经典群面题目(附分析).doc

写的思路很凌乱，不知道童鞋们看懂没，总结来说就是，我觉得在群面开始的时候先不要急着让每个同学都开始说自己的观点，最开始如果能把任务分配最好，比如谁负责计时，谁负责总结，谁可以当领导，当然因为都不认识谁也不了解，所以选择领导大概就是在讨论过程中产生吧，营销推广的案例，都是有个大概的框架，可以先把框架提出来，然后大家在细化，这样节约时间一点，而且思路也清楚一点。另外，我们这次小组讨论的漏洞百出，因为我们就一直制定营销推广计划，我们没有将案例分析清楚，这个是一个高科技产品嵌入在牙齿，可以接听电话等，还没有上市，没有上市说明这个产品还没有名字，这个产品的定价是什么，这个产品到底怎么使用、和手机等通讯工具比有什么好处，嵌入在牙齿应该是很痛的事情怎么让消费者接受等等我们都没有考虑，后来在面试官问我们它的名字是什么等等我们都没答上，然后还问我们如果她是消费者我们要告诉她怎么使用，怎么说服让她买，她问的问题都是我们没考虑到得，然后她又给了我们五分钟让我们在讨论。一， 题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词） 说实话，真正实战的时候，发现三分钟很短。在“面试官”提示还有一分钟的时候，我只决定先救大学教授，经理人，校长和老师，同时肯定地让运动员垫后，而医生，大学生，将军始终难以抉择。在最后的收官阶段，脑海中概念还是比较模糊。因此当silent询问有谁想先讲的时候，我犹豫了。而机会，落在了JL身上，她在第一次的小组讨论中就展现出非凡的实力和经验，在这样的情况下，她很好地抓住表现的机会。排序需要标准，当游戏规则确定之后自然就可以玩。她的标准有两个：一：对社会的贡献。二：自救能力。在这样的标准下，教授，大学生，教师等排得较前。而我在听完的陈述之后就觉得，这样的排序，跟我自己的答案有许多相似的地方，而前两个标准，也是不谋而合。因此，为了表示和她的不同，我加上了年龄以及性别的第三个衡量标准。但自我感觉在陈述的时候十分紧张，排序是排出来了，理由也稍微有点到，但一种展示的姿态无法较好表现。RN的结论几乎跟我们相反，大学生排在最前，运动员也得以位列第三。而教师则垫底。当然，她也有自己的标准，而标准，也是对社会的贡献。可见，标准相同的时候，由于细节方面没有考虑，结论也会大相庭径。以下，是我们小组大概的讨论过程：JL一开始就提出利用其中前三分钟进行标准的重新确定，这是最重要的，而且也是必须的。在订立标准的时候，其实难度不算大，在这样的问题下，“对社会的贡献”是我们的首选，而“自救能力”也毫无意外紧跟在后面，最后考虑的是年龄以及性别等因素。RN提出可以将里面的人进行分类。这也是接下来应该做的步骤。我们的讨论结果是：教授和大学生属于“科技类”，经理人归入“经济类”，医生当属“医学类”，而“教育类”的则有校长，老师。最后，将军和运动员并入“无人认领领域”，当作例外进行考虑。在对社会的贡献的大前提下，再将分类进行排序：科技，经济，教育，医学，例外。（原因阐述：科学技术是第一生产力；经济是上层建筑的基础，发展才是硬道理；建国军民，教育为先，国家要发展，还靠新一代；医学，例外，屈后）科技，教授和大学生。教授先救，原因：1.他老（讨论中忘记提及年龄）；2.他正主持一个项目研究（也许是解决全球变暖的严峻问题），对人类有较大贡献。而大学生虽有潜力，但他正值壮年，自救能力应该较强。经济，经理人，无人相争，毫无地意外当选。教育，先救女教师再救男校长。原因：优秀的教师对教育的良性促进作用更来得直接些，况且是女教师，应当先救。医学，就救医生。将军，运动员。因为拿过奥运金牌的年轻运动员，其身体素质应该会比正常人强，生存能力和自救能力方面都会比已经69岁的将军更有优势，因此运动员最后才救。综上，排序为：教授，大学生，经理人，教师，校长，医生，将军，运动员。在小组讨论中，由于人数少，而且都比较熟悉，因此在讨论过程中跟第一次的讨论一样无重大分歧，很和谐地解决问题得出答案。由于在标准的订立方面比较清晰而且迅速，因此在得出结论并反复检查之后，我们还是提前了5分钟.从以上的答案我们可以发现一个问题：69岁的将军，居然放在了倒数第二的位置，在伦理方面是不合逻辑的。你说他身经百战，自救能力应该比较高似乎有些牵强，毕竟已是69岁高龄。