工程技术资料管理制度汇编.doc

工程技术资料管理制度汇编-作者：-日期：第一章 总则一、工程技术资料是工程质量检验、评定和工程验收的必要技术文件，也是工程合理使用、维护、改建、扩建的重要依据，是企业生产技术活动的依据，是衡量企业质量管理水平的重要标志。二、工程技术档案资料具有连续性、一贯性、严肃性、保密性和一定的法律性。为加强健全我公司的技术档案资料的管理工作，统一档案的编制、填写、收集、鉴定、整理、归档工作，特制定制度。三、工程技术资料必须内容完整、齐全、数据准确、可靠、资料真实，具体明晰，手续齐全，书写整洁，能反映该工程的施工全貌。四、凡在本工程生产活动中，反映本单位真实情况中产生的一般技术性图纸、文件、记录、签证都属于档案范畴，公司档案室主要承办。1、收集各种技术档案资料、技术文件，并进行分类、整理、鉴定、编目、装订、保管。2、同各省、市建立情报交流网，进行资料往来，了解信息，为企业推广新技术、新工艺及时提供资料。3、按照国家档案局有关规定，分类别和系统和管理好工程技术档案，建立好立卡、编目手续，确保档案的完整性、准确性，保证及时提供有关部门查阅和使用。4、遵照国家有关规定，大型工业厂房、高层建筑施工图纸为八套，一般民用住宅、小型建筑为六套图纸，由公司合同预算科提供，档案室做好查收工作，收发及时，登记清楚，装订完整。5、进行各种技术书籍、技术杂志的预订、联系、编目、保管以及对外借阅工作。6、及时同设计部门和国家标准取得联系，购制定型的标准图集和施工中所缺少的各项图纸，确保工程的顺利进行。7、办理施工仪器的统一分配，合理调整，及进检查和修理。五、技术档案资料编制管理实行三级管理，一级负责制，即公司、分公司二级管理，单元工程技术负责人制，各分公司由主任工程师负责技术档案。1、必须设专职人员负责督促、检查、收集、整理技术档案资料。2、负责技术资料的管理人员，要经常深入基层，督促检查各项技术资料的完整性、准确性以及收集，整理情况，发现问题及时反映，尽快解决。六、竣工工程验收后一周内，由分公司资料员组织单元负责人，将该工程的技术资料按照公司下发的技术档案资料管理制度检查后送公司档案室复检、归档。七、工程技术档案资料应按单位建立台帐，分公司提供档案资料，由公司档案室进行核实、分类、立卡、装订成册，建立台账，归档保存。1、凡是建筑面积在2000m2以下的工业、民用普通建筑，列为三类，短期保存，保存期为5年，超过保存期限由技术办领导核准，应立即销毁，以利新档的存放。2、建筑面积5000m2以下的工业，民用对结构复杂的工程列为二类，短期保存，保存期为5年，超过保存期限由技术办领导核准，应立即销毁，以利新档的存放。3、重点工程、保密工程为一类，保存期永久，移交自治区档案馆保存。八、对单元工程技术档案资料定期进行检查评比，公司一季度检查评比一次，分公司一月检查评比一次，单元技术负责人每星期收集、整理一次、记分、评比后公布名次，作为考核技术人员的依据。第二章 质量事故报告和处理制度一、质量事故的范围。凡在施工过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。二、质量事故的分类如下： 1、重大质量事故：属于下列情况之一者为重大质量事故。 （1）削弱主要部件、构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者； （2）严重影响设备及相应系统的使用功能者： （3）严重影响下一步主要工程施工者； （4）返工损失金额一次达300元及以上者。 2、普通质量事故：未达到重大质量事故条件，其返工损失金额在30元及以上者。 3、记录质量事故：未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。