部门年度工作计划怎么制定_第1页
部门年度工作计划怎么制定_第2页
部门年度工作计划怎么制定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何制定部门的年度工作计划，是以公司的年度经营计划为基础，并结合上一年部门工作的综合绩效。同时，围绕今年工作目标的要求和各模块的具体内容进行。如果公司没有明确的年度经营计划或计划没有明确的部门工作目标，作者应主要根据公司前一年在部门内的工作发展，公司各部门的综合反映和部门内部讨论，或作为主管经过观察、讨论和判断，考虑部门如何做好下一年的工作。当然，在这种情况下，一些公司领导也会对一些部门有一些具体的要求。例如，在部门工作职责范围内的某些领域，公司的高级管理层或老板会提出来。因此，在准备计划时，这部分内容应该得到重视，因为这正是经理或老板感兴趣的地方。部门年度工作计划的具体编制应采用以下方法:概述或一般规定:说明编制计划时要达到的一般目的、指导原则和目标。在做总结时，我们通常用简洁的语言总结上一年的工作，同时详细阐述这个计划的基本纲要。围绕部门的每个职能模块进行具体的规划:当涉及某个模块职能时，一般是在针对不足或需要改进的地方进行本年度的工作规划之前，说明该职能在前一年或目前在公司内部的不足和存在的问题。在说明本部门今年某个模块的具体计划时，应注意数据和文本的结合。没有文字的改进，计划就不详细，而没有数字的填充，计划就苍白无力。在执行中没有说服力或者约束力。同时，在编制部门年度计划时，应注意公司高级管理层或老板强调的上述问题。与此同时，作者或部门主管也可以通过自己的判断来改善一些问题。准备好的计划不能变得不可操作，甚至不可能实现。然后在年底，他将只检讨自己或不会得到公司相关部门在年度工作期间的支持和关注，从而降低部门在公司的影响力。当然，他(作家)也会被忽视，他的事业也会受到负面影响。在编制反映数字的工作计划时，应考虑到数字存在的意义和实用性。一般来说，进入计划时要注意两点:第一，数字要循序渐进，也就是说，结合公司的实际情况和公司目前的业绩，部门不要过于雄心勃勃，数字也不要太离谱，这样会使部门陷入自我约束的状态；二是注重数字的质量，因为数字为公司服务，进一步强化部门某一职能的具体目标，而不是随意用数字来表达任何内容，这将导致规划不精确和数字应用的扩散，从而影响规划的深度和水平。最后，它将侧重于该部前一年总体业绩的不足之处和具体改进方面:一般而言，将从两个方面进行。一是部门工作的不足，团队建设需要如何改进，部门内部如何改进。第二，这个部门需
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论