而对社会的贡献方面，你是考察他过去的贡献，还是现在抑或将来可能作出的贡献？因此，把将军放在第七位，纯属无奈之举。而如果把他放在最前面，又不符合我们的第一标准，难以自圆其说。而在讨论过程中我们也出现了一些毛病，譬如之前我所说的年龄以及性别的标准，在讨论过程中几乎没有再次提及，而社会贡献这个最重要的标准似乎也没能够让silent这个面试官印象深刻。由于我们提前得出结论，因此三个人都分别做了总结陈词。出现了一些必须解决的问题：1.总结的时候，由于紧张或者是对讨论资料的不够熟悉，在总结的时候死死盯着材料照念，动作机械，缺少与面试官的眼神交流。这一点较为致命。2.词汇单调，总结不出彩。在英语写作中我们尚且知道要用不同的句式，丰富的连接词来让整篇文章鲜活起来。但在中文总结上却犯了无意识的错误。内容固然重要，但总结也需要灵活使用恰当词汇来增强语言表达的效果。一个劲地“然后然后最后”，说者心虚，闻者心烦。3.陈述或者总结的时候只强调自己的观点，忽略了他人一些合理的意见。当已经不再坚持自己观点的时候，没有用较好的语言进行过渡，让人觉得你转变太快，毫无挣扎地同意他人。结论：1. 小组讨论没有固定答案，面试官主要是要考察我们在讨论时所展现的一种思维方式，应变能力，沟通能力等各方面素质。因此，在讨论前，事先必须知道目标公司是什么类型的公司，有怎样的文化。（我们在接到题目时一起问“面试官”这是什么公司，可以看出公司的文化对讨论时标准的确定有较大影响作用）陈述观点时要给出相应的理由，有根有据。2. 观点陈述时，如果害怕自己观点被人讲完自己没话说，那就争取第一个讲，有意识地训练脱稿Present的能力。可以偶尔看稿，但要眼神交流，总结时必须提醒自己注意这一点。如果没办法第一陈述，则需要仔细聆听，并记下他人一些较合理的观点以示尊重，并在自己陈述时有意识地提及。（最好不要照搬别人的原话，虽是旧酒，但用新瓶。）3. 讨论的结果可能出现跟你之前的观点完全不同的情况。一味追求不同逆众人观点的做法，有些公司也许比较欣赏，但一般来讲，固执地坚持己见对自己是无益的。而当你决定追随大队的时候，你又不可以让面试官觉得你特像墙变草，而需要用一些过渡性句子巧妙地与别人的观点连接起来，借此说明你是在衡量了自己和别人的观点，经过缜密的思考之后才舍弃自己观点的。4. 自己可以写个模板。在总结的时候可以用上。下面再根据刚才的题目所做出的结论，重新进行一次总结陈词：面试官你好（面带微笑，有诚意滴看看面试官）。下面将由我代表我们的组员，向您陈述我们小组的最终意见。在讨论之后，我们的排序依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。根据您给的时间，我们进行了以下的安排：4分钟的标准订立，10分钟的分类讨论，最后是1分钟的确定答案。在标准订立方面，小组成员的意见中没有太大的分歧，我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准。生命无轻重之分，能够对营救次序起决定作用的，是被救人员所可以提供给整个社会的贡献的多少。仅仅确定这个标准是不全面的，因次我们还考虑了被救人员的自救能力，因为自救能力的高低，对营救次序的决定也起着关键的作用。根据所给的资料，我们在最后也把年龄以及性别归为考虑的因素，以求合理。标准订立之后，我们有10分钟的分类讨论。首先我们把八名游客大致地分成四类，分别是：科技、经济、教育、医学、其他。在上面的标准下，我们把科技放在第一位，因为“科学技术是第一生产力”从宏观上讲，发展先进的科技有助于我们发展经济教育等社会的各个方面。随后是经济，经济是上层建筑的基础，打好经济方能发展社会；接着是教育，国家要发展，还需要培养新一代的接班人；第四位是医学，提高医学水平，有助于促进社会和谐。最后我们把不能明显分成一类归在其他部分。在分类解决之后，我们根据所给的人物进行排序。科技类里面有教授和大学生。我们选择先救教授，第一是他正主持一个科学项目研究，对人类有较大贡献，第二是年纪比较大，自救能力相对较差；而大学生虽有潜力，但他正值壮年，自救能力应该较强。经济类只有经理人，他擅长管理而且有成功的经验，这是我们社会经济发展所需要的人才；教育方面，有小学校长和中学教师，必须先救女教师，因为优秀的教师比校长对教育有着更为直接的良性促进作用，况且是中学教师是女性，自救能力较差，应当先救。