人事行政部年度工作规划.ppt

人事行政部,人事行政部2014年下半年工作规划,配合公司2014下半年经营管理目标的实现，加强人事行政部工作的计划性，根据公司2014年各部门、各分公司的发展计划和管理目标，人事行政部制定了下半年规划。,人事行政规划,第一部分：人事行政部工作人员招聘,第一部分、人力资源类工作计划工作内容：1、人员招聘2、绩效考核3、员工培训4、职业发展,第一部分：人事行政部人员招聘,1、2014年是快速发展的一年，下半年人力需求将迅猛增加、逐步到位。2、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2014年各地分公司人才储备的需求。3、在2014下半年业绩考核的基础上内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。,第一部分：人事行政部人员招聘,公司目前正处在快速发展壮大时期，2014年总体目标做到三点：,满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设,人力资源目标,梯梯有后备、人才供给源源不断,第一部分：人事行政部人员招聘,具体实施方案：A、招聘方式：以各大网络招聘为主，和当地供求信息（因为聘用当地人可以有效地控制人员的流动性）；B、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；C、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。,第一部分：人事行政部人员招聘,实施目标注意事项：A、招聘渠道拓展:招聘信息发布、招聘广告、定期招聘日等。B、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。C、安排面试：面试方法的选定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等。,第一部分人事行政部绩效考核,绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为三大任务：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；,第一部分人事行政部绩效考核,绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。,第一部分人事行政部绩效考核,A、制作绩效考核管理办法和配套文件、表格，补充新增设岗位考核指标；B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；D、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。,第一部分人事行政部绩效考核,A、绩效考核工作牵涉到各部门、各分公司的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。B、绩效评价体系并非是人事行政部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。,第一部分人事行政部工作员工培训,A、各部门、各分公司为月度培训计划安排相应的培训课程，按培训计划，严格执行；B、应培训一些关于业务开展、风险控制、催回款和分公司突发事件、应急处理相关的内容。,第一部分人事行政部工作员工培训,1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。,第一部分人事行政部工作员工培训,A、制定培训计划：根据岗位需求和部门培训需求制定制定月度培训计划。B、内部培训课程：进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。C、重点培训内容：工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、新进员工公司培训、规章制度培训等。D、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。,第一部分人事行政部工作职业规划,1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准；3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。,第一部分人事行政部工作职业规划,1、编制各岗位的职业发展通道，形成职业发展规划管理制度文件；2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合。,第一部分人事行政部工作职业规划,1、建立相关职业发展规划管理制度文件；2、内部发展渠道描述：A、内部职务晋升发展途径；B、个人薪酬福利发展途径；C、内部横向轮岗发展途径。,第二部分：人事行政部工作内容,员工活动,企业文化,考勤统计,固定资产,招聘管理,培训管理,固定费用,行政工作,第二部分：人事行政部员工活动,第二部分：企业文化,定位：成为中国零售行业最有影响、最可信赖、最具核心竞争力的一体化保理服务提供商。使命：为零售行业提供综合服务，包括而不限于：数据服务、融资服务及各种保理服务，成为中国最有影响、最可信赖、最具核心竞争力的一体化保理服务提供商。核心价值观：开放、专业、坚韧、创新。营销宗旨：争取形成内部培训师队伍。产品队伍专家化、销售团队专业化。,第二部分：企业文化的具体体现,个人加入企业，技术管理等可能都不是问题，就是有个企业文化认同和融入的问题，解决得好，你就能在此生根开花；解决得不好，你就焦头烂额。一定要重视企业文化，对公司的核心价值观，公司的制度文化、管理文化、经营文化、风险文化、执行文化等等任何人无论才华如何必须适应。企业延揽的的技术精英、营销精英、管理精英，必须认同公司文化，以保证企业发展不偏离既定航向。,未来三年的经营战略是：面向广大的零售行业，全面拓展和深化数据、融资双向的保理服务，在实现可持续发展的基础上，将公司发展成为拥有30家分支机构，年保理规模超过200亿元以上的跨区域、集团化运作的上市公司，使公司成为适应互联网大数据时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业组织。,第二部分：经营目标,最低经营目标：全年实现净收入10000万元，线下利润1000万元；卓越经营目标：全年实现净收入15000万元，线下利润2000万元。管理目标：1、重塑逆境中能打硬仗的