三、质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而造成实际的损失计算包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材残值。四、质量事故的调查处理。 1、记录事故发生后，施工人员应即向班组长报告，班组长应在当日进行事故调查分析，并报告分公司。分公司质检员对记录事故作出记录，每月25日前汇总报公司质检部门一份。 2、普通质量事故发生后，施工班组应在当日向分公司报告。分公司应尽快进行调查分析，并于5日内写出质量事故报告送公司质检部门。 3、重大事故发生后，施工班组、分公司应即向公司主管生产的负责人、总工程师和质检部门报告。性质严重的重大事故，公司应在24小时内报告主管领导，并抄报总局及部。事故发生后，各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理缺陷方案。公司主管生产负责人，总工程师应在发生事故后10日内完成事故调查分析，并由事故责任单位写出质量事故报告。 4、各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。 5、对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。除给予行政处分外，对情节严重者应给予经济制裁，直至依法论处。对破坏性事故要追查破案；对证据确凿的犯罪分子，要报司法部门依法惩处。五、质量缺陷处理方案审批程序如下： 1、普通及重大质量事故由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，报公司质检部门审核。 2、凡需设计单位进行验算的项目由公司施工技术部门提请设计单位协助进行核算。事故责任单位按核算结果提出处理方案。 3、普通质量事故的缺陷处理方案由质检部门会同施工技术部门审定签字，由施工部门组织施行。重大质量事故的缺陷处理方案由质检部门会司施工技术部门、设计单位、建设单位以及分包单位的总包单位共同审定经总工程师批准后实施。质量缺陷处理一般由事故责任单位负责完成。4、重大质量事故的处理方案及实施情况记录应作为技术档案由质检部门保存，列入工程移交资料。工程质量奖惩制度我分公司所担任的红二电厂主厂房是达标投产项目，为确保经营目标及工程质量水平的进一步提高，特制定本工程质量管理管理办法及奖惩制度。一、建筑材料的质量管理1、项目的行政领导技术负责人材料人员必须增强对建材产品和构配件的重视，不合格的产品不准采购，不准使用，对采购使用不合格材料的负责人应予追究责任，情节严重者应予赔偿所采购材料价格的30。2、健全检验制度。各种原材料要有出厂合格证或化验单，特别是钢材、水泥。条砖、焊条。各种预制构件等材料。无合格证的一律不准使用。砂浆。混凝土必须按规定做好试块，强度必须符合要求；焊接金属构件要有焊接试验记录。3、各项目工程负责人对进入施工现场的各种材料和半成品必须有出厂合格证和现场试验鉴定书，试验合格后方可使用。如发现使用不合格产品，对工程所造成的损失应予赔偿损失造价的 15。对损失造价数目过大、无力赔偿者应给予行政处罚。4、各项目、队站的材料。技术人员应掌握材料性能和质量标准，对特殊材料搞不清楚的应及时向有关部门进行对产品标准的咨询。严禁乱表态或擅自使用。5、对建筑所用的一切材料应及时取样化验，所化验的各种材料的数据应真实准确，避免造假，如发现数据不准确，应进行第二次化验。二、单位工程质量管理制度1、坚持技术岗位责任制，坚持谁布置工作谁进行技术交底和质量交底，使每个操作人员明确设计要求、质量标准。在操作过程中，必须经常进行质量自检、互检，建立严格的工序交接，质量评定、隐蔽验收等制度，保证工程质量。