安保部年度工作计划3篇.doc

安保部年度工作计划3篇 xx年安保部工作计划 为了加强治理增强员工安全意识和服务理念进一步提高员工的安全防范能力和服务水平。xx年在总经理的领导下，围绕宾馆总体目标认真惯彻”安全第一，预防为主，防消结合”，和内紧外松的工作方针，始终坚持，群防群治和人防，技防，物防相结合的工作路线全面推行”谁主管谁负责的安全责任制。积极做好宾馆安全防范工作。xx年安保部具体工作计划。 一、从内部治理入手，提高全员综合素质。建立目标治理。规范责 任制。各部门分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工。使人人有目标、有任务、人人有压力有动力。 二、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，做好思想工作 加强业务培训，培养员工思想上的安全意识。宾馆的保安员是工作在一线的工作者他们代表着宾馆的形象。对保安员一定加强管理。要主动与宾客打招呼，主动礼让。对特殊客人要用感化的方式来处理，争取达到客人的满意。 三、加强消防设施设备检查的力度。提高技防的工作效率，消防主 管积极配合维保认真检查消防的设施设备。根据不同设备，不同区域明确维保责任和工作流程。确保设备处处有人管，件件有人护。中控员及保安员认真巡查消防设施设备。 四、加强保安员的信息工作。根据公安，消防部门的要求充分发挥 保安员职能作用，严格治理，严格要求切实落实各项安全防范措施保证宾馆工作正常秩序。及时消除各种不安全隐患。有效遏制各类事故的发生。确保宾馆各项消防工作，安防工作顺利进行。 五、做好协调工作，加强提高宾馆员工的消防安全意识。广范开展 消防安全教育，利用大家喜闻乐见的形势开展消防宣传活动。普及消防知识。积极掌握灭火器、手报、消防器材等的熟练使用。提高自救互救疏散逃生的本领。 总之，我们安保部通过不断的深化治理努力打造一个高效、务实、文明的安保队伍。认真落实各项安全制度，严格督促检查。安保部全体员工为宾馆在安全上保驾护航。 安保部 篇一：物业保安部xx年工作计划 物业保安部xx年工作计划 为了进一步提高保安部全体的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事件的能力，坚持xx年全年无责任事故发生，在公司领导的指引下，围绕安全第一、防治结合的工作思路，特制定工作计划具体如下： 一、消防安全 1、做好日常消防工作，有计划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除 2、保安部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法；“四会”：即会报火警110，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散 3、对公司所有员工开展消防知识教育培训，提高消防安全意识，每年进行不少于两次的消防应急演练，提高全体员工的应急处置能力 4、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识 二、治安管理 1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定，实行群防群治，组织员工学习治安管理制度及相关规定，从自身落实做起2、加强对区域各处的巡查力度，防止可疑人员进行偷窃及破坏活动，发现问题及时处理并上报 3、做好区域的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生 4、加强内部管理力度，并对外来人、车管控，车辆指定其位置的摆放有序，不得乱停乱放，禁止闲杂无关人员进入区域，影响正常工作秩序 6、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针 三、队伍建设及培训 1、与政府相关部门衔接，接受部队退伍军人，并在网上发布招聘信息，面向社会招纳一批合适人员来壮大部门人员，接受相关专业培训，使之能达到公司要求 2、加强和完善保安部的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，来增强员工全面素质 3、树立保安部员工的整体形象，特别是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到主动，仪容仪表干净整洁、言语文明，维护企业形象，但对违法犯罪分子绝不手软！ 5、对法律法规、服务礼节、沟通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等进行计划培训，达到公司要求，成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军 四、日常工作 1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查，及时纠正不足之处，防止安全隐患和责任事故发生 2、每月进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反消防安全规定的一切行为 3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短 4、培养每位员工有良好的上进心及主动性，服从领导安排，提高办事效率，以积极的心态完成上级交代的各项任务，以企业为家的主人公精神 5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，对事件作好记录，有证可查，保安部经理对每天值班状况进行监督 五、内务卫生 1、个人卫生必须保持干净整洁，有良好的个人形象 2、杜绝三长出现（头发、胡须、指甲过长） 4、上岗前不吃带异味的东西 新的一年，保安部将紧紧围绕“形象要有新变化，服务要有新变化，礼节礼貌要有新变化，安保要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部新形象篇二：物业保安部xx年工作计划 保安部工作计划 （一）工作目标 1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。 3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。 4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才-培训人才-培养人才-留住人才的良性循环机制。 （二）主要工作计划措施 一.保安部结合公司实际情况做好xx年安全保卫工作。 1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。 2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。 3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。 