由于医生属于医学类，在我们的大标准下，她是第六个被救的人。最后还剩下将军和运动员。由于将军年老，而拿过奥运金牌的运动员在身体素质方面具有较明显的优势，自救能力强，因此将军第七，运动员第八。最后我将再次重复我们的排序，依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。以上就是我们小组分析之后得出的结论。谢谢。2010-10-25 13:49:00应届生访问：1849我要评论我就列举了我本科时的玩物丧志，以及在本科最后一个学年修完2/3的学分的拼搏经历。期间得知其中一位面试官和我本科是一个学校的，便对我最后一个学年拼命的经历提出了很多具体详细的细节挑战，最后来了句：“不容易！”.20号参加了百威英博在SH复旦的小组面试，今天早上接到了二面通知，对我个人来说心路历程有点戏剧化，下面我将从性格分析，面试详解，失而复得的思索3个方面依次介绍这次面试心得，以供分享！首先，总的一个大原则，据我个人分析，那就是大企业收MT并不是要最优秀，能力最强的，侧重是在能力达到一定基础上对个人综合素质的考量以及文化契合度。简而言之：“不要最好，只要最合适的。”所以，能否成功应聘项目不能作为个人能力优秀与否的唯一考量标准。1 性格行为分析。在参加了大大小小数场MT群面后，通过自我评估以及他人的信息反馈，我总结了自己的性格关键词，以及典型的由该性格导致的行为方式。希望能够对相同性格的同僚提供借鉴的思路。四个词概括自己：目标明确，进攻性强，坚定 以及 充满激情。目标明确：在接到复杂问题时，每个人的思维重点会不一样。而对于诸如商业案例等信息量大，质杂，结论五花八门的复杂项目，我的思维重点都是首先确定核心目标，随后解析达成核心目标的关键问题，在列出关键问题的前提下，按照内在逻辑顺序 （例如：要达成目标，A需要解决一个问题，在A的问题有明确答案的情况下，B才能够开始进行有效分析，在B的问题依次类推）提出分析框架，然后把框架具化成具体步骤引导讨论进程。而对于各个核心问题的讨论结果，需要组员的共同讨论，不是一或者两个人就能给出满意答案的。这是个人以目标为导向的分析思路。进攻性强： 这个性格因素会导致的具体行为影响是发言频繁，对观点批判性强，需要在疑问经过challenge的过程后有满意答案才会确定结论。这个性格因素如果没有很好的控制协调，会对面试产生致命影响。此类性格因素的人可能会出现频繁打断他人发言（例如我自己），以及对观点的挑战问题上过于批判。本人有两点心得对这种行为加以控制：第一，在接受他人发言信息的过程中将疑问记录在纸上，避免过快的反应。第二，对于观点性的，只要符合框架上的流程的他人观点不能打断，这不仅是对他人的尊重，也是避免扼杀完美创意的一个措施。（P.S: 对过快进入细节讨论的组员的正确引导将在下面面试详解中讨论）。坚定：这个性格因素所导致的具体行为就是会严格的要求按照框架流程的执行讨论过程。对于框架在经过一致认可后便应严格遵守讨论流程，不能因为对细节的频繁争论而质疑框架结构，因为本质上框架只是提供一个分析流程和解题思路，具体的答案需要从细节讨论的结论上来寻找，不能因为对细节的激烈讨论导致对框架的重建，这个不仅严重影响时间，也影响士气。解决方法个人认为是在最初建立框架的时候就要与组员充分沟通达成一致。充满激情： 这个性格因素会导致的具体行为会是发言频繁，语速快，点子多，思路范围过广，音调容易由于情绪起伏而起伏。我所想提的建议就是在细节的讨论中，此类人避免过多的提出观点，而是把精力用于总结和提炼组员称述的关键点，这样也能把机会留给更多的组员，也避免个人独大。语速和音调等控制需要日常慢慢的培养锻炼。2 面试详解。此次面试的案例是关于一个啤酒品牌的推广策略研究。具体背景是案例提供了生产能力，市场份额，期望市场份额，目标人群，成本预算，各种推广项目的COST,以及其他诸如管理，人力，供应链、财务等多方面问题。小组无领导讨论30分钟，然后需要给个5分钟的展示，需要提及自己所提供方案的PROS和CONS.30分钟讨论，中文；5分钟展示，英文；Q&A,时间不定，全英文。pros&cons利弊本人在此次案例中担任了框架设立和流程引导的角色。