凡没有技术交底的工程项目一律停工，并对技术负责人给予批评和罚款。2、各单位工程技术人员必须认真熟悉图纸，参与图纸会审工作，并做好规范、规程和各分项工程的技术交底；放钢筋大样时不许按图纸上的钢筋料表照抄，应按图纸的各部位尺寸进行复核，重新放样；如发现技术人员放筋大样时按图表照抄造成浪费者，按损失的5-10%进行罚款。3、技术员必须对轴线桩、水准点及轴线、标高、构件几何尺寸、绑扎、埋件、螺栓孔洞等对照图纸严格进行技术复核，并做好记录；特别是结构吊装时，更要注意加强复核检查，焊接接头要做好试验记录。 坚决杜绝轴线。标高、几何尺寸不符，混凝土蜂窝狗洞等重大事故的发 生。4、对各单位工程混凝土的施工配合比例单由主工或技术科长、项目工程师签字时，必须附有技术交底和经检查员及监理单位签字的隐蔽工程验收记录和由技术员签字的自检记录，否则一律不予签字。对未经签字的比例单，如搅拌站给予拌合，将对拌合站负责人及机械站站长给 予严厉处罚。5、技术员要认真对原材料、成品。半成品进行验收和检查；合理“组织材料进场，及时提出钢筋、构件等重要材料的申请计划，不得因材料质量差或不能及时到达现场而造成工程返工或停工。6、技术员必须根据工程进展情况及时准确地做好技术资料。分公司技术科每月检查，对达不到要求的扣发当月奖金，待次月补齐后再补发，如还没有补齐者奖金不再发放。7、技术员要认真做好施工现场指导和检查工作。严格按图施工，不得任意更改设计，若回交底不清、识图不准及责任心不强所造成的重大质量事故，由检查科写出书面调查报告，分析事故原因及贡任，交分公司领导处理。8、技检人员必须认真负责，严格把关，对检查出的各种问题做出记录，每半月汇总一次报给主工和经理，并作为对各技术负责人平时的工作和年底考核的依据之一。9、技检人员对在本工地施工的外用工应加强质量教育，严格要求。对不合格产品坚决推倒重来。加强文明现场管理，节约工地设备料。10、单位工程技术人员对经常使用的测量工具应爱护、保养管理，对己校校过的测量仪器应建档签名备案。工程施工中所用的测量仪器不允许外用工使用，如发现外用工擅自使用仪器或者把仪器损坏者，应处罚单位工程技术人员的当月奖金。11、单位工程技术人员应对自己所担任的工程项目全面负责，对各工种之间的交接制度应严格执行，上道工种产品不合格者不允许进行下道工种施工。12、质检员应熟悉图纸及技术交底，执行跟踪检查，及时信息反馈，果断采取措施纠正缺陷，并对工序产品严格按照质量标准验评，杜绝弄虚作假。严格把关，确保工程质量创优质产品。三、对施工班组的管理制度1、对各单位工程各工种的施工班组人员必须持证上岗和单位资格证书，在施工中应坚持班组自检，劳务工进场后必须先进行小面积的施工，验收合格后方可进行大面积施工。对技术质量达不到标准的应及时通知予以辞退。对劳务工进行合理筛选，择优录用。2、凡在单位工程施工的班组，按工种配齐班组质检员，对无班组质检员，而且又不按技术交底和规范要求施工的班组和个人应立即停工整顿，对工程造成损失者应给予罚款处理。3、各单位工程的外劳队应遵守分公司所制定的各项规章制度，特别是对施工现场所使用的测量仪器，不允许外用工擅自使用，如发现一次罚款50元。4、对各外劳队所施工的部分产品不合格者，应立即停工整顿，经教育不改者应给予经济处罚。混凝土构件因振捣不按操作规程施工，形成蜂窝、麻面应给予罚款200元。5、架子班搭设井架、脚手架及梁板柱支撑架均以技术交底搭设，凡立杆下端立在自然土层或回填土层上，均垫木块或混凝土块，垫块厚度不得少于60毫来，直径不得少于20厘米，高度3米以上的架子横竖方向均设剪刀撑，如不按规范要求搭设而发生安全事故者，均应该由施 工班组负全部责任。