4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。 5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。 二配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结xx年保安工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。 三公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。 1.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。2.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。 3.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。 通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。篇三：物业保安部xx年工作月度计划 物业保安部xx年工作计划 一月份： （1）加强消防安全知识教育培训，进一步提高保安员消防安全防范水平，并完成月度4次培训。 （2）组织部门正常工作日训练，以体能和队列训练为主。 （3）组织部门完成每日消防安全检查，和消防栓月度检查。（4）组织部门每周会议，总结工作，及时解决发现问题。 （5）组织部门每日正常给企业送水。完成部门1月份考勤和2月份排班。 （6）组织部门每月两次卫生大扫除。 （7）针对保安员的巡逻打点值班情况，检查，发现问题及时纠正。 （8）协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。 （9）协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护保养。 （10）协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。 （11）协同客服部对于入园客户，签订消防安全责任协议书。 （12）完成上级领导临时安排的其它工作。 二月份： （1）做好春节前，保安员思想动员，及节前节后的防火防盗意识。 （2）组织部门针对园区，节前一次消防安全大检查。 （3）对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。 （4）组织部门员工清扫消防监控设施设备间。 （5）组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。（6）组织部门完成每日消防安全检查。完成部门2月份考勤和3月份排班。 （7）组织部门完成2月份消防栓检查。组织部门给企业送水。 （8）配合人事专员招聘保安员。 （9）针对保安员的巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。 （10）协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防安全检查。 （11）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 （12）完成上级领导临时交代其它工作。 三月份： (1)统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。完成部门3月份考勤和4月份排班。 （2）组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。 （3）组织部门完成每日消防安全检查，协同维保人员消防维护。 (4)针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。 （5）组织保安部3月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。 （6）协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。 （7）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 （8）协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。 （9）完成上级领导临时交代其它工作。 四月份： （1）组织部门实施4月份训练计划和完成4次培训。完成部门4月份考勤和5月份排班。（3）针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。 （4）针对监控设施设备出现的故障，协同工程部给予维修。 （5）协同消防维保维护消防设施设备，处理发现的故障。 (6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。 （7）协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。 （8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 （9）完成上级领导临时交代其它工作。 五月份： （1）针对放假期间安全保卫工作，重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门5月份考勤和6月份排班。 （2）组织部门实施5月份训练计划和完成4次培训。 （3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。 （4）针对5月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。 （5）协同消防维保维护5月份消防设施设备，处理发现的故障。 (6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。 （7）协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。 （8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 （9）完成上级领导临时交代其它工作。 六月份： （1）组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充。 （2）组织部门实施6月份训练计划和完成4次培训。（4）针对6月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。 （5）协同消防维保维护6月份消防设施设备，处理发现的故障。 (6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。 （7）协同工程部对于监控设施设备维护保养，并处理故障。 （8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7月份排班。统计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。 （9）完成上级领导临时交代其它工作。 七月份： （1）针对防汛时期，加强巡逻，完备防汛物资。 （2）组织部门实施7月份训练计划和完成4次培训。 （3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。 （4）针对7月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。 （5）协同消防维保维护7月份消防设施设备，处理发现的故障。 (6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。 （7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。 （8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 （9）完成上级领导临时交代其它工作。 八月份： （1）针对9月份园区一次消防演习，提前组织演练。 （2）组织部门实施8月份训练计划和完成4次培训。（4）针对8月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。 （5）协同消防维保维护月份消防设施设备，处理发现的故障。 (6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。 （7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。 （8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 （9）完成上级领导临时交代其它工作。 九月份： （1）组织部门协同辖区专职消防员完成一次园区消防演习。 （2）组织部门实施9月份训练计划和完成4次培训。 （3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送达企业 樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。 （4）针对9月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。 （5）协同消防维保维护9月份消防设施设备，处理发现的故障。 (6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。 （7）对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。 （8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 （9）完成上级领导临时交代其它工作。 十月份： （1）组织部门实施10月份训练计划和完成4次培训。 （3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。 （4）针对10月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。 安保部xx年 工作总结及xx年工作计划 xx年，在公司领导的正确领导下，积极贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以重大节日旅客运输安全保障为重点，不断加强安全教育培训，强化安全基础建设，全面完成了安全生产目标，确保了站场安全生产经营，截至目前未发生任何安全责任事故。具体工作情况总结如下： 一、安全指标完成情况 xx年，未发生安全生产责任事故、重大火灾责任事故、职 工伤亡事故、急性集体中毒责任事故及员工上访事件，确保完成年度安全生产指标。 二、主要完成的工作： （一）狠抓落实，完善安全生产责任制 1.在xx年年初的安全生产大会上，由从化站安全生产第一责任人与各部门安全生产负责人签订了二O一二年度安全生产目标管理责任书，通过坚持目标管理的手段，增强了各部门的安全生产责任感，强化了安全生产责任层层分解、到部门、到员工的安全生产责任体系。 2.按照“一岗双责”的工作要求，强化了安全生产责任层层分解、分解到部门、分解到岗位的安全生产责任体系，使安全生产工作制度化、责任化，逐步完善安全管理工作体制。 （二）加强业务知识的培训，提高保安人员的整体素质。 1.为加强提高员工业务知识，安保部定期和不同期地进行培训工作，如：班组长培训、三品检员培训、消防知识学习培训、岗位职责培训和安全培训等等。通过对员工进行安全、业务方面的教育和技术技能的培训，培养了一支高素质的员工队伍，也推进了服务质量的进一步提高。 2.为了提高保安人员的整体素质，安保部坚持对保安全体人 员进行培训教育。主要采取了理论与实践相结合的方式，进行了队列训练、敬礼训练、站姿训练等。有效提高安全保卫部员工的整体素质，提升了我站安全保卫人员的精神面貌。 （三）顺利完成了重大节假日旅客保卫工作 xx年顺利完成了春运、“五一”、中秋、“十一”等重大节假日旅客疏运保卫工作。通过创新服务元素、注重掌握重大节假日的动态规律和应急措施等方法。在重大节假日组织安保人员加班，有效维持站内秩序，确保站场安全。客流高峰期启动应急方案，购票乘客在前广场以S形路障引导乘客长龙排队进入到“三品”安检口进站，使旅客疏运秩序有了明显改善，重大节假日的运作效率和旅客满意度都有提高。 （四）认真领会上级会议精神，开展“三打两建”工作。 车站通过侯车大厅电子显示屏、张贴宣传标语横幅、制作宣传栏等多种形式宣传“三打两建”行动；召开相关会议，布置“三打两建”落实工作；加强宣传“三打两建”知识动员群众参与。 （五）加强安全生产监督检查管理。 为了加强安全生产监督检查管理，促进安全生产监督检查工作经常化、规范化，及时消除安全隐患，防止事故的发生。安保部定期组织安委会定期不定期对公司进行全面安全生产工作检查。一是坚持定期每月安全隐患排查检查。二是节前安全生产检查，春节、“五一”、“十一“等重大节日放假前进行集中检查；三是季节性安全检查，夏季我们重点进行防讯安全布置、检查，冬季我们重点进行防火防盗安全布置、检查。四是专项大检查，分别对营运班车、三防设施设备专项检查。 （六）组织演练，完善相关应急预案，提高突发情况的处理能力。 为了进一步提高应急预案的执行能力，应对和处理突发情况，安保部不定期组织公司全体员工进行消防演练、自然灾害演练、突发事件应急演练及安检槽无法正常启动应急演练，通过演练对已有的各项应急预案进行重新检查和评估，确保操作可行，确保紧急情况下能迅速实施并达到预期效果，提高整体应急反应能力等。 （七）定期召开安全生产例会。 安保部每月组织安保部员工召开安全生产例会，对站场安全 形势进行分析及对近期发生安全事故进行分析，传达上级部门会议精神，对下个月的工作进行部署，做好站场安全管理工作，确保安全