具体分析思路是在确定目标是满足市场份额的大前提下，首先确定产能分配，然后确定目标人群市场推广策略，随后确定预算分配，最后根据项目成本设计具体推广项目。在讨论中，对于第二部分战略的确定阶段小组非常容易被引导进细节讨论，即非常容易陷入具体项目的设计争论。这时候，需要引导者在不抹杀任何IDEA的情况下引导组员确定战略，然后尽快进入预算分配环节。实际上，确定市场推广策略应该耗时相对少，较多的时间应该分配给具体项目的设计上，因为那部分是讨论最频繁，观点碰撞最多的情况。对于思路偏向细节设计的组员，引导者需要提炼出他/她的观点后，总结成关键词，然后引导回大框架的战略决策。例如我用的例子就是：“XXX的意思是以XXX为代表进行品牌重塑，通过XXXX的渠道，这些我们将在第四环节对具体项目的讨论上加以实施，现在我们首先确定我们的推广战略是XXXX,大家有什么看法嘛？”诸如此类。关键是不能被拉入细节的讨论，这点需要比较TOUGH的风格，同时一定要注意语气和态度，不能抹杀了组员的创意！最后，是要提醒大家，案例往往有一个时间背景！一定看清楚完成目标的时间背景和季节背景！这会对具体项目的选择和实施上有决定性影响！切记看清题目要求的时间和季节背景！接下来是小组展示阶段，根据个人经验，最好选择1-2人作为集中代表作展示，不要大家每人各负责一个环节，因为时间很紧，如果上去的人多了会很影响后面上去人的发挥。做展示的时候建议首先给出结论，随后简单介绍框架和讨论流程，最后按照框架一个环节一个环节的展示。 不用担心没机会展示自己，因为展示结束后就会迎来最TOUGH的Q&A,相信我，外包的HR们会给你足够的挑战，问题非常苛刻！我们team是9人一组，岗位是financial services.进去是一张大圆桌，一头坐的是3个考官，一女两男，很专业。考官简单自我介绍后，要求我们每个人简短的英文自我介绍，要求include your name, your university name and your shinning point.由于前面所有组都是全中文，所以一点英文准备也没有。还好第一个同学是香港MM，讲了好久，英语也超好。接下来我们8人都是很生涩的英文。建议大家以后面外企时还是准备下英文introduction.接下来是规则。5分钟看资料并思考，30分钟讨论，没有自我陈述（可能是因为案例比较大，个人陈述会不全面），然后是presentation,然后是Q&A，然后是自我评价，最后是每个人说说小组还有什么改进的地方。案例3页纸，PAGE1，案例简介，一周之内我们要追回10个客户的逾期贷款。目前我们的所在地是北京。可以选择的方式：1.电话直接致电催款2.联系各地经销商协助催款3.亲自上门催款要求：1.确定我们的一周的目标2.忘了3.每个人如何分工4.在整个催款过程中可能遇到的困难和需要高层给予哪些支持。PAGE2是10个客户的欠款信息，有逾期天数，逾期金额，剩余贷款数额，和这些客户的locationPage3是中国地图，用来考虑亲自上门催款的路费成本OK，下面开始个人思考。本人思维迟钝，一直盯着第一页，没有看后两页。一直到小组讨论时才知道还有两页。首先说一下我们小组的思路。首先是team的一个温柔的学姐主动提出自己的想法，并引导我们的整个思路的。目标就是收回贷款，她提出我们可以指定一个回收比率作为一个具体的目标。但是大家反驳道具体数字是多少很难确定，所以大家匆匆的忽略掉了目标进入和实施阶段。我们首先根据逾期客户的信息把他们分为3类。1。必须上门催-情况紧急的一类2。可以请求当地经销商协助催款的不是特别紧急3。不要也可，仅有500多块且只逾期一天。催款的方式：第一类：电话催+亲自上门催+经销商催第二类：经销商催+电话催第三类：只电话催这其中需要上门亲自催的，根据我们每个人的籍贯负责自己所在的省的逾期客户。这时还有4为同学没有任务，就安排他们在总部负责电话等等事宜。还有就是近的地方坐火车，远的地方飞机。可能遇到的困难：成本方便的考虑。中途出现人员的需求等问题是需要总部给予一定的支持等。最后一个mm主动要求presentation,个人举得Presentation是个很容易展示个人素质和暴露缺点的角色。我对小组整个讨论的看法是，我们的目标实际还是没有确定下来，我的初衷是既然作为金融公司，我们内部应该有一个还款比率的趋势，比如多少至多少逾期金额内的还款率大概是百分之多少。