基业长青读后感.docx

基业长青读后感有一本书盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰，在全球发行了十七种不同语言的版本，销售百万余册，成为欧美知名企业经理人和企业家案前必读之书，这本书就是基业长青，这学期我利用管理学选修课程的时间，也抽空阅读了这本书，书中的一些观点让我受益匪浅，为以后参与管理提供了借鉴与参考。“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？这时本书提出的一个重要命题。这也是一个困扰了人们几千年的难题，从人类开始发展商业起，多少商业大亨沉沉浮浮，多少曾经不可一世的商业巨头如今灰飞烟灭，只留下苟延残喘。但也有一些企业拥有强盛的生命力，不仅经受住时间的考验，还巍然屹立在世界之巅。就拿当下来说，曾经无比风光的世界通讯巨头诺基亚，自1996年以来，连续14年占据市场份额第一，诺基亚1110曾创造出售出2.5亿台的辉煌业绩，就是如今也没人敢提超越这个数字，在巅峰期为芬兰贡献了4%GDP如今却被政府置之不理，沦落到被微软收购的悲惨结局，是什么原因让它败得如此彻底？反过来看，当年苦苦挣扎苹果，甚至一度因为经营不善将其掌门人苹果之父乔布斯赶出苹果，如今，截至2010年5月26日,苹果公司以2213.6亿美元的市值,一举超越微软,成为全球最具价值的科技公司。截止到7月30日,苹果公司的市值又上涨5%,达到2350亿美元。短短7年时间,公司市值增加近40倍,这中间还有全球金融危机的干扰，一举成为世界市值最高的企业，同时也是被世人普片看好最拥有增长潜力的企业。一样的行业，不一样的英雄，两级分化严重的结局。如何建立经得起时间考验的伟大公司，作者通过这本书给企业家们提供了实际指导。对于家庭和个人，这本书有着同样的意义，自己是一个最小的企业，管理者与被管理者都是自己，是世界上最简单的也是最难的管理。高瞻远瞩，是贯彻整本书的一个概念，也是作者写书的一个重要线索，在文中多次被提及。和其他许多书不同，许多人认为一间公司的持续成长依赖于几位优秀的CEO的持续运作，但本书的作者却告诉人们，对一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试，比拥有一个有魅力的领袖更重要，而拥有一个核心的理念并为之奋斗则是企业的持续成长的关键所在“理念”是长久性企业的“灵魂”。这个理念，就是公司的核心文化。就像每个成功人士所拥有的独特性格一样，公司的核心文化也就是公司成功的基石，是一个公司长久不衰的持久动力。海尔的张瑞敏尤其是这样。曾今濒临倒闭的海尔在经过张瑞敏的输血后，质量过得硬走进了海尔文化的核心，长久不衰，如今，就是张瑞敏离开了海尔，海尔依然是那个充满活力和蓬勃朝气的海尔，依然能够破浪前行。 “造钟，而不是报时”是作者开篇第二章提出的论点，作者研究指出，“伟大的公司的创办人，通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机。”“造钟”就是建立一种机制，使得公司能够依靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某位个人、某种产品或某个机会等偶然的东西。这个机制，包括好的组织结构、好的评价考核体系、好的战略管理等。这确实是一个值得大家思考的问题，如同中国古代的王朝一样，一朝天子一代兴衰，文景之治，贞观之治，康乾盛世，开明励精图治的君王每每能缔造一个强盛伟大的帝国，而一代或两代之后，聪慧的领导者离去之后，就是一个王朝衰败的开始，最后走向灭亡。直到近代，我们才在西方看到能够一直延续兴盛的“王朝”。和公司管理一样，因为近代西方文艺复兴之后，民主法治在人们心中生根发芽，宪法下依法治国的国家制度建立起来，为国家的发展奠定了良好的制度基础，不再因为谁的一意孤行而让国家走上衰败的不归路。公司有了良好的运行机制，每个能够让企业良好发展的员工都能走上领导岗位，为企业的发展添砖加瓦，企业自然能枝繁叶茂，长盛不衰。“利润之上的追求”与“教派般的文化”是作者在第三章和第六章中提出的论点，二者有着密不可分的联系。作者指出，所有伟大的公司都是“务实的理想主义者”，他们追求利润，但利润不是其目的，他们有着利润之上的更高追求。他们意识到企业文化的重要作用，极力打造自己的品牌。“教派般的文化”指的是卓越公司必须具有很强的共同价值观，这点在军队管理中很明显的存在，也是很多军队化管理企业成功的秘诀。整齐划一，思想行动高度统一是军队最明显的特征。各国军队都要求参军者是拥有本国国籍，国籍就是一种共同文化，就保证了拥有共同的价值观同样，没有集体意识的士兵会被毫不犹豫的踢出去，共同的思想价值观把所有的单兵紧密联系在一起，保证了军队在战场上有优异的表现。“利润之上的追求”企业文化加上“教派般的文化”的强制灌输，二者相得益彰。 “自家长成的经理人”是作者在第八章出的一个有意思的现象。作者经过研究后发现，“18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中，只有四位CEO来自于外部”。这一点其实也延续了前面造时钟的人的观点。“自家长成”的经理人熟悉了解本公司文化，他们清楚公司保持前进的动力，明白公司的核心文化，他们能保持公司核心文