内容包括称重测试设备，包括称重传感器、光栅分配器、数据收集处理柜、计量仪等；车辆轮廓尺寸检测系统(激光显示器和控制器)；LED计量信息显示(红色绿色LED，包括热、报警、语音和通信信号灯)；语音广播系统，包括寻呼机和室外音热；车道监控视频录制系统和超限合同期限为XX日历日。我公司根据合同条款、技术规格及批准的图纸和相关文件进行各项准备工作，实施和完成与该项目相关的所有工程、所有设备和服务，确保该项目的所有工作有效完成，所有工作满足技术规格要求，满足业主。技术规格或图纸中未提及的所有材料、劳动、备件、样品、工具、设备和服务均根据过去的工作、类似的工程实践和工程实践经验提供。提供系统施工技术图纸、竣工图、系统执行手册、维护手册、流程手册、软件手册、工具、备件和综合培训等。公司为了在期限内完成这个项目，组建了特别项目部门，履行合同，指挥项目运营。为了全面建设规划、工程准备、平衡建设和资源的合理投入，该计划将根据土木工程、设备安装和调试、校对运营、培训、售后服务、现场配置、办公室和员工宿舍几个事项划分建设工作。三、总体建设组织安排1、建设组织本工程为了安全、质量优秀、如期完工，尽早发挥投资效果，本投标人中标后5天内组成项目经理部。与此同时，先派遣工程运营组，接到驻防监督工程师的接近通报后，两天内入场，进行图纸检查和深化、现场测量、现场调查。项目经理部在10天后完全进入现场，组织了本项目的执行。项目经理被授权独立实施此合同项目，并可以严格履行承包商应履行的义务和责任，具体取决于投标文件、投标文件、合同、以前的会议记录、所有者批准的设计文件、施工图等。与业主、设计、监督单位一起组织、指挥、协调和管理所管辖的项目，在本合同项目下实施项目管理，在项目经理部门内设置相关职能部门，并规定适当的权限范围，确保项目经理部门有序有效地运作。项目经理部门由一名项目经理、项目经理全权代表公司，并与所有者批准的负责人联系，全面主管项目实施。一名首席工程师，专门负责本项目的技术调整、设计接触、建筑技术方案开发等。项目经理在合同签订后管理和控制整个项目流程，以团队方式确保项目的高质量和高效完成。项目经理是项目组的直接负责人，是项目项目的资源、进度、项目成本、项目质量等多方面的经理，也是所有者和本投标人的项目主要接口负责人。在项目进行过程中，项目经理保持与买方的密切联系，及时通知项目进度，及时反映买方的要求，处理工程问题。该项目经理由获得国家一级建设公司资格的本企业员工担任，由技术选项、管理水平高的技术人员、管理人员、专业单位组成项目部门。项目管理由项目经理、技术负责人(项目总工程师)、安全负责人、质量负责人、材料负责人、安全负责人和物流负责人等成员组成，在建设单位、总包装单位和监督单位的共同指导下，负责本项目的持续时间、质量、安全、成本等的实施计划、组织、调整、控制和决策。项目经理部管理项目计划。计划管理主要包括总建设时间表、子项目进度计划、建设进度管理计划、设备供应进度计划、测试调试计划、试点计划和完成验收计划。施工组织方块图2、项目管理机构责任(1)项目经理全面主持项目执行机构的日常工作。项目实施过程的专职组织者和指挥；组织编制项目质量保证计划、各类技术方案、安全文明建设组织管理方案，监督实施工作。组织项目实施的各种进度计划、预算和报告编制。具体负责项目质量、期限、安全目标的管理监督。负责与公司的协调。负责与业主单位、监督单位、设计单位等协调沟通的组织领导工作；负责工程竣工，做试验工作。(2)技术主任(高级工程师)协助项目经理管理和领导技术工作。在与建设方案、技术、设计、质量等有关的业主单位、监督单位或设计单位举行会议、讨论或协商时，代表关系部门和人员。负责建设组织设计和主要技术方案的编制，审核和检查。组织和监督进度计划的制定和实施，负责系统之间进度安排的协调和协调。参与项目质量计划，加快技术方案和建设组织设计主要内容的实施。在这个项目中指导和管理新技术、新技术和新材料的宣传和使用。负责竣工图、竣工费、技术总结等工作的指导和检查。(3)工程协助项目经理的工作，具体负责整个项目的总控制进度计划、阶段进度计划和相关保证措施的准备和实施。按照项目总控制进展计划和阶段进展计划的说明，准备详细的月、周和日计划。主持计划调整定期会议，监控进度计划实施流程，根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划和升级项目执行机构；除进度计划和保证措施外，还对强度措施、资源投入、人员配置材料设备进军等问题的建议报告项目执行机构的验证；准备接口文件并制定实施措施。及时做好各种工程记录，及时整理了进货资料负责项目合同、财务管理。(4)财务部门负责项目财务管理。组织成本会计、资金、计划、会计、分析、控制、评价工作，及时向业主和上级机关提交相关报告和资料。组织编制工程统计报表，及时向业主和有关部门提出各种申报。负责审查工程预算，制定施工计划，管理施工成本。(5)财产部负责本工程的物资供应和管理，确保各工作环节严格按照公司ISO9001质量体系的要求运行。受理物资申请计划，建立物资供应队。根据工程进度，合理组织供应，经常联系设备、材料供应商，及时解决工程生产中急需的物资供应。负责物资采购、合同签订及合同执行的全过程，建立物资清算平台账户。负责自己加工材料的控制和管理。负责收拾工程残余物。(6)质量部协助负责项目质量监督、质量管理、卓越评价奖和ISO9001标准化工作的技术负责人工作。管理项目质量检查小组的工作，在项目过程中进行项目质量的质量检查，配合政府质量监督工作。管理实施质量记录的整理和存档，并协助项目技术负责人进行完成数据准备。制定和实施项目质量保证计划，监督过程控制的日常管理。负责项目整体质量保证体系和质量方针的培训和培训工作。负责子项目流程质量检查和质量评估。技术资料和质量记录的整理、分配工作的完成和阶段；与工程部门共同负责项目阶段验证和完成检查。负责质量事故的预防和整改处理。(7)安保部项目经理部门由项目经理直接领导，负责项目实施过程中所有安全问题的安全管理部门。参与制定项目质量保证计划，准备安全文明建设组织管理方案和管理系统，监督实施。项目实施中的安全问题包括人员操作安全、设备材料安全保存、项目设备和特殊设备的使用安全。安全管理部门负责对建设人员进行日常安全教育、评价、实施人员为支持安装和调试，检查是否具备进入现场的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、评价结果。负责建筑工地各种警告标志的准备、布置、检查。组织定期或非定期安全检查，发现