只要这周的趋势正常，我认为基本可以算是完成任务。还有我们认为大家把重点都放在了如何上门催款的实际工作中，我个人觉得出发之前对每个客户的分析是十分必要的。我提出了我们要根据客户的历史表现、贷款的抵押担保情况、资金的使用方向、短期周转能力、财务指标等等进行分析，然后把客户进行分类。（当时还想到商业银行贷款五级分类，但是考虑到大家的专业背景不同，可能实践起来会有点困难就放弃了）。不幸的是，我的提议刚出就被否决掉了。同学说这些就认为都是已知的了。本人在整个讨论中很不积极，因为实在强不上话，所以从头到尾我就只提过我的两点建议，均没有被采纳。进入Q&A环节，本以为自己绝对属于被忽视的人，结果发现两位HR对我的那两点建议貌似很有兴趣，问我是基于怎样的想法提出这个建议的。自我评价环节，每个人给自己打分，满分10分，想不到大家都是8+。只有我给自己打了5分。每人要说出打这么多分的原因。我是因为今天发言较少，提议被否，且中途嗓子疼，出去咳嗽，所以觉得表现很差。基本情况就是这样，沃尔沃的群面太正规了，受益匪浅。HR对每个人的观察很细微，甚至会问你的某个表情代表什么意思之类的。总体上我们小组还是非常成功的，得益于几个leader一直帮我们理清思路。大家真的好强啊，弱弱的我真的好佩服他她最后，大家找工作的过程中要坚强乐观，祝好运【思路第一，点子第二】 我理解群面的考察点有两个：思路和点子。思路相比点子要更值钱。 如果是面策划或者营销类岗位，群面时可以把题目当作一个项目来搭建思路，好的思路让你立刻突出，并且有后续的控场效果。这里我介绍下我理解的项目思路：首先企业的项目一定是面对一个细分市场的用户需求的，确定一个或多个有价值的需求后，再考虑我们可以用已有的资源做到什么，之后资源与需求相匹配，这是我们的营销点，此外你可能还会谈到版本迭代，成本，trade off，优先级排序等等具体的问题。 下面举几个群面的案例： 1. 腾讯产品策划-坠机求生 这个题目是我第一次群面，大概是飞机坠毁后有15件物品，选出5件并排列优先级，使得大家获救。我当时的思路是这样，乘客要求生，求生背后真正的需求有两点，“活得久”和“走得远”，这是我的读题，表现我理解、把握用户需求的能力。之后，我想到在没有导航的情况下，活得久比走出去更重要，这是我的物品分类和优先级排序。之后，大家各抒己见，针对具体物品讨论，就转向了第二个考察点，点子，这里只要你能站得住脚，答案都是OK的。 2. 腾讯产品策划-设计机器人 首先，我们设计一款机器人，带给用户什么价值？娱乐，社交，服务等等都是OK的，大家达成一致就好。之后，仔细读题，你会发现机器人的特性和特长也有制约条件，这些因素和用户的需求如何结合，如何扬长避短？然后，你考虑的是衔接产品和市场需求的结合点，经过包装，它们成为营销点。最后，你可以考虑一些锦上添花的事情来体现你的创意和考虑周全，比如多国语言支持、软件升级、个性化服务、旧产品回收等等。3. 诺华的销售岗位-销售劣质地板 这个群面我没有亲历，只是舍友转述。题目大致是销售地板，地板质量有损，四周不平整，如何销售？我听说大家讲的方法有降价或者做质量承诺等方法，这些方法都局限在一个情况下，就是不改变产品，不改变用户需求，并坦白给用户我的产品确实在核心功能上存在重大缺陷。那么，如此烂的产品，怎么可能销售的出去？ 我想我们可以跳出前面的维度思考，也许我们可以水平营销，让地板有别用，去创造用户新的需求；也许我们可以把地板在模具上打碎粘合，变成碎花地板，这是改变产品质量的做法；也许我们可以购进相同的产品，夹杂着销售，不断的“冲淡”自身产品的次品比率等等。不同角度，每个环节，都是我们可以去聊的点。 【多听多记，少攻击，重目的】 在群面中，你的身份是什么？我的GM和我说过，面试者总是把群面当作辩论，那非常不好，辩论是抓住对方的弱点往死了打，而在工作中，你们的目的共同做好这个项目。 你可以去辩驳别人，但你需要清楚你辩驳的目的，不是去否定别人，并且有废就要有立。你可以打断别人的讲话，但只能在ta影响到讨论进程和既定思路时打断，如果你因为对观点不认同就不尊重别人发表意见，就犯大错了，我认为。