第六章短期经营决策1.ppt

,第六章短期经营决策,第一节生产决策,新产品开发的品种决策亏损产品是否停产或转产的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策零部件自制或外购的决策是否接受低价追加订货的决策,一、新产品开发的品种决策,是指企业在利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上的多个新品种间选择一个最优品种的决策。（互斥方案）1、单位资源贡献边际最大的为最优！（如单位消耗定额、机器小时贡献边际最大为最优）但产品的单价或单位边际贡献最大不一定最优！2、贡献边际总额最大的为最优！3、（贡献边际总额专属成本）最大的为最优！,新产品开发的品种决策1、不追加专属成本的品种决策方法：单位资源贡献边际法、贡献边际总额分析法例题1：某公司利用剩余生产能力，可以用于开发新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品的预计单价为100元/件，单位变动成本为80元/件，单位产品工时定额为5工时/件；B产品的预计单价为50元/件，单位变动成本为35元/件，单位产品工时定额为3工时/件。开发新产品不需要追加专属成本。企业应开发何种新产品。,要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪种品种的决策，并说明理由。,解：从表中可以看出，B产品单位工时提供的贡献毛益大于A产品单位工时提供的贡献毛益，在生产能力一定的情况下，B产品提供的贡献毛益总额必然大于A产品提供的贡献毛益总额。因此，公司应选择生产A产品。,例题2：仍按上例1的资料，如果公司现有剩余生产能力为30000工时。企业应开发何种新产品。尽管B产品单位产品的获利能力比较低，但是由于其工时消耗也低，产品生产总量多，为公司提供的贡献毛益总额也就多，因此公司应选择生产B产品。,练习：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。采用边际贡献分析法进行方案选择。该企业现有剩余机器工时8000小时。,根据数据编制分析表，如下表所示：,无论从边际贡献总额（或剩余边际贡献总额）来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。,例3：开发新产品A和新产品B的相关产销量、单价与单位变动成本等资料同上例2，但假定开发过程中需要装备不同的专用设备，分别需要追加专属成本10000元和50000元。企业应开发何种新产品。,2、需要追加专属成本的品种决策方法：差别损益法或相关损益分析法,二、亏损产品是否停产或转产的决策,（一）亏损产品是否继续生产的决策、剩余生产能力无法转移（如停产则设备闲置），亏损产品是否停产？根据本量利基本关系式：P=（pb)xa,若P0，即单位贡献边际0就要继续生产,贡献边际，实亏损，应停产！贡献边际，虚亏损，不应停产！因为继续生产该产品，可以提供正的贡献边际，以补偿固定成本。（固定成本不会因停产而减少）继续生产可以使企业少损失。,亏损产品是指产品售价转移剩余生产能力的机会成本，就应该继续生产。否则应停产,边际贡献相关机会成本，应停产！边际贡献相关机会成本，不应停产！,例题：某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。若不生产该产品，可将设备出租，年收益为40000元。若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是否继续生产该产品的决策。解:当年销售收入=100000元变动成本=80*1000=800000元，则下年度的贡献边际为100000-80000=20000元贡献边际20000元相关机会成本40000则不应继续生产。,（二）是否转产某种产品的决策,转产是利用原生产能力对原有品种结构的调整。备选方案为：继续生产原品种/转产决策方法：贡献边际总额分析法。,（三）是否增产亏损产品的决策,1、企业已具备增产能力，且无法转移，亏损产品是否增产？,边际贡献，可以增产！例题：某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。若下年度产品销量增加200件、价格、变动成本均不变，做出下年度是否增加生产该产品的决策。解:下年度年销售收入100*1200=120000元变动成本=80*1200=96000元，则下年度的贡献边际为120000-96000=24000元20000应增加生产该产品,2、企业已具备增产能力，但可以转移，亏损产品是否增产？（边际贡献机会成本），可以增产！,例题：某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。若不生产该产品，可将设备出租，年收益为40000元。若下年度设备不出租产品销量增加200件。价格、变动成本均不变，做出下年度是否增加生产该产品还是出租设备的决策。解:增加生产该产品贡献边际为200*（100-80）=4000元增加的贡献边际4000元相关机会成本40000则应出租。,3、企业尚不具备增产亏损产品的能力，亏损产品是否增产？（边际贡献专属成本），可以增产。需要考虑专属成本的投入A如果亏损产品不应停产，增产亏损产品所增加的贡献边际专属成本，则应增产B0亏损产品贡献边际20000元，故应直接出售，否则企业将少获利1000元。3、只具备部分深加工能力,例题：若企业具备将80%的半成品深加工的能力，但此能力可以转移，若对外出租可获15000元贡献边际，设备年折旧为6000元，其余条件不变，考虑是否深加工。,分析：要考虑深加工与直接出售的相关业务量。此外，加工成本、机会成本均要考虑。,4、半成品与产成品的投入产出比不是1：1例题：企业具备将全部半成品深加工的能力，且不可转移，但甲和乙的投入产出比为1：0.9。其他条件不变。,分析：相关业务量不同，深加工的相关业务量为900件，直接出售的相关业务量为1000件。解：全部深加工时的相关收入为200*900=180，000相关成本为80*900=72，000相关损益为108，000直接出售的相关收入为100*1000=100，000相关成本为0相关损益为100，000相关成本故应接受低价追加订货。另：若接受此任务使得正常订货不能如期交付而产生违约金，应作为接受决策的专属成本。,2、可以转移绝对剩余生产能力例题：假定A企业在不接受追加订货时的设备可用于承揽零星加工业务，预计可获150000元，其他条件如上例。,分析：在上题基础上接受追加订货又增加了一个机会成本150000。两者比较后（150000与100000）接受订货会使企业多损失50000元，故应放弃。,3、需要追加订货的企业有特殊要求，需追加专属固定成本：若：追加订货的边际贡献专属固定成本则可接受追加订货！例题：如果追加订货的企业对订货有特殊要求，需要该企业追加投入180000元，其他条件如例10。分析：将上题的机会成本改变为此题的专属成本即可。此时的相关收入差异额-相关成本的差异额=-80000利润无差别点销量2000件，所以应当考虑调价。,复习题：.