四、现场搅拌站及计量化验管理制度1、施工现场所使用的化验器械和计量用具必须每年交计量检验部门进行一次检测、核核，经检验合格后方能使用。2、各项目均配备一名化验工，对进入现场的成品。半成品材料及时取样化验。挖土、填方应作土容重试验。施工现场所做的混凝土、砂浆试块应及时准确，不得漏项，对试块应加强养护，如发现项目化验工试块不真实、养护不得力；回此造成试块强度达不到要求者，第一次进行批评教育，第二次调离本工作岗位。3、搅拌站设专人负责计量。要求按混凝土配比单配料，每盘拌料砂石必须过磅，发现不过磅一次罚负责计量人员50元，二次罚计量人员200元。 4、对每批进入现场的砂石料应及时取样化验，不合格者不准使用水泥必须有出厂合格证和现场化验结论，否则不准拌料。5、各单位工程所需浇筑的混凝土，必须有技术人员填写的混凝土配合比例单，经分公司主任工程师或付主工签批否则不予拌料。6、每个台班必须有交接班制度，确保拌料准确，对失效水泥、有杂质的砂石料不允许装入料斗,发现一次罚当事人50元,第二次加以5倍罚.第三章 施工技术档案管理制度一、建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。分公司设立技术科，以加强档案管理和利用工作。二、施工技术档案的主要内容有：1、建、构筑物地基验槽和地基处理记录；2、永久水准点和控制桩的测量记录；主要建、构筑物定位放线测量记录：沉降观测记录及变形记录：3、主要图纸会审记录：4、主要原材料、构件和设备出厂证件：5、设计变更、材料设备代用记录：6、施工技术记录（按验收规范要求的内容）包括焊接及热处理记录。热工电气调试记录等：7、隐蔽工程与中间检查验收签证：8、主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录；9、重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录； 10、竣工图纸；11、有关工程建设的和为运行单位生产所需的有关协议，文件和会议记录：12、工程总结和工程照像；13、其它为积累经验所需的资料。三、施工技术档案由分公司技术科汇集整理，除按各有关制度分发（报送上级、移交生产单位）外，应移交公司技术档案部门一份，长期保管使用。有关设备的出厂证件和材料合格证件当份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。第四章 材料代用管理制度1、为了贯彻多快好省的建设方针加强技术管理，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，坚持好中求多，好中求快，好中求省。2、认真全面熟悉图纸吃透图纸设计意图，了解工程质量特点，积极提出切实可行的材料代用方案。要求即能确保工程质量要求又要节省工程造价的原则。3、积极采用新技术，新工艺，新工艺及新材料凡要进行材料代用的均要取得设计单位的认可才能代用，不得擅自随意代换。4、材料代换的程序，应由各工段有关技术人员提出书面申请，经分公司主工审定后报监理公司，经设计院批准后方可代用。和管理费，自检资料不全不正确的各扣515的管理费。八、对水暖工。电工、防水、防腐工的分项工程结算；一般予结不得超过60的工资管理费。必须在项目监督下进行了系统的试水、试压或通电，电阻测试：灌水防渗；耐腐蚀检测，达到质量合格，数据真实可靠，方可验评质量等级，并资料验收合格；才能结清。暖气工程需在放暖 合格后才能返回结留的”工资和管理费。九、工程发包时应审验技术资质，并复印存档。无技术、质检人员资质证明的，不得对其分包工程或包工包料。十、合同中应明确不合格材料不准使用，不合格民工不准任意录用扩充，不合格分项工程产品不准存在，技术资料和质保资料必须合格，明确责任和违约处理。