话不在多，但都要体现你的目的，比如点明你的观点，支撑你的观点，补充别人的内容，纠正别人的误读等等，最好在说话前指出，让大家知道你在干什么。不要说废话，更不要东一句西一句没思路。不要做给自己扣分的事 别低着头只想自己该说什么，应该留心每个人的谈话和整个讨论的进程，起码要在思路内，对别人的观点有吸收并产出自己的想法，如果能力富余，更可以去带动整个讨论的思路和进程。 虽然项目是假的，讨论其实是面试，但在群面中我们需要扮演的角色一定是同事。 【对照面试岗位的能力模型，针对性的突出自己】 如果去面试销售岗位，可能我在群面中表现口才、亲和力、记忆力、我会尽量叫出面友的名字。如果我面试策划岗位，我会突出表现我的逻辑、思路、创意。如果面试营销岗位，我会考虑在分析市场，细分用户，把握用户需求的题目上投入更多的比重。 【能力之外，你还有与众不同的品格】 大家都有些自己独特的性格，你的热心能体现在与面试官和面友的交流中，你的理性可以在逻辑清晰的分析中体现，你的感性可以在一些方案中渗透你的与众不同，大家可以在面试中放大自己的一些独特品格。1.月球求生记背景资料假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200哩之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。下列的就是那15件未坏掉的器材，你需要将它们按协助生存的重要性来编排次序，在你觉得最重要的东西旁写1字，其次的写2字，余此类推直至15个次序都排好为止。你可以选择的物资：p 一盒火柴p 浓缩食物p 五十呎尼龙绳p 降落伞的丝质布料p 可携式发热器p 两支点四五口径手枪p 一盒脱脂奶粉p 二百磅氧气桶p 星际地图（月球宇域）p 救生艇p 磁力指南针p 五加仑水p 讯号火箭p 急救箱连注射用针筒p 太阳能FM无线电收发器参考答案及分析：月球求生记(专家答案)月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心，并由宇航人员设备部的专家定出答案。以下就是该十五件物品的排列次序，还有那些可能令你感到惊讶的原因。项目 正确答案及原因一盒火柴 15 由于月球没有氧气助燃，所以火柴差不多是完全没有用浓缩食物 4 有效的能量补充途径五十呎尼龙绳 6 可用于攀爬悬崖，亦可用于运送伤者降落伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线可携式发热器 13 除了在黑暗的一边月面外就没想到用两支点四五口径手枪 11 一个可能的推进方法一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版，但体积大得多二百磅氧气桶 1 最迫切的生存需要星际地图 3 基本的领航方法救生艇 9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂磁力指南针14 月球磁场没有分成两极五加仑水 2 补充在月面有光一面的大量体液流失讯号火箭 10 与在视线范围内的母船发出讯号急救箱连注射用针筒 7 配合宇宙飞行服上的接驳口太阳能FM无线电收发器 5 提供短距离通讯月球求生记(导师指引)决定过程指引:小组动力学的研究明确地显示出，一个小组如果运用他们的人力资源，往往是影响整队人表现的关键。在这个活动中，你们需要使用寻求共识的技巧，亦即是说那十五件物品的排列次序成为小组的决定之前，必须先得到全组人的认同；可是共识是颇难达到的，因为不是每一件对象的排名都可以得到小组中每一个人的完全同意。然而达致共识并不是一个目的（虽然有时我们会无意识地做到），亦不是必要的，尤其当小组中每一个人都觉得自己对小组应有绝对的控制权时。需要强调的是尽管组员有不同的满足程度，以及对可行的建议有不同的接纳程度，他们有更大可能会根据基本的逻辑去接受一件对象的排名。当所有组员都接受以此为最低标准时，他们已可说是达成共识，并以小组为基础作出决定另一方面，如果有一个人认为有需要，他仍能阻挠小组的决定而得出的决定往往会为每个人带来最大的互惠利益。以下是在寻求共识的过程中一些要注意的事项：1.不要和别人争持你所排的次序才是最好。应向各队员清晰及有逻辑地讲解你的排序理据，但必须认真地留意其它人对该重点的反应及陈述的意见。2.