相对剩余生产经营能力无法转移的前提下，亏损产品应当停产的条件是A该亏损产品的单位贡献边际大于零B该亏损产品的变动成本率等于1C该亏损产品的贡献边际总额大于零D该亏损产品的单价大于其单位变动成本.下列各项中，属于决策相关成本的是（）A沉没成本B历史成本C共同成本D增量成本.在新产品开发决策中，不需考虑的因素是（）A相关收入B追加专属成本C增量成本D原有设备折旧,.在经济决策中应由中选的最优方案承担的，按所放弃的次优方案，潜在的收益计算的那部分资源损失，就是所谓()。A专属成本B增量成本C机会成本D沉没成本.在半成品是否深加工的决策中，下列成本中属于相关成本的是()。A半成品成本B半成品成本中固定成本C半成品成本中变动成本D因深加工而追加的固定成本.某工厂有5000件积压的甲产品，总制造成本为50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到销售收入35000元，该批产品也可卖给某批发公司，可得销售收入8000元。在分析这两个备选方案过程中，沉没成本是()。A8000元B15000元C20000元D50000元,.在短期经营决策中，只要买方出价低于()，企业不应接受特殊价格追加定货。A单位产品成本B单位变动成本C正常价格D单位固定成本.下列各项中，属于短期经营决策无关成本的是（）A机会成本B联合成本C增量成本D可延缓成本,、企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元，(其中单位固定性制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产品的单位售价为30元。假定乙产品的废品率为1。要求：(1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策；(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。,差别损益分析表,解：要求（1）,决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。,差别损益分析表,要求（2）,决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。,2、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。,1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务,因为差别损益指标为+3000元，所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。,2）,因为差别损益指标为+2000元，所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。,3）,因为差别损益指标为-2000元，所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润,4）,因为差别损益指标为-900元，所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。,3、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。,解：（1）Xa2b1b2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=（12000-0）（8-5）=4000件X4000件，应外购；4000件Xa2b1b2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=（12000-0）（7-5）=6000件5000件X6000件，应外购；X6000件，应自制。,第三节存货决策,存货的成本经济订货批量基本模型的假设条件经济订货批量的基本模型,1、定义：存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。2、企业储备存货的原因：保证生产或销售的经营需要；出自价格的考虑。,一、存货控制的意义,3、存货控制，是按照一定标准和方法，通过一定的程序，对企业的库存材料存货、在产品存货和产成品存货的批量及成本进行的控制。主要包括定量订货控制和ABC分类控制。,二、存货总成本的构成,（一）平均库存量：是指一个企业库存量的平均数。平均库存量为定货量的12，用公式表示为：（二）采购成本：指为购买存货而发生的买价和运杂费等支出，在采购批量决策中一般属于无关成本。（三）订货成本：指为订购材料、商品而发生的成本。其中有一部分成本是为了维持一定的采购能力而发生的，各期金额比较稳定，称为固定订货成本。另一部分是随订货次数的变动而正比例变动的成本，称为变动订货成本。,（四）储存成本：指为保持存货而发生的成本，储存成本也分为固定成本和变动成本。固定储存成本与存货数量的多少无关；变动储存成本与存货的数量有关。（五）缺货成本：缺货成本是指由于存贮不足，存货供应中断不能及时满足顾客或生产上需要而引起的缺货损失费用。缺货成本大多是机会成本，很难准确地计量。因此，在经济订货批量基本模型中，一般不考虑这一因素。,（六）存货成本：存货成本是指存货所耗费的总成本，主要包括采购成本、定货成本、存储成本、缺货成本等部分。（七）安全存量：指为了防止因生产量增加或提前领料，使当月耗用量超计划或因故延迟交货等特殊原因，必须保持一定数量的保险储备量。,三、存货决策,存货决策涉及四项内容：1、决定进货项目；2、选择供应单位；3、决定进货时间；4、决定进货批量。决定进货项目、选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责；财务部门要做的是决定进货时间和决定进货批量。,使存货总成本最低的批量叫做经济订货量或经济批量，有了经济订货量，可以很容易地找出最适宜的进货时间。,1、经济订货量基本模型设立的假设条件：（1）企业能够及时补充存货；(交货期为0)（2）集中到货；（3）不允许缺货；,（一）经济订货量基本模型,（4）需求量稳定，并且能预测；（5）存货单价不变，不考虑现金折扣；（6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；（7）所需存货市场供应充足。,2、经济订货量的基本模型：假定：D代表年度材料需用量；Q代表每次订货量；K代表每次订货成本；Kc代表单位存货的每年平均储存成本；Tc代表订购的全年总成本,（二）基本模型的扩展1、考虑“数量折扣”的经济订货批量模型：(1)单价不稳定(2)相关总成本等于订货成本、采购成本与平均储存成本之和。即：TC=D/QK+DU+Q/2Kc,例：某公司全年需用甲材料40000千克，按经验数据每次订货的变动订货成本为25元，单位材料年均变动储存成本为8元。每千克该种材料的价格与一次订货量之间的关系如下表所示：要求：计算经济订货批量。,解：不同折扣级别下的经济订货批量分别是：1）Q1*=2）Q2*=800（千克）3）Q3*=1000（千克）,不同数量折扣下相应的相关总成本分别为：1)TC1=40000/50025+4000020+500/28=804000（元）2)TC2=40000/800