十一、发包方责任人应明确质量监理代表，行使质量监控职权。质监代表有权禁止承包队伍的一切违反规范、规程、标准、规定的行为，有停工权、返工权和分项质量等级验评权；其责任是对该工程质量负责，正确行使权力，确保工程质量合格（或达合同要求优良）。发包责任人不得干预质监代表权力，但必须指导监督其正确行使权力，履行职责。十二、发包方责任人应委托质量监督部门进行工程监督。公司技术科对分包工程可以受理委托，进行有偿监督，行使质量监督的职责和权力。 技术检查科对工程进行隐蔽验收，分层评定，主体中间验评、资料检查。竣工验收等工作。平时有权指导发包方质监代表的工作，对质量隐患发出处理通知或停工通知书。严格履行委托书的责任。十三、承包队伍必须接受建设单位质监代表和受委托的监督部门的指导和要求，提供完整齐全，真实可靠的材料产品合格证或检验证等质保资料。对砂浆。混凝土强度不合格或不全的部位必须委托公司试验中心出具 鉴定证明；对隐蔽工程资料不全、签字手续不完备的，必须依据监督部门意见挖开抽验。事故处理必须有设计和监督部门负责人签字方可有效。十四、工程费用结算必须充分体现行使质量否决权，其规定如下：1、分部工程包工包料，质量必须达到合格以上，返工费用自负：确实无法返工，经公司技术部门鉴定认可取证后，方可结算，处以该分部工程直接费6以上扣款。2、上下水工程须经通水，灌水或试压，资料齐全合格方可予结90%，交建设单位使用保修三月以上，用户满意再结清10%的余额。3、暖气工程经系统试压、资料齐全、验收合格子结85，经一个放暖期保修后，再结清15 %余额。4、电气工程经通电、电阻测试合格，资料齐全、验收合格予结90；使用保修一个月结清10%余额。5、防水屋面，经验收合格资料齐全，灌水无渗漏，予结90%，保修二年方可结清余额。6、涂料工程验收合格予结85%，三个月后无变色。掉粉方可结清余额。7、包工包科的工程若质保资料和技术资料不全，应加扣所承包该分部的510工程款。8、属分包的单位工程除执行上述规定以外，工程款支付在竣工验收合格时最多不得超过95，达到一年保修期（其中屋面三年），方可结清5余额。在保修期内，承包方如不能按时进行返修工作，发包方有权另行派人修理，所耗工科费用从5余额中扣除。第四章 其它规定十五、未经质量等级验评，无技术质检人员或质监站签字，不得结算劳务工资，或分部工程包工包料的工程费用。公司各单位的结算、劳资。财务人员均须共同遵守。质监代表和监督部门有权查证有关帐册凭据，一经发现查实失职现象，有权建议处罚有关责任者。任何人不得干扰质检人员行使质监职权。十六公司技术检查科对分包工程有权组织不定期的对资料。计量、环保。质量、安全等工作进行抽查，并按公司有关规定对不合格者进行处罚。对发包人或其派出的质监代表如有失职行为造成质量低劣者，应追究责任。材料管理制度一、 加强材料管理，节能降耗，降低成本。1、把好材料采购关。采购材料必须坚持“三比一算”的原则，即比质、比价、比运距，算经济成本。严禁采购质次价高的材料，否则主要人员要承担一切经济损失。同时，采购材料时必须先查对材料库存报表，减少无效的采购，避免造成物资挤压，占用资金。2、严把材料验收关。验收采购进场，不仅要与发票上的数量、规格相一致，而且要求项目技检人员进行质量认证，把好进场的质量关，严禁残次品材料放库。特别是砂石料等大宗材料的验收，要做到车车险方，条砖要块块点清，同时做到材料进场统一规划、定位堆放，保持现场整洁。如发现工作不负责，弄虚作假，造成经济损失，一经发现严肃处理。3、把好车辆使用关。对于车辆的使用，要严格按施工瞀材料用量及附助用量使用车辆，要精打细算，减少打包车，材料拉运要装够吨位，多拉快跑，严禁跑空车、跑私车，车辆的运行线路要选最优的路线，严禁反复跑趟，避免成本增大。