讨论期间应避免使用嬴,输等字眼。拋开必须有人嬴或有人输的观念，一但出现僵局，应寻求另一个双方都能接受的方法。3.不要因为避免和别人争持或只为了维持团体的和谐而同意别人的意见。应据理力争并排除那些没有目的及逻辑的建议，切不可全面投降。4.不要使用那些纯粹为了避免争持的方法来做一个全体决定，如小数服从多数，取平均数，讨价还价或掷毫决定等方式。应视不同的意见为尚有人隐藏着心里的意见并未和各人分享，并和各团员继续讨论直至各人均取得共识为止。5.应视各种意见为中性及有建设性的，而不要视为一种作决定的绊脚石。基本上越多不同意见存在的而且确是更容易引发冲突，但亦同时增加了各种可行方法可供选择。6.应对初步的共识存怀疑态度，然后寻求各人同意该项建议的背后原因，在正式讨论该建议前必须确定各人均因为差不多的原因而同意取得共识。7.避免一些交换式或妥协式的团体决定方式。例如：一位持异见的团员在此项目上最终妥协后，并不表示在下一个项目上各团员需因此而依他的意见行事。8.请相信你的团员有能力做到大家决定要做的项目，不要作负面的想法及说一些使人绝望的说话。2沙漠求生记一、 内容1、 在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。 2、 飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。 3、 问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？请解释原因。 二、 沙漠情况1、 飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。 2、 沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。三、 假设1、 飞机上生还人数与你的小组人数相同。你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。 2、 全组人都希望一起共同进退。 3、 机上所有物品性能良好。 四、 物品清单请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项： 1、 一支闪光信号灯（内置四个电池） 2、 一把军刀 3、 一张该沙漠区的飞行地图 4、 七件大号塑料雨衣 5、 一个指南针 6、 一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等） 7、 一把45口径手枪（已有子弹） 8、 三个降落伞（有红白相间图案） 9、 一瓶维他命丸（100粒装） 10、 十加仑饮用水 11、 化妆镜 12、 七副太阳眼镜 13、 两加仑伏特加酒 14、 七件厚衣服 15、 一本沙漠动物百科全书 专家解题：一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論:1.化妝鏡: 在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵.鏡子在太陽下可產生相等於七萬支燭光;如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80%2.外套1件: 人體內有40%是水份,流汗和呼吸會使水份消失,保持鎮定可減低脫水速度.穿外套能減低皮膚表面的水份蒸發.如沒有外套,維持生命的時間便減少一日.3.四公升水: 如有以上兩項物品,可生存三天.水有助減低脫水速度.口渴時,飲水可使頭腦清醒. 但身體開始脫水時,飲水也沒有多大作用了.4.手電筒: 電筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妝鏡和手電筒,24小時都可發出訊號;而且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號,亦可作引火點燃之用.5.降落傘: 可用作遮蔭和發出訊號,用仙人掌做營桿,降落傘做營頂,可減低20度.6.大摺刀: 可切碎仙人掌或切割營桿,也有其他用途,可排於較前位置.7.