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文档简介

1,京都信苑管理人员培训课程薪酬管理培训,人力资源部2010年4月,2,1、为什么要关注薪酬？,3,（一）企业发展的现实要求,（二）竞争日趋激烈的必然选择,离职的三大原因：事业受挫、人际不顺、薪资不满,4,2、何谓薪酬？,5,（一）薪酬的含义,薪酬是工资和奖金吗？,6,辞海中的解释,薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。,7,（二）薪酬的概念,狭义：是指个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义：包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬：工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；非经济性的报酬：指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。,8,9,非经济性报酬,工作方面有兴趣的工作、参与企业管理、挑战性、责任感、成就感，等等企业方面社会地位、个人成长（升迁）、个人价值的实现，等等其他友谊及关怀（良好的人际关系）、舒适的工作环境、便利的生活条件（如：企业为员工排忧解难），等等,10,内在薪酬,内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。,11,外在薪酬,外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬两类：货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等；非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支付的福利等，如医疗保险、带薪休假等。,12,3、薪酬体系构建要达到什么目标？,13,薪酬体系构建要达成的目标,企业战略、各项政策、公司目标企业文化、价值观吸引人才激励保留人才提高满意度,14,4、影响员工薪酬的因素是什么？,15,职位员工绩效水平高低（劳动量）员工个人特征（受教育水平、年龄与工龄、能力（技术职称）劳动力市场的供求状况地区差别、行业差别法律、工会、经济生活费用与物价水平,16,6、薪酬标准举例？,17,饭店薪酬举例,18,各项保险扣款说明,19,Wal-Mart之人工成本管理,敬业与所有同事分享你的利润；把他们视为合伙人交流沟通感激你的同事为公司所做的每一件事成功要大肆庆贺，失败则不必耿耿于怀倾听每一位员工的意见，广开言路要做的比顾客期望的更好比对手更好地控制费用（竞争优势）,20,结束语,薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕，而是通过分蛋糕，使得企业今后的蛋糕做得更大。
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