4、加强现场材料使用，严格执行限额领料卡制度，无限额领料卡不准发放材料。材料发放时要核对材料的使用部分和对名胜，不准估领、冒领和乱领材料，对不型机具的领用要落实到人头，用完即收回，做到手续齐全，合理使用，造成损失照价赔偿。5、加强材料的回收利用。工程完工后及时回收多余材料，防止私买材料的材料丢失，一经发现严肃处理。对回收的废、旧材料及边角料要修旧利废，降低材料成本。6、挖潜增效，降低成本，缩小材料库存。库存材料的增多，必须引起资金大量占用，造成流动资金减小给工程施工带来一定的困难，因而必须减库趣材料积压。7、加强材料成本分析工作。材料部门每月要做一次材料成本分析，查找成本盈亏原因，为干好每月的材料工作提供依据，为项目经理、财务部门的工作提供可行方案，从降低成本，提高经济效益。材料采购制度1、在采购过程中，遵守物资政策，不询私情，不谋私利，不行贿受贿，抵制不正之风。2、以材料预长为依据，“三比一算”为原则，采购质量好，价格低、数量足、手续全的物资。3、深入现场，了解工程形象进度结合施工预算掌握轻重缓急，有计划有项目的进行采购。4、按照购销合同的签订管理规定，认真填写工矿产品购销合同的各项条款、物资名称、数量、价格、规格型号、交货地点和期限、验收方法、付款方式以及违约责任等条款。5、加强横向联系，建立全方位的供求关系。6、改进服务态度，根据资金和库存情况，最大程度地满足各项工程的材料供应。7、掌握库存情况，搞好物资平衡分配，充分利用库存和积压材料节约采购开支，加速资金周转。8、及时办理结算手续，建立采购台帐，核算采成本，按时核销帐目。9、采购材料必须在一般纳税人单位采购，特殊情况经公司物资管理办公室批准后方可购买。材料验收制度一、必须根据申报材料料具申请计划的材料名称、规格、数量、供应日期，对进场材料进行验收。并及逐一登记到现场材料验收记录本。（车号、司机、装卸工、验收人等都要有签字）。二、对场材料首先要进行外观检查，如发包装破损造成材料抛撒，可退货或在运单上注明实际验收数量。三、人员必须根据申报材料认真查看包装是否有厂名、标号、批号、合格证、出厂日期等，检查该材料的表面质量，对有些材料再对其进行验、试压等检测，对质量不合格的坚决退回。四、收人员必须对其数量进行验收，根据远单磅单或运料单的数量，进两种点数查验方法。1、即对量大、散装、点数较烦琐的材料如砂石料、条砖、小配件等。2、全查即对进场材料一一清点，如水泥、钢材、电器、建材等都进行全面检查，做到该点数的点数、该过磅的过程，以减少量差损失。五、材料保管员必须熟知各材料的性能、用途、标号及理论换算方法，尽量减少误差。六、进放现场的各种单据，以及三证一单资料必须齐全。现场材料的使用及保管制度一、使用制度1、按施工预算和限额领料卡发放料具。2、审查料具，手续齐全，及时发料，当面点交，如有问题，主动与有关人员联系解决。3、经常检查定额消耗情况，并做好材料消耗节亏明细卡。4、如实发反映物资活动有关数据，库存物资要做到盈亏方有原因，损坏有报告、积压有分析，对弄虚作假等不良情况要严肃处理。5、材料使用要做到“大材不小用，优村不劣用，长材不短用”降低材料消耗。6、边使用、边回收，做到“工完、料尽、场地清”。7、单位工程竣工后，及时结算材料消耗，上报单位工程竣工材料分析。8、按规定积累统计资料，分类整理，并及时准确填制报表，装订归档。四、 保管制度1、现场材料保管人员应做到施工现场场地平整，道路畅通，库容整洁。2、做好现场材料的验收记录，大宗材料达到归方码垛，库类材料及构件应归类堆放整齐，做好“五防”工作。3、建立健全各项原始记录和台帐，单据日清月结，及时、准确、齐全，按时上报各类报表，书写整洁，装订成册、妥善保管。4、做到“三会、四懂”（换算、会保管、保养，会识别库内常用标准符号）（懂材料名称、懂规格、懂性能、懂用途）。