膠雨衣: 可做(集水器),在地上掘一個洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,使之成漏斗形.日夜溫度差距可使空氣的水份附在雨衣上:將雨衣上的水滴在電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水,但也可消耗兩倍可收集的水份.8.手槍: 第二天之後,說話和行動已很困難.彈藥有時要做起火之用,而國際求救訊號是連續三個短的符號.無數事件是因為求生者不能作聲而沒有給發現.還有槍柄可作槌仔用.9.太陽眼鏡: 在猛烈陽光下會有光盲症.用降落傘遮蔭可避免眼睛受損,但用太陽眼鏡更舒適.10.紗布一箱: 沙漠濕度低,是最少傳染病的地方.,但身體脫水會使血液凝結.有事例紀錄,有一男子身體內失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.滿身傷口但無流血.後來獲救,飲水後傷口再度流血,紗布可當繩子或包紮保護之用.11.指南針: 除用其反射面作發訊外,它並無用處,反而引誘了人離開失事地點的危機. 12.航空圖: 可用作起火或廁紙用,亦會引誘人走出沙漠.13.書一本: 最大問題是脫水而非饑餓,打獵所得相等於失去水份,沙漠中也沒什麼動物可見.進食亦需要大量的水以幫助消化.14.伏特加酒:劇烈的酒精會吸去人體水份,更可致命,它只能用作暫時降低體溫之用.15.鹽片千片:人們過分高估鹽的用途.如血液內鹽份增加,同時也需要大量的水以降低身體內的含鹽量.3. 题目背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。角色分配：1、 孕妇：怀胎八月2、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、 流浪汉参考理由：流浪汉：“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类有贡献，要么是一尸两命；与其让你们冒险，不如让我去冒这个险，我一定会带人回来救你们的。”宇航员: 受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。此外，剩下的四个人，却正好组成一个最佳的团队，也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。很多人选择了孕妇，可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻找最优的求生方案。选择孕妇的人可能是仁慈的，可是却没有考虑这个方案的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢？此外，也有一些这些题目的变种，如荒岛求生记等。这些面试题考查的是什么呢？恐怕如今广泛采用这些题目的中国公司也不清楚，撇掉心理测试以及聆听和解说的能力，这些题考察的都是分类和计划能力，当然啦，还有一些常识也是不可缺少的。因此，个人觉得可按照“讨论前提（经济人、道德风险排除等）目标（求生）原则（全体获救第一位、有一人获取第一位，求生第一、求救第二，或按时间分长中短期策略等）达到目的的条件（维持生存、求生必备工具等）风险防范”的逻辑框架整理下思路，再有人控制时间、有人负责记录总结、有人用来反驳，也就可以完成这种面试啦 题目+详解 包括西天取经、荒岛求生（2套不同题目的解答）、沙漠求生、鲁滨逊漂流、月球求生、彗星灾难逃生等同时 求解 华为群面题目之领导者成功因素排序若是哪位高手有华为群面题目 请帮助下我哈 急需字数太多 我就先贴一部分题目 部分为原创 若有跟好解析请回帖帮助西天取经题目：如果果唐僧去西天取经，可以带八个人去，李魁，孔子，瓦特，林黛玉，郑和，武则天，牛顿，李白，请你把这八个人按照你的想带的意愿从强到弱排个序，并解释为什么这么排序。解析：群面主要是考验团队配合、领导力等非技术素质。所以群面的题目一般都是有分歧的，没有标准答案，每个答案只要自己把理由列充分就能自圆其说。群面关键看是否能自圆其说，和其他成员的合作与沟通方面的东西。下面的答案仅供参考。答案：郑和李魁武则天牛顿瓦特孔子李白林黛玉第一,选郑和,理由:郑和有丰富的远行经验,曾指挥数千上万人,及