房地产策划周报模板ppt课件

五彩城市场营销周报告书(12月8日12月14日)报告员：周报要求： 1，字体统一，页面简洁； 2、字体统一为“微软雅黑”，图表中的字体大小为12号4、“数据分析字体”为16天5、字体和图表、背景色不要太花哨6、“数据分析”字体的行距1.5； 7 .被提交给开发公司的项目，使用统一的标准模板8，每周日完成周报的制作，代理公司规划，最迟19:00人由甲方规划对方的QQ邮箱。 第一部分.上周工作总结第二部分.本周工作计划1、竞争市场分析2、上周重点工作回顾3、上周数据统计4、上周客户状况分析5、上周目标达成情况6、库存状况和月目标分析7、本周市场营销工作分类、目录、第一部分.上周工作总结1、竞争市场分析1、 竞争市场分析(上周的数据)，地区市场总结：1.1，重点竞争品分析-绿地国际花都(例)，本周的销售动态：现在主要销售8#剩馀住宅源和10号楼户型。 周末发售了10#楼38套的特价房间7288元/劵。 优惠政策：成交平均价格：成交家庭型：成交合计价格：电话访问：成交客户分析：已售楼房、已售楼房、10、9、8、7、6、5、4、3、2、1、未售楼房、绿地国际花都-推进战略分析、推进路线：推进分析：广告画面、绿地国际花都-营销活动分析、 现场活动：活动内容：活动效果分析：活动画面第一部分.上周工作总结2，上周重点工作回顾2.1，上周重点工作回顾计划工作线，五彩城年度营销费用预算： 429万元，营销广告-工地围栏包装，广告主题：广告诉求：广告画面，营销活动、 活动主题：活动内容：活动效果：活动画面，2.2，上周重点工作回顾路线实线，路线拓展-拓展地图展示，收听竞争品，企业访问，商超派单，路线拓展-收听竞争品：本周主要收听地区内绿地国际花都，蜀都万达，时代悦城等3座重点大楼情况总结：由于地区竞争产品共计20组客户、a级客户10组、b级客户2组、c级客户4组、d级客户4组、天气冷却，竞争产品客户访问率低，竞争产品价格比本项目价格的性价比高，客户抵抗力大，因此对项目设置访问感谢，赠送礼物根据照片，2.3，上周重点工作回顾销售管理线，16，2.4，上周重点工作回顾客户服务线，上周交房情况报告，未交房分析：上周交房整理情况报告，未交房分析：上周商店交房情况报告，上周业主动态监视，万彩会，五彩城业主1组，风险警报，销售类， 战略类第一部分.上周工作总结3、上周数据统计、3.1、上周数据统计、上周数据比较、分析：建议：上周来电客户统计、上周来电客户统计、12.812.14来电、访问统计、3.2、上周数据统计来电数分析、 12.812.14每日访问统计分析：上周来信从上周XX组大幅下降到XX组，主要是邮件和网络来信大幅下降的访问比上周XX组下降到本周XX组。建议：本周电话客户路由统计分析、电话客户路由累计统计分析、3.3、上周数据统计访问客户路由分析、分析：建议：访问客户地区统计分析、访问客户认知路由统计分析、3.4、上周数据统计访问地区路由分析、分析：建议：访问客户职业背景统计分析、 访客载数统计分析3.5，上周数据统计访问背景资料分析，分析：建议：访客意向统计分析，3.6，上周数据统计访问意向分析，分析：建议：12.0512.11成交统计，3.7，上周数据统计成交数据分析，分析：建议：成交面积，成交客户区域， 未约客户原因，3.8，上周数据统计成交数据分析，分析：建议：上周合同贷款0套，批量0套，合同0套。 12.0812.14合同统计，3.9，上周数据统计合同数据分析，分析：建议：第一部分.上周工作总结4，上周客户分析，上周客户盘点，上周客户45组，a类客户4组，b类客户18组，c类客户23组。 12月14日a级顾客盘点，a级顾客共计4组。 4.1、上周预订客户分析、分析：上周预订客户中，客户希望住宅型多的住宅，多数客户已多次访问，多数老客户有新建议：上周a类客户盘点表，上周未签约客户45组，a类客户4组，b类客户18组12月14日a级顾客盘点，a级顾客共计4组。 4.2、分析说上周没有预约客户。 上周a级的意向客户中，客户以住宅型居多，很多客户已经来过好几次，预计下周会陆续访问。 建议：第一部分.上周工作总结5，任务目标完成情况5.1，任务完成统计目标任务5.2，任务完成统计职业咨询目标任务统计，第一部分.上周工作总结6，销售住宅库存量分布和任务分解，6.1，销售住宅库存量分布，分析：建议：6.2本周重点访客构成计划： CALL客人：有项目记录的客人每天每人进行CALL客人，目标是访问XX组。 老带新：本周继续保持老带新车位10年使用权政策，进行中介成交，目标访问XX组。 竞争产品拦截：旨在加大外围竞争产品拦截力度，特别是有预约工作的竞争大楼拦截购房意向较高的客户，访问XX组。