测量工具使用管理细则经纬仪、水平仪、脚架、塔尺、钢卷尺、太阳伞、垂等是工程技术人员经常使用的测量工具爱护、保养、管理、使用好这些测量工具，对确保工程质量极为有益。在运用测量工具中应注意以下事项：一、使用经纬仪、水平仪前应熟知仪器的说明书和各个旋扭的功能，借还仪器当面开箱验收、交接，开箱中应熟记仪器的正确装箱位置。使用过程中做到始终有专人看护仪器，非工作人员严禁操作，避免爆晒、雨淋，使用完后及时装箱，回住地后做必要的保养，即用手刷清除灰尘。二、脚架使用过程中，调节支腿高低的旋扭操作力要恰当，不得过分拧紧，避免损伤丝口。经常检查其余螺栓，有松动现象及时调紧，以免丢失配件。三、塔尺使用时，不宜分节使用，担出及收回时用力适当，避免损伤销子，破环整体。在测现浇砼及其它较湿场所时，其根部应用塑料布包裹。铝合金塔尺使用时，应注意预防触电。四、钢卷尺使用前避免扭曲、硬折、车辆辗压，防触电，有电焊操作的场所不宜使用，避免作为零、地线的导体被电弧击断，使用完后，要用含机油的布擦试，以保证清洁，免生锈。五、在气温+20以上时，使用经纬仪时间较长应用太阳伞遮阳，以保证测量精度。应避免尖刺划伤阳伞的布料，使用完后及时回收。六、线垂使用应保护尖部，避免硬物碰撞。七、严禁私自将经纬仪、水准仪外借别的单位和个人使用，严禁将仪器交给外用工操作，违者每次罚款30元。八、损环测量工具，全额赔偿修理费用，丢失测量工具，照价赔偿。九、严禁将仪器箱、脚架、塔尺作为板凳坐，违场每次罚款10元。十、经纬仪、水平仪长距离搬运时，应采用妥善防震措施，如专人保护或软座垫上用手扶着。十一、服从资料员管理，借还测量工具建档签名、备案。仪器的分配权仅在分公司经理、主工和资料员调配。十二、本细则的解释权在分公司技术主管主工，技术科长。技术管理岗位责任制一、项目经理1、贯彻执行政府的建设法规和政策，遵守企业的决定和各项技术、质量、安全、核算等规定。2、按照公司行政、技术主管领导指导代表公司认真组织工程承包合同的履行，确保工程和服务质量，满足建设单位的要求，加强合理降本求利，努力提高项目的经济效益。3、组织领导项目经理部的工作，作好岗位分工，明确管理人员的职责范围、工作标准，并进行定期检查考核。4、主持编制项目管理实施方案，提效企业评审，及时组织落实工程开工前的各项施工准备工作。5、组织调查和掌握施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，编制施工组织设计，并按规定审批程序和审批权限报总工程师批准后，作出指导现场施工部署的技术经济文件组织贯彻落实。6、每周招集施工例会，协调施工过程中各协作参建单位的施工关系，有效控制工程进度施工质量、生产安全，确保按计划或合同工期完成任务。7、搞好与施工现场邻近的居民及单位的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，维护企业文明形象，加强与建设单位代表及现场监理工程师的联络。8、负责项目经理部的精神文明建设，不断提高项目管理人员的素质。9、定期向主管部门领导报告进度，施工质量和成本状态，向公司主管领导进行必要的请示和汇报。五、项目工程师a) 协调项目经理全面负责工程技术、质量管理工作。b) 主持编制施工组织设计及质量设计，指导编写主要项目的施工技术方案并组织实施。3、组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、标准、规范和各项技术管理规定。4、各区段的图纸会审工作，办理设计变更洽商单。5、组织制定保证质量和安全技术措施，并监督实施各分部，分项工程的质量检查，严格把关并及时处理一般的施工质量和施工技术问题。