5-班组建设考核管制办法.doc

机电科班组建设考核管理办法 签发人：目的：为了实现机电科班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设，特制定本考核细则。适用范围：机电科全体职工干部以及实习生。一、早操：1、未按时间到达指定地点集合者（未经过活动小组组长、副组长批准者）或者迟到者1次给于30绩效处罚；2、矿操1次者给于80绩效处罚，连续2次矿操者给予200绩效考核，连续3次或月累计3次给予300绩效处罚；3、出操不服从指挥员者1次给予100绩效考核，严重者给于200-300绩效处罚；4、出操、做广播体操未按照相关标准执行者1次给予30绩效处罚，连续发现2次或2次以上者分别给予80和150绩效处罚；5、由于自身早操原因被矿停工或处罚者1次给于300绩效处罚。6、表现优秀者1次给予100绩效奖励。二、班前会：1、班前会中有萎靡不振、玩手机、会中接打电话、手机铃音响、未带笔记本等不符合要求者，每项给于20分绩效处罚；2、班前会中有发生打架斗殴、捣乱者1次给于300绩效处罚和停工3天反省并写出书面检讨材料在班前会中进行检讨，获得组长或副组长的同意后方可上岗；2、无故不参加班前会者或未经过领导批准的1次给予100绩效处罚,2次以上，每增加一次按照100+100*50%进行处罚；3、班前会7:30、中午2:30未签到者、早退者（中午12:00，下午6:00）每项给予30绩效处罚（去集团办事人员除外）；4、班前会做笔记不认真、唱歌不洪亮、聊天、打盹者给予绩效20处罚；三、班中期间1、当天值日生无故未打扫者给予绩效50分处罚，并将处罚的绩效嘉奖给打扫人员；2、办公室、楼梯地面、文件柜、门窗、饮水机、楼梯扶手、暖气片不干净者给于相关责任人绩效30分处罚；3、安全帽摆放不整齐者，一次给予绩效20分处罚；4、桌面和抽屉里面的物品摆放不整齐者每一处给予绩效20分处罚；5、在离开办公室前必须将桌面物品摆放整齐，椅子摆放整齐，将电脑关闭，将灯与风扇关闭，每项给予相关责任者绩效20-50分处罚。6、如遇特殊天气，需每位员工共同维护办公室卫生，将个人带入楼梯和办公室的泥土清扫干净，否则对个人进行绩效考核30分。7、值日生休息前，或者到集团公司办事无法进行值日的，必须针对值日表进行合理调整，否则对个人进行绩效考核50分。8、矿办公室人员对我科室进行5S检查时发现的问题，值日生必须立即整改，值日生不在办公室时，办公室内人员协助整改，由于不达标造成矿办公室对我科室进行的考核由当天值日生承担。9、班中期间，有在楼道大声喧哗者、追逐打闹者、随地吐痰、乱扔垃圾、发生两人之间口出脏话者给予绩效50分处罚；10、违反集团公司、矿、科室的规章制度者视情况给予50-100绩效考核（分值裁判由班务会决定）和停工3天进行反省并写出书面检讨材料在班前会进行检讨；11、未遵守守国家和地方政府颁发的各项法律、法规、规章、组织和参加非法集会、游行、示威等活动、发表或传播反党反政府的文章、演说和宣言等，扣除当月全部绩效并交由矿进行处理；12、班中期间酗酒、赌博或酒后上岗者给予200绩效考核和停工3天进行反省并写出书面检讨材料在班前会中进行检讨；13、进入现场未按规定着装，佩带相应的劳动保护用品、擅自改变现场防护设备的位置和状态者每次给予100绩效处罚；14、出现“三违”除按照三违处罚办法给予的处罚外，另在当月绩效给予200绩效处罚；15、未完成当天工作的（除特殊情况外），给予相关责任人30绩效处罚；16、在自己分管工程项目中出现事故或者工程质量者除了矿给予的罚款外，再增罚100绩效考核；17、在施工现场未履行自己的岗位职责者给予50-200绩效考核；18、物资库房建账、悬挂卡不及时，未履行领用物资手续和流程，未及时通知相关单位领用材料造成物资积压的、库房重地点火吸烟等违反库房管理的对物资管理员给予100绩效处罚；19、物资管理不善造成物资材料报废的给予100绩效处罚；20、库管员必须严格按照物资归类摆放制度进行分类摆放，并及时悬挂物资卡片，否则给于50绩效考核；21、物资库房地面、货架物件摆放不整齐、不干净的给予物资库管员50绩效处罚；22、对物资库管员未能做到每天早晨、下午巡检的或及时按照手续发货的给予50绩效处罚；23、集体利益高于一切，对不服从班组建设和培训组长和专员、寻滋闹事的给予200绩效处罚；24、爱护集体公共器具和卫生洁具，轻拿轻放，用后及时归位，违者给予50绩效处罚；25、对于未按照月度工作计划完成的责任人给予50绩效处罚；26、对于不严格按照规程和标准进行作业的给予100-200绩效处罚；27、对于出现事故者给予100-200绩效处罚；28、验收人员对工程