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浅析煤矿机电事故原因预防措施 一、概述 据一项美国国家职业安全与健康研究院的报道,在2000-2010年间采矿业共发生290515起伤亡事故,在其中机电伤亡事故23260起,占8.06%。而机电死亡事故75起,即每26起电力事故中有1起是死亡事故。机电事故虽在所有事故分类中排第14位,但在引起死亡的事故分类中排第四位,机电事故的危害是相当严重的。 此外,在安全生产条件相对较差的发展中国家,机电事故在煤矿事故中占的比例却较小。笔者认为,机电事故在煤矿事故中的比例越来越大,是煤矿安全状况改善初期的一个重要标志,也是煤矿安全生产发展的必然结果。在我国的近10年间,煤矿生产事故中,按照事故的死亡人数计算,煤矿机电事故的死亡平均占总事故死亡人数的2. 14%,因此,针对煤矿机电事故预防与减少的措施研究就显得十分必要。 二、煤矿机电事故发生的原因 关于在煤矿的生产过程中,发生煤矿机电事故的主要原因为以下几个方面: (一)煤矿管理存在问题 由于在煤矿的管理上存在着一些漏洞,特种作业人员自身安全意识日益淡薄,麻痹大意,没有牢固树立“安全第一”的思想,违反了“三大规程及有关安全规定,违章指挥,违章操作时有发坐要加强特种技术性如轮眼绞车工和信号把钩工的技术培训,随抽随答,落实终端责任 (二)特种作业人员程度参差不齐 各种因素造成了掌握特种作业人员的技术不娴熟,对技术工种安全操作知识掌握不牢,熟悉程度不够,是造成事故的重要原因。而且多数时候是让新来人员进行顶替。由于代岗人员顶替时间短,对顶替工种操作熟练程度差,缺乏顶岗前的安全培训,产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 (三)特种作业人员的调换不符常规 在部分特种作业人员经过专业的培训训练之后,自己经常要求岗位的调整,这就给安全埋下隐患,对他们的工种是不宜随意予以变动。但是,矿山某些技术性工种,有些企业领导不去考虑学识水平,不讲究用工要求,而是当作好工种,并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去,加之一些人员不钻研技术业务,违章违纪现象比较突出。另外,临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。 (四)机电设备检修不及时 在煤矿初期建设时,由于煤矿设备的投入必须是成套,而且相互之间必须配套,所以就需要一次性投入的资金数日相当大,无论是国企还是私企,都难以承受。由于投入不足,这就使得煤矿机电设备更新速度较慢,设备相对老化。另外,我国煤炭符业的设备制造业,由于科学技术、工艺设计,原材料,加工制造及检测手段等综合配套能力较低,加之涉及的材料,电子,液压及机械零配件等行业的能力不相匹配,导致煤炭行业整体装备相对落后,设备维护工作量大,出现检修不及时,埋下了事故发生的隐患。 各种原因的集成,使得煤矿机电事故发生的可能性一步一步增大,需要管理人员与特种作业人员的个人安全意识的不断提高,配合避免或减少煤矿机电事故发生的可能。 三、预防煤矿机电事故发生的措施 ()加强特殊工种的用工制度管理。由于煤矿机电特殊工种的技术性要求较强,要由思想端正,技术全面的工人来担任。除煤矿需要特殊的情况外,对于特殊的工种人员不能随意的进行调换,要对其严格考核发证,掎证上岗。 (二)加强煤矿机电思想教育工作。 煤矿管理人员应该通过各种途径加强引导教育职工,明确事故的危害性,消除安全侥幸心理,增强安全意识。运用典型的事故案例对职工进行思想教育。建立典型事故案例教育展室,定期对职工进行开放,用生动的案例形象教育职工用典型说教的方式,教育职工认清“三违”的危害,强化职工安全防范意识l定期请典型事故的家属做报告,以引起职工思想上的共鸣。除此之外,还需要特别要注意了解掌握职工的思想和生理状态,因地制宜,因人而异加以监护,防止因不安全心理因素造成的突然事故发生。全方位的了解煤矿职工的T作状态,最大程度避免煤矿机电事故发生的概率 (三)加强煤矿职工的安全培训 减人提效后,以岗定人,管理层和工人岗位限额,原有的培训组织形式已不适应,需根据新的形式采取新的对策:-是建立竞争机制,如对技术工种和管理人员采取竞争上岗,对所有职工都采用岗位技能工资,划分工资等级,引导和迫使职工自发学习安全业务知识二是每隔一定时期组织职工进行技术比武,对优胜者给予重奖,以调动职工学技术、学业务的积极性,促使他们在岗位上按标准及规程进行作业;三是采用“三结合的培训方式,即业余培训与脱产培洲相结合,以业余培训为主,全员培训与重点培训相结合,以重点培训为主,内培与外培相结合,以内培为主,对新工人、新岗位,新技术要进行强化培训,以全面提高职工的安全业务素质为目的,为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础 (四)加强煤矿的安全监督 诸多的实践证明,要抓好安全工作,离不开有效的安全监督,失去了监督作用,必然助长麻痹侥幸,违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式,是导致安全事故的重要原因。因此,必须强化监督制约机制,充分发挥现场安监人员的作用-同时,必须坚持行之有效的安全管理制度,特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制,明确每个人的安全职责。另外,采取安全资金激励机制,通过经济杠杆,严格考核,兑现奖惩,从而促进各项安全管理制度的落实。把各个方面的措施真正的落到实处,从思想上开始预防真正做到从源头预防。 四、总结通过本文的分享,虽然煤矿机电事故的发生具有随机性,渐进性或突发性,由于造成事故的原因很多且复杂,但是我们通过经验教训及事故的统计分析,大部分事故的规律是可知的。通过定期检查、维
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