6、认真做好技术复核工作，坚持签发砼浇灌令制度。7、组织现场技术培训工作，对新技术，新工艺进行学习引进及推广。8、组织技术总结，定期考评工程技术员及检查员的工作业绩。9、负责技术、质量事故处理工作，本着“三不放过”的原则，杜绝类似事故的发生。10、负责收集工程技术资料及工程质量有关资料数据。六、项目工段工程师 1、参加图纸会审工作，发现问题应会同有关设计人员有时处理做好设计变更洽商单，组织技术人员及检查人员认真学习图纸。 2、参加施工组织设计和单位工程质量设计的编制工作，经总工程师审批后并贯彻实施。 3、组织各专业进行分项工程技术交底工作。 4、深放现场，指导关键工序的质量检查，组织班组自检、互检和交接检。 5、检查所用材料，成品及半成品的质量。 6、组织隐检，预检及隐蔽工程验收记录的填写，组织分布、分项的质量评定工作。 7、参加工序管理，提高一次性成优率， 8、参加技术质量事故的调查，认真吸取教训，提出改进措施。 9、负责收集工程技术资料，保证资料齐全完整性。四、技术科长 1、负责技术科日常工作，主管各区段定位，放线及标高的引测工作，按照国家规范，规程要求进行检查验收。 2、认真组织放线人员学习施工图纸，发现问题及时会同有关部门处理，制定放线，抄平控制网设置方案并报有关部门进行审批和修改，负责实施工作。 3、参与图纸绘审及技术交底工作，将所弹放标高线、轴线向技术员、检查员、操作者移交，并将定位、放线、抄平（复）测量记录上报甲方复检。 4、对所有施工测量仪器定期送专业维修部门检修，校正，以保证其测量精度。 5、对当天的工作做到即有安排又有检查落实，做到精益求精，为创建优质工程奠定基础。六、检查科长 1、全面负责名区段工程质量检查工作，参与图纸会审及施工组织设计的编制工作，落实技术，质量措施的实施，保证创优计划的完成。 2、组织科室人员进行各项工程的定位，放线，抄平的复核工作，且负责预留洞及预埋件的位置是否正确，在复检记录上签字认可。 3、认真学习图纸及有关施工规范，严格按照国家质量验收标准及时评定分部，分项工程质量。实行质量否决权。对凡达不到质量要求的工序，责令返工，合格后方可同意进入下道工序的施工。 4、协助工程技术员及时做好隐蔽工程的验收工作，特别是通过复检钢筋及模板质量符合要求后方可签发砼准浇证。 5、经常指导班组质检员做好“自检、互检、工序交接检”等工作。 6、及时发现现场技术及质量问题，并对进场材料进行严格质量检验把关，防止伪劣、假冒材料混入施工现场。 7、参加质量事故处理，本着“三不放过”的原则，分析找出事故的原因，并从中吸取教训，杜绝类似事故的发生。 8、做好质量检查情况月报，及时向上级管理部门通报质量情况，并提出整改措施。特别在施工过程中，应加强关键工序质量的管理，做到以预防为主，有效防止质量通病的出现。 9、参加工程质量人员的工作业绩定期考评工作。六、项目技术员 1、认真学习工程施工技术及质量验收规范，熟悉所承担的工作图纸，了解设计要求及材料要求。 2、负责办理设计变更洽商单，做好分项工程技术交底工作/ 3、参加编写关键工序质量保证措施及施工方案，上报总工程师审批并负责实施，做好隐蔽工程验收记录。 4、开配合比送交化验员并填写申请商品砼的需要计划。 5、编制钢筋大样及绘制配模图和设备料的需要计划。 6、参加新技术，新工艺，新材料的推广和应用工作。 7、负责收集技术资料，并及时进行整理，移义，归档工作。 8、协助组织质量培训工作。七、设备技术员 1、认真审阅设计施工图，并及时和设计院、建设部位取得联系，发现问题及时反映，及时处理，做好处理记录。 2、参加图纸会审，做好专业技术处理意见记录。 3、做好经济技术签证，隐蔽工程记录，施工技术处理意见及期它有关专业技术文件，并交技术科存档。 4、严格遵循施工规范及验收规范，施工前要明确