、设备、材料验收完毕后，出现质量问题、资料缺失、不合格不能使用等违规行为给予100绩效考核；29、对于散布谣言、不利于班组建设的言语和班组团结的话与事情，经发现证实给予相关责任人500绩效考核并写出书面检查进行检讨；30、机电巡检人员和土建人员对各自分管现场负责，针对集团公司检查出的问题给予的罚款落实到分管监督人员，科室并给予100绩效考核；31、机电检查组和土建组对现场不带安全帽或者佩戴不正确者未采取及时处理措施的、登高不挂安全带等三违行为者不加制止的给予50-100绩效考核（视自己的工作不负责造成的后果订）；32、机电组、土建组、检查组不认真履行自己的岗位职责的、脱岗、串岗、睡岗等违规行为给予80绩效考核；33、班组建设活动成员必须严格按照顺序表进行制作班组建设活动板报，内容必须是积极向上、紧紧围绕煤矿机电科班组建设活动，制作出符合实际、实实在在的板报（要求A3纸张一页），按照要求日期上交，迟交者按照每日50分绩效进行处罚，不交者按照150绩效考核；34、班组建设成员必须熟知班组建设活动口号、理念和班组建设工作目标，对抽查不达标者给予30绩效考核；35、对于班组建设板报制作优秀者和班组建设期间表现优秀者一次性奖励50-100绩效；36、对于在工作中，勇于助人为乐、工作业绩突出者、组建班组和谐友谊活动者等视情况给予50-200绩效奖励；37、对于班组成员为科室积极参加集团、矿组织的各项比赛活动者，取得集团名次者给予500/人绩效奖励，取得矿内名次者给予200/人绩效奖励，积极主动参加未取得名次的给予30分绩效鼓励；38、安全、质量、进度监督不到位扣50分.四、班组建设活动、会议及培训1、无故不积极参加班组建设团活动、矿（科室）集体劳动、班务会、机电例会、周一、三、四培训、以及其他不定期开展的活动、会议等，有事不能参加者必须向科室领导请假，批准后方可不参加，未提前及时履行请假手续者，视为未到，否则给予80绩效考核，在岗期间，累计月度超过3次由于其他原因未参加培训或者团体活动者给予300绩效处罚；2、参加培训、班务会、机电例会玩手机、打接电话、做与工作无关事、聊天等违规相关制度要求者给予50分绩效处罚；3、对参加培训、班务会、机电例会等会议，未带记录本和笔以及不按照要求做笔记者给予50绩效考核；4、对于嬉皮笑脸、打闹、不认真听见者给予30绩效考核；5、对无故迟到、早退、不尊重主持人和培训老师者给予80绩效考核；6、授课人未按照班组建设和培训专员的要求及时准确备课者给予30绩效考核；7、授课人未严格按照月初上报的培训计划实施的给予50绩效考核；8、授课人未认真备课，流于形式，走过程，课件针对性不强者给予50分绩效考核；9、授课人培训内容仅限于PPT和影视，否则给予30绩效考核；10、班组建设活动成员必须建立班组建设班务会记录本，周一、三、四培训必须记录在矿发厚本记录本上，此记录本不得记录和培训无关的内容，每次培训记录不得少于两面，要求字迹工整、清晰、本人填写、字体适宜、与培训内容相符、标明培训主讲人、培训地点、培训时间、培训主题、培训形式（PPT幻灯片还是影视）、培训详细内容，否则每项扣除30绩效，一次未记录者直接扣除绩效50分；11、在班组建设活动、培训方面提出合理化建议和好的意见者给予20-100绩效奖励；12、对班务会记录、培训记录做的优秀者给予50-100绩效奖励；13、对优秀的培训讲师给予30的绩效奖励（每月至少在班务会中推选一名优秀讲师进行嘉奖，以资鼓励）；14、经过讲师培训后，对于技能增长快者给予100-200绩效奖励，以资鼓励员工努力刻苦钻研专业技术；15、对在班组建设活动中做出突出贡献者给予100-200绩效奖励，以资鼓励员工积极主动投身于班组建设活动中；五、其他记录1、学习笔记：此记录本不得记录和矿办公室下发制度培训无关的内容，每次培训记录不得少于两面，要求字迹工整、清晰、本人填写、字体适宜、与培训内容相符、标明培训主讲人、培训地点、培训时间、培训主题、培训级别、培训详细内容，否则每项扣除30绩效，一次未记录者直接扣除绩效100分；2、安全学习记录：此记录本仅限于班前会“2208”模式中的20分钟安全思想教育记录，每日培训记录不得少于半页，要求字迹工整、清晰、本人填写、字体适宜、与科室领导教育内容相符、标明会议主持人、会议地点、会议时间、相关教育详细内容，否则每项扣除30绩效，一次未记录者直接扣除绩效50分；3、每日一题记录本仅限于记录每天班前会学习的每日一题，要求字迹工整、清晰、本人填写、字体适宜、与科室学习的每日一题内容相符、标明培训学习地点和时间以及当天学习的每日一题的内容，不得简要记录每日一题内容，否则每项扣除20绩效，一